毒苹果”：企业“成功后”困局的国际解读

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毒苹果”：企业“成功后”困局的国际解读

字号: 小中大 | 打印发布: 2008-10-10 16:27 作者: 许斌来源: 东方出版社查看: 1391次

　　《毒苹果》（东方出版社）的面市，正是诞生在这样一个很深刻的现实里：中国经济飞速发展，整个国家开始全面与国际接轨，少数成功的中国企业开始迈出国门，开始在国际市场施展手脚。中国的企业家们面临着挑战和巨变的市场环境，他们的风险意识和危机感也越来越强，从世界知名公司的发展历程中汲取到尽可能多的前车之鉴，这正是《毒苹果》（东方出版社）的价值所在。

不能不提到这本书的作者——罗伯特·赫伯德，赫伯德取得了计算机科学的博士学位，在宝洁公司干了26年，最后升为宝洁公司的高级副总裁，主管管理系统部门、市场调研与广告策划部门以及技术获得部门。他于1994年~2001年期间担任微软公司首席运营官，因其在市场营销方面具有十分丰富的经验而深得盖茨敬重。现在赫伯德先生是赫伯德集团的常务董事，同时也是INSEAD管理学院新加坡分校的行政官员、布什总统科技顾问团的一员，并在多家企业担任董事会董事。这本书汇聚了许多国际企业鲜活生动的案例，或正或反，讲的都是“过去的成功是今日失败的根源”（作者语）这样的故事，作者在开篇引用了比尔·盖茨的一句名言：“成功是一位差劲的老师，它让聪明人认为自己不可能失败”，有时候正是眼前的成功开启了未来通往失败的大门，很多企业在成功后踯躅不前，受困于成功后的羁绊，并沉浸于长期而痛苦的落后中。赫伯德凭借其敏锐的商业和管理经验对这些商业巨擘进行深入探讨和剖析，汲取他们成功与失败之间的营养，在书中枚举的企业名字都是我们耳熟能详的，通用汽车、摩托罗拉、波音、IBM、索尼等等。赫伯德把通用汽车作为开篇首个案例，把通用汽车作为标杆企业，讲述了一时的成功会成为企业继续走向辉煌的致命伤，通用汽车的案例在今天看来确实是发人深省的，通用汽车在20世纪70年代达到事业的顶峰后，无法持续前进，开始步入了30年漫长的的衰退，赫伯德总结认为造成通用汽车如此困境的是其三种行为造成的，一是缺乏危机感、二是防卫和傲慢、三是应得的心态。这是作者认为在成功后的三种人性，正如中国的一句老话所说，最难战胜的敌人永远是你自己！另外，赫伯德在书中列举了成功后的九大陷阱：固守昨日的商业模式、傲慢、创新性缺乏等等。无一例外，这些陷阱都是和这三种劣根人性相关的。成功和成功后的持续动力，保持企业的基业常青永远是企业和经营者津津乐道的话题，这本书讲述的就是这样一个简单的道理——成功只是一个新起点，没有永远的成功，只有永远的奋斗不止。正如同《孙子兵法》所阐述的战略思想如今仍然被西方企业家们所推崇一样，《毒苹果》所剖析的这些国际企业的案例，其中所阐明的道理如此看来永远不会显得过时，仍然酒陈弥香。所以，这本书对于那些渴望成功，渴望保持持续成功的企业和个人应该有所启示。

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