第四期世说新语（二） - 胡大平的文章 - 中国猎课网

第四期世说新语（二）
发表日期：2010-7-7  十三、清楚者糊涂，糊涂者清楚：
糊涂是清楚的表现，清楚是糊涂的表现。
有智慧的人清楚事情的来龙去脉，清楚事情有因有果，清楚事情有节有度。既然心中有数，自然表现得大智若愚甚至呆若木鸡。但恰恰是你以为他糊涂的时候，他却“动如脱兔”------问题已经解决了。
    糊涂的人心不明、眼不亮，遇到问题就像旱鸭子掉进水里一样，除了挣扎就是盲目，一旦抓到一点东西，哪怕是稻草，也会当作救命的宝贝。所以你往往能看到真正的糊涂人在问题面前总会迫不及待地表现自己的“明白”。
 
十四、选人四法：
打草惊蛇：蛇都是隐藏在草丛中的，你只有通过打草才能惊到蛇，蛇就会本能地行动，蛇一动，你就能站在明处、掌握主动。人也是这样，他的能力往往不是能够通过简历或者过去的成绩看得出来的，有的人选人只看重过去取得的成绩，其实是不科学的，过去的成绩固然是能力使然，但往往还是环境、机会促成，在一个行业、一个阶段取得的成绩并不就是能力的充分证据。真正的能力是学习的能力和思考的方式，所以我们要提问，要制造模拟的情境，在情境中看他的反应、看他的思考方式，看他对问题如何分析如何解决。特别是一个人的价值观在平时是看不出来的、而且容易被掩饰；当你要选一个关键位置的人，一定要看他在你制造的情境中的第一反应或者下意识行为。
狭路相逢：狭路相逢勇者胜；有种人喜爱竞争，越是强大的对手越能激发他的潜力；这种人精力充沛、干劲十足而且一往无前。他们有强烈的登顶的欲望，尤其善于在运动中形成和运用战略战术。如果你想培养一条“鲨鱼”，把他投入到竞争的大海中去。
绝处逢生：守得云开见月明；成功不仅取决于能力，更取决于心智，取决于坚持和忍耐。一个善于坚持和忍耐的人不仅有良好的心智，他一定也有坚定的信念和强烈的目标感。一个能够“咸鱼翻生”的人一定也是善于积蓄力量、把握时机的人。所以如果要重用一个人，就把他放到艰苦的地方、交给他不可能完成的任务。
    抽丝剥茧：要了解一个人，你就一直问，问到最后，他一定成为“裸体”的，一定会让你看到他的本性。不要怕伤了面子，现在不伤面子，以后要伤里子的。
 
十五、道在行动中：
    “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，实践是检验真理的唯一标准，有没有掌握，有没有能力，光在脑子里是不够的，要外化为行动，外化为结果。
真正有水平的人是通过行动而不是语言成长的，“与其坐而论道，不如起而行之”。1940年，少年巴菲特在图书馆看到书架上一本书，书名是《赚1000美元的1000招》。 别的小朋友在玩游戏时，一心想发财的小巴菲特在旁边一遍又一遍读这本致富宝典，1000个致富绝招几乎招招倒背如流。他始终牢记书里的建议：“行动，立即行动，不论你有什么梦想，千万不要等待。” 巴菲特从五六岁开始，为了实现百万富翁梦想，一直在行动，失败，再行动。
学习的目的不是为了知识，而是用来改变和塑造行为。对企业来说，重塑企业文化不是组织一帮文人，研究和讨论企业文化是什么，怎么做，而是将新的经营思想细化到企业生产中的每一个环节，通过采用新管理方法和制度来激励员工，实现员工行为上的改变。日本企业在这方面的做法非常值得我们学习，几乎所有的日本企业都有合理化建议的制度，通过科学的采集、评价、实施、奖励机制，形成了全员参与与创新的企业文化。为学日益为道日损，建设企业文化并不是多么高深的学问，看似简单的方法，只要你坚持，就能达到不简单的成就。
 
十六、德性与悟性：
选人才要看德性与悟性。
看德性首先看孝顺，孝顺不是看你给父母多少钱而是看你的心，看你对父母的态度；有孝心的人才有可能承担责任。其次看爱心，有爱心的人愿意替他人着想，愿意做别人不愿意干的事。
悟性不是看你知道不知道，而是看你的行动、看你改变的速度、看结果。不要害怕失败，有目标的人才会失败——因为他行动了。而那些没有目标的人，则是从来没有体验成功，也从来不会遭遇失败——这就是失败的人生。
 
