《芝麻官司语》----------悟

领导者成长有规律

有一只看不见的手在支配着领导者的一切行为。你走对了，它往前送你一程；你走错了，它往后拉你一步。这只无形的手，就是我们所探索的领导规律。

“挑”起矛盾，打破平衡，引起竞争

上级领导要善于“挑”起矛盾，打破平衡，引起竞争，这是领导的重要方法。有势能、有落差，才有动力。正方体不能做轮子是因为其四平八稳。车轮可以滚动，是因为圆与地面切点有落差。不断满足，不断出现落差，才能前进。

如何调动下级的积极性

领导者调动下级积极性的主要方法是抓心、攻心。攻心的方法主要有3条：一是“给面子”，即表扬嘉奖；二是“给位子”，即提职升迁；三是“给票子”，即晋级重奖。反之，“丢面子”、“撤位子”、“扣票子”的惩罚，也是调动人们积极性的重要方法。

“贪”近似“贫”

人的欲望与生俱来，元可非议，但无止境的欲望比万丈深渊还可怕。“壁立千仞，元欲则刚”是极为深刻的人生哲理。

“贪”字的开关近似“贫”字，其中有深刻的含义：贪得无厌的结果往往会导致一贫如洗。要知道，最好的东西贪得过多，就会变成最坏的东西。

车怕快，人怕坏。车快出事故，人坏“天网”缚。

自搬石头砸自脚，自己的账自己了。

上帝叫你灭亡，首先让你猖狂

胆子过大，做事过狂，狂到一定程度，不打自倒。常言疲乏，上帝叫你灭亡，首先让你猖狂。

从社交圈透视干部

物以类聚，人以群分。评价一个干部是否廉政勤政，请从他的生活圈、社交圈、工作圈去透视他。

看一个人的品行如何，看他常处的朋友是谁就心知肚明；看一个主要领导是否正派，看他用的是什么干部就心里有数。

事事把住底线

古人说，成功于惧，失败于忽。时时小心谨慎，事事把住底线，只要自己不腐，就不怕任何敌手。

公正是领导者的形象

公正是领导者的形象。一个领导者失去公正，就会失去人心，失去尊敬，失去威信。维护公正是领导者应当死守的原则底线。

领导的时间由3部分组成

领导的工作时间分为3部分：主动工作时间、被动工作时间、机动工作时间。

主动工作就是主动干自己想干的分内工作；被动工作就是自己不愿干但必须干的工作，比如有的会议和各种应酬；机动工作就是在办公室处理日常事务、会客及外出学习参观等。

实践证明：主动工作占到全部工作时间的50%以上，工作就有成效。如果被动工作时间和机动工作时间加起来超过70%，看起来忙忙碌碌，实际上是杂务缠身、劳而无功。

当领导什么最难

当领导什么最难？最难的是实事求是。实事求是，符合变化着的情况，符合最现实的要求，符合最基层的意见。但实事求是不一定符合某些滞后的政策，不一定符合某些领导的意图。所以，实事求是说起来容易，做起来难。事物是多变的，但政策往往是滞后的，要结合实际，做到实事求是，就难免闯政策的红灯，遇到麻烦。要做到实事求是，有些事能干不能说，有些事能说不能干。领导干部有两种关系最不好处理：一是解放思想与实事求是的关系；二是对上负责与对下负责的关系。解放思想首先要实事求是，对上负责首先要对下负责。坚持后者在某些时候可能要承担一定的责任和冒一定的风险。

看得起你，才批评你

批评是一种责任，是一种关心，是一种情谊。人常说，看得起你才批评你。听不到批评意见，并不是一件好事。一般来说，批评对象是事而不是人。如果因批评得罪了人，不是批评错位，就是批评过分；不是场合不对，就是方法不当。人活一张脸，树活一张皮，上上下下就数面子值钱。 如果必须批评他人，请你最好单独找他面谈。绝大多数人很忌讳在自己同事面前受到上司的训斥或不公正的指责，使自己失掉面子，这样的批评效果较差。

