神马文学网记者手记：太平洋精锻何以没有“寒冬”
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/01 11:30:06
- 记者手记：太平洋精锻何以没有“寒冬”
- 2009-02-26 09:00:42 本网消息
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太平洋精锻在我国汽车工业当中颇具名声，老总夏汉关以精明强干著称。2008年该企业面对金融危机没有出现起伏跌宕的大波大澜，像一艘平稳横渡的大船，经受住了考验。采访这个企业，接触众多的干部职工，让记者找到了化解金融危机的答案。
新年伊始，对大多数企业而言最困难的时期还未来到。由于2008年四季度以来的市场销售下滑将会在几个月后给企业的现金流带来断裂的风险，从而使企业发展出现失灵。江苏太平洋精密锻造有限公司为避免上述危机的出现，推出的五点举措，也许会对其他企业带来些许启迪吧。据该公司负责人介绍：
一是抓现金、压库存，顺应环境，保存实力求生存。
该企业坚持现金为王，确保现金流不出问题，采取有效的应对措施，压缩原材料和产成品库存，减少应收帐款，盘活存量资金，加速资金周转，必要时停产减产也是应该采取的积极行动。总之应保持谨慎经营，先求生存，再求发展，先有生命，后有使命，保存体力，等待经济复苏。
二是抓质量、降成本，增强体质，苦练内功过寒冬。
该企业加强产品制造过程的质量控制，杜绝不合格品流入到用户手中，避免严重质量问题给企业带来的突发失灵风险。强化内部成本管理，优化物流、信息流、资金流，推进精益生产，对过程进行持续彻底的改善，减少各种浪费，消化材料成本、人工成本、客户降价的多重压力，使经营的收获足以支付成本。通过以上措施，强身健体，弱化和避免此轮金融危机带来的负面影响。
三是招人才、多培训，善待员工，经济复苏做准备。
针对宏观经济形势给就业带来的压力和人才资源富余的有利因素，该企业抓住机遇择优招聘高等院校对口的优秀毕业生和高技能专业人才，超前进行人才储备；对员工加大培训力度，不断提升全体员工的专业技能素质、文化素养、思想政治素质，打造精锐团队；同时着力完善员工岗位成才、收入晋级、职务晋升等激励机制，关心善待员工，充分激发员工积极性和创新热情，为经济复苏后企业的健康快速发展提供强有力的人力资源支撑。
四是抓新品、谋合作，科技创新，增长方式新突破。
该企业加大新产品开发上市进度，着力培植新的经济增长点，转变经济增长方式，由投资驱动型向创新驱动型和信息化驱动型相结合的增长方式转变，由效率的增长向效益的增长方式转变。加大产学研合作力度，大力开拓未来有竞争优势的新产品市场，从而保证企业未来5-15年产品开发战略的领先地位和市场竞争优势。
五是变战略、抓机遇，蓄势待发，谋求发展新篇章。
用夏总的话来说，当前的经济危机对许多企业来讲是一场难得的锻炼成长机会，应在危机中捕捉商机，充分利用国家和地方各级政府关于进一步扩大内需促进经济增长的政策措施，积极上争技改项目政策支持。充分发挥自身优势，坚持质量领先和自主研发的战略定位，坚持走做专做强再做大的发展道路，积极有序地实施资本运作，谋求上市规范做好准备工作，为企业未来跨越式发展夯实基础。（姜堰网：缪锦国）