十七、授权三共：
    共识：授权首先要建立共同的文化，统一思想、凝聚人心。怎样做？首先领导者要有思想，要有使命愿景价值观。有了这些后就要天天讲、月月讲、年年讲。怎么讲呢？大会讲、小会讲，你记下来给员工讲、员工记下来互相讲；不光在内部讲，还要给你的客户讲、给政府讲、给媒体讲、讲给全社会听；不光要讲知道什么，还要讲怎么做。制度、流程、监督、考核就在这个过程中建立起来了。
    共创：思想的统一一定是落实在行动上的，不光要达成共识，还要同心、同行。同心就是老板和员工换位思考，只要老板设身处地为员工着想，员工也会站在老板的角度替企业思考；同心了就能同行，第一步是发动员工提建议，第二步是决策权的下放，建立一线CEO机制，让员工承担企业经营的责任。把员工变成老板，把老板变成员工，全民皆兵、各司其责。
    共用：优秀的企业文化应该是责任共担、利益共享的文化，员工为企业出力，老板就要鼓励和奖励，最后通过股权分配形成持续的动力机制。好的老板是请大家赚钱，老板自己负责把钱用好、分好。钱当然不可以乱分、不可以平分，要按照贡献分，要考虑未来的发展；更不可以分光用光，要记得积谷防饥。
 
十八、老板三角：
设计师：创业时的老板大多亲力亲为、跟着感觉走，人也不多，掰掰手指头就能数得过来。所以这个时候的老板是开卡车，一切可以在自己的掌握中，自己就是企业的动力和方向盘。企业大了，一部卡车是载不下企业的目标和资源了，这个时候，企业就是一列火车，不是一个方向盘就能控制的了；火车需要铁轨、需要更多的动力、涉及更加广泛和复杂。所以企业家要适时转变思维，不要再当司机，而要来设计铁路、设计动力系统，让列车在轨道上前进。这个轨道就是企业的使命、愿景和价值观，是企业的组织、流程和制度，这些是企业做大的基本，没有坚实的地基，火车就会脱轨、散架，而一旦有了好的轨道，企业就能跑得又快又稳。
企业越大或者想做大，老板就应该适当地离开前线，沉下来为企业设计蓝图。
 
传教士：伟大的领袖都是出色的演说家，他们都善于用语言激励群众献身于某种崇高的事业，理想越远大越崇高，影响的人就越多。宗教因为从事的是关乎人类的事业，所以它是地球上寿命最长、组织最庞大的团体；而共产主义事业之所以能影响全世界，也是因为它是以解放全世界无产者为使命的。企业家想要做大企业，同样必须把企业放到社会的系统甚至世界的高度，用广泛的使命为企业提供持久的动力。这个时候，企业家就应该做一个布道者，虽然远大的理想能影响更多的人、影响得更长久，但是它却太抽象、不容易被理解，所以企业家就要不断地讲。宗教是踩着传教士的脚印传播的，企业家也要记得：你的使命有多广泛，你传道的范围也要有多广泛，至少你要走出去，别只在自己企业里讲。不仅要自己讲，还要培养你的高层、中层甚至基层也讲，不要以为这只是讲道理，这其实是在播种、在播理想的种子；播下的种子越多，事业壮大的机会越大。做企业就是一次长征，企业家就应该是宣传队和播种机。
 
教练员：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮；要想做大，企业家就必须找帮手，帮你发展、帮你抵挡风险。但帮手们往往在经验、能力上是不如你的，所以你要把自己的经验和技能传授给他们，要教他们练而不是像过去一样自己练。
以人为鉴可以明得失，企业家要做镜子，帮助员工找出他们的不足。要知道，对于员工而言，你已经经历了应该经历的一切——包括成功和失败，而这些恰恰是你的员工现在正在经历的，所以你要把自己的经验和教训提供出来，让他们从中学习，避免犯同样的错误。这样做，还可以让员工换位思考，从你的角度出发看问题。
教练员还应该是催化剂。解放军的小米加步枪为什么能打败国军的美械装备？共产主义的使命和责任感就是催化剂。诺基亚为什么能从木材公司一跃而成世界前列的电信制造商？愿景就是它的催化剂。马克思也说过：“理论一旦掌握群众，就会变成巨大的物质力量。”所以说老板是催化剂、能带领一群普通人完成不普通的事业；老板也是“二道贩子”，向他的员工贩卖理论。
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