勇于认错的魅力

人经常不知不觉地犯错。错，不可怕；不认错，可笑又怕。勇于认错的人有人格魅力，知错改错的是明白人，重复犯错的是糊涂蛋。一个领导是难免会犯错误的。有错误自己不说，别人也会说；当面不说，背后也会说；今天不说，明天也会说。与其别人说，不如自己说；与其让人背后说，不如让人当面说；与其明天说，不如趁早今天说。坚持真理，修正错误，敢于开展批评和自我批评，是领导者高尚情操。

多数人的意见也有可能是错的

如果会上有人对某一重要问题表示强烈的不同意见，即使多数人站在你一边，也应该重新考虑一下自己的意见。有时最完美、最正确的意见掌握在有头脑、有实践的少数人手中。如果你总是采纳多数人的意见，也难免出现失误。

3分钟把话说完

提纲契领，把10句话的意思在必要时总结为一名话说出来，这一句话所产生的效果比10句话要强得多。语言越简明通俗，给人留下的印象越深。人们讨厌交谈时说长话。元论怎样复杂的事情，应尽量概括为几句话，把意思很快表达清楚。最好一分钟进入主题，3分钟把话说完。要知道，台下参会的希望台上讲话的不讲长话，台上讲话的希望台下参会的不说小话。

会风是干部作风的集中体现

会风是干部作风的集中体现。良好的会风有3个标志：一是应参会人员全部到会；二是准时开会不拖点；三是会场安静认真听。良好的会风可以反映4点：一是领导作风过硬，有感召力；二是班子团结协作，有凝聚力；三是部署心顺气顺，有战斗力；四是单位纪律严明，有约束力。

讲话要有质量、有分量、有胆量

讲话要有质量，要有分量，要有胆量。没有质量的话多是废话，没有分量的话多是空话，没有胆量的话多是假话。扇子离人太远，再扇也感觉不到凉快；话题离人太远，再讲也吸引不住听众。讲话要想扣住听众的心，就必须贴近实际，激起人的兴奋点，这样，才有“煸情”效果。会上一般不要多说，要说就说准说深。没有分量的话不如不说，说多了，久而久之，反而把自己的水平说低了。你有话，在关键场合要说出来。别人认识你，往往通过你凿凿有力的言语。十分做官：三分在嘴，三分在眼，三分在手，还有一分在心。

初来乍到少说为妙

到一个新的工作岗位，千万要少说话，少表态。即使说话，也不说长话，非表态不可时要尽量留有余地。要认真调查，吃透情况，逐步深入。有了充分的准备，然后一炮打响。

与下级开玩笑要注意分寸

领导者在同下级交往中最好少开玩笑，因为下级出于某种考虑元法用同样的方式来回敬你。与下级相处要把握分寸，过远会脱离群众，过近会显得庸俗。“近则庸，疏则威”，“仆人眼里无将军”“阎王爷不跟小鬼称兄道弟”。

多听一句话，就会少一点怨情

查处下级的过失时，在采取某些措施之前，要尽量耐心地听取过错人的解释。多听一句话，就会少一点怨恨。

没有个性不能当领导

一个领导必须在个性，不能软绵绵的，什么都好说。有时发脾气也是一个领导者权威的显示。唱戏要叫起板来，赶车要叫起套来，打夯要叫起号来，当领导要叫起劲来。叫不起劲的领导，一是方法问题，二是能力问题。

“三拍”干部不能重用

我们要特别注意那种只说不干的“三拍”干部：一拍脑门，主观臆断，轻率决策；二拍胸脯，夸下海口，随意承诺；三拍屁股，最后兑现不了，溜之大吉。

怕得罪人的领导挺不起脊梁

不要怕得罪人，因为任何事情都有两面性，照顾了东，就照顾不了西。老天爷都照顾不了“小两口”：男人在场上打谷嫌风小，老婆在家里糊窗嫌风大。当领导最怕得的病是“软骨”病 ，病征就是怕得罪人。这种领导硬不起来，立不起来，挺不起脊梁骨，弯着腰走路，人们最看不起。不吃苦、不吃亏、不得罪人的干部什么都干不成。评价干部最重要的一条是让人民满意。当然，满意不等于“满票”。领导干部企盼“满票”的愿望是好的，然而不可能，有90%以上的赞成票就可以了。

