神马文学网太平洋精锻的生存之道
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/30 16:23:27
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（中国靖江网 夏传滨）受金融危机的冲击，许多企业有的减产，有的停产甚至倒闭，但对江苏太平洋精密锻造有限公司而言却没有什么大的影响，这是什么原因呢？带着这样的疑问，我们信心2009大型网络媒体联合报道组今天踏进太平洋精锻公司的大门，该公司副总经理赵红军感慨地告诉我们：“这都要归功于一个人，他就是公司董事长夏汉关。早在3年前，夏总就预见市场经济会有所下滑，因此公司先后制定了一系列方针政策来应对挑战。”
举措之一：注重人才培养、储备
该公司与华中科技大学联合组建了精密锻造技术研究开发中心，以研究断锻造技术为主，实现产、学、研一体化结合，进一步提高了生产效率和产品精度的可靠性。面对金融危机带来的经济下滑态势，许多企业开始减员，但夏汉关幷没有这么做，反而在去年招聘了15名本科生和2名研究生，平时出钱让公司员工参加各种专业培训班，为公司增添发展后劲做好了人才的储备。为拓宽视野，公司为中层以上干部办理了护照，随时随地方便与世界60多个国家的同行进行交流。目前该公司已成为全国唯一采用冷热复合工艺大批量生产汽车变速箱结合齿齿坯和冷精锻汽车同步器齿环的生产商和供应商。
举措之二：重质量、压库存
据赵总介绍，公司一贯注重加强产品制造过程的质量控制，杜绝不合格品流入到用户手中，避免严重质量问题给企业带来不好影响。他打着手势说，2009年公司将强化内部成本管理，优化物流、信息流、资金流，推进精益生产，不断改进流程，减少各种浪费，消化材料成本、人工成本、客户降价的多重压力，从而有效避免金融危机带来的负面影响。
举措之三：提高市场知名度
采访中赵总给我们打了一个很有趣的比方，制造微型车齿轮相当于小学生水平，制造一般轿车齿轮相当于高中学生水平，而制造高档轿车齿轮则是大学生水平。事实也是如此，含有高科技技术水平的产品更能赢得市场和客户的青睐。目前公司正为上海通用、上海大众、一汽大众、一汽丰田等一系列国内外知名生产厂家配套各类轿车、微型车、轻型车零部件，市场前景非常广阔。
举措之四：推行经营管理
公司老总经常外出参观学习，引进国外先进管理模式和理念，从企业文化的培植、成本管理、质量管理到现场管理、工厂设备维护TPM管理，均与国际先进管理技术保持同步发展。目前公司已将内部多台计算机通过局域网将技术管理、质量管理、行政管理、生产管理、成本管理及现场管理有机联在一起，形成一整套初具规模的数字化系统，大大提升了公司的管理水平和员工素质。