团结、斗争、表扬、批评的学问

团结讲原则，不讲原则易庸俗；斗争讲策略，不讲策略太危险；表扬讲平衡，不讲平衡致矛盾；批评讲分寸，不讲分寸伤感情。

下级喜欢能为自己撑腰做主的领导

当下级因维护正义受到非议、诬陷和落后势力的排挤时，上级要敢于站出来为其做主。这样下级一辈子都感激你，反之，他一辈子都怨恨你。

下级敬佩能理解人的领导

在基层工作的同志对上级领导并无奢求，只要领导知道他们对于工作的用心和操劳事业的甘苦，给予理解和支持就行。下级敬佩那些礼贤下士、和蔼可亲、宽厚知人、乐于助人的领导。

一头是待遇，一头是责任

领导者的权力实际上是一种责任。当领导如果不负责任，等于自动放弃权力。当领导首先应该对自己负责——对自己的名声负责，对自己的形象负责，对自己的前途负责。甘庶没有两头甜，领导者一头是待遇，一头是责任。

领导应具有的性格

给了你权力，更多的是给了你责任。不服输、争一流，标准高、力度大，认真抓、求实干，这是领导应具有的性格。事情不干则已，要干就干出成效。这就叫：看不准，不动手；看准了，不松手；干不成，不放手。

工作认真体现在细节上

工作力度体现在奖惩上，工作创新体现在胆识上，工作认真体现在细节上，工作作风体现在实干上，工作能力体现在政绩上，工作评价体现在口碑上。

平衡出和谐

和谐就是讲平衡。任何事情只要平衡了，就和谐了。班子和谐需要平衡班子成员之间的各种关系和利益。平衡搞好了，就会是一个团结和谐的班子。什么是水平？水平体现在平衡上，平衡好一切关系就是水平。和谐的要义：口禾为和，人人有饭吃；皆言为谐，人人能讲话。

无为就是错，无功就是过

要为社会进步聚心、聚力。不争论、不埋怨，结果第一、理由第二，无为就是错、无功就是过。

以权消怨

冤仇宜解不宜结。掌权之后，利用权力化解过去的恩怨是智者，利用权力打击报复是愚者。前者的路越走越宽，后者的路障碍重重。

尊重别人就是尊重自己

尊重别人就是尊重自己。下级也有自己的人格尊严，同样需要尊重。放下架子，与下级交朋友，你的威信会更高。人常说，官架子是臭架子。既然是臭架子，就会发出臭味，所以人们离他老远老远。人对人的尊敬不在嘴上和脸上，而在心中。别人心中对你的尊敬在你的感受中。

正气、清气、和气

一位国学大师曾说，孔子尚正气，老子尚清气，释家尚和气。一个领导者缺少正气，就难免带有浊气；缺少和气，就习惯显示霸气。领导者要树立正气，修炼清气，营造和气。

领导者应重视的“文件”、“内参”、“报纸”

上级是一份“文件”，一张纸可以决定你的命运；同级是一份“内参”，其任何意见都有可能被上级参考；下级是一份“报纸”，好坏都能给你宣传。领导者应尊敬上级、团结同级、关心下级，积极慎重地处理好上下左右的关系，创造和谐的工作环境。

成功须有3股劲

一个人成功必须有3股劲：一是思想解放，有敢想、敢试、敢干、敢为天下先的闯劲；二是坚持原则，有不怕得罪人，敢于同错误行为作斗争的冲劲；三是对于认准的事，有坚忍不拔、不屈不挠，一抓到底的拼劲 。

世上3种人最厉害

世上3种人最厉害：一是做事特别有心的人，二是办事特别认真的人，三是处理特别公正的人。

成就事业必须具备3条
一个人成就事业必须具备3条：认真，干每件事都不凑合；敬业，干什么事都当回事；执著，认准的事做不成不罢休。

                                摘自《芝麻官司语》作者王敬瑞