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当好“伯乐”要善相四种“马”
http://www.dayoo.com 2010-07-13 13:35来源: 新华网
人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，人才工作在我们党和国家工作全局中具有十分重要的地位。如果把人才比做“千里马”，那么各级党委、政府以及各级领导干部就是肩负识才、选才、用才重责的“伯乐”。当好“伯乐”，必须善相四种“马”。
要善相沉默的“马”。有才学、修养好、品行佳的人才，往往对那些好表现、善钻营、哗众取宠、摆花架子的现象嗤之以鼻，他们认为不跑、不要、不张扬是一种美德、一种尊严，他们深信一个有良好风气的社会理应尊重和认可各类人才。他们沉默着，等待着自己的知音，盼望着求贤若渴者的出现。对于这种“马”，如果“伯乐”不主动去寻，是很难发现的。而发现得迟了，也难以用当其时。这种“马”既有才、又有德，如果被相中，就会对发现、举荐他们的“伯乐”有一种知遇之恩，忠心耿耿地为“伯乐”献智出力、流汗拼命。
要善相倔强的“马”。历史上的名马、良马，因为有灵性、有力气，往往都是狂放的、桀骜的，但经过主人用智和勇将其驯服后就成为日行千里的好马。有的人才，也与这一类马相类似。他们有才能、有眼光，看问题比较深刻、尖锐，因此在工作生活中免不了自恃才高、锋芒毕露、 盛气凌人，让人难以接受。如果未得重用，他们也往往会发牢骚，泄私愤，说一些不中听的话。对于这种“马”，我们的“伯乐”就要善于有针对性地开展工作，用真心去“感化”，用宽容去“折服”，用政策去“吸引”，使之为我所用。同时要倾注关心，跟踪帮助，促其克服傲气、去掉“瑕疵”、完善自我，成为既富有朝气又能与别人合作共事的优秀人才。
要善相有潜能的“马”。由于饲喂不当，没有驰骋的机会，在狭小的空间受到压抑和限制，即使一匹良马也会成为瘦弱、样子难看、别人都瞧不起的马，而像《列子》中的九方皋那样的善相马者却从它的形容、筋骨、鸣叫中能判断出这匹马是良马。同样，有一种人才，在某种环境下也会不修边幅，不显才华，成绩平平。实际上，他们是浑金璞玉，有待于提炼，有待于雕琢。对于这种“马”，我们的“伯乐”就要像九方皋一样，“得其精而忘其粗，在其内而忘其外”，以识才的惠眼，从芸芸众生、普通人群中发掘出来，给他们提供施展才华的条件，使他们的潜能真正得到充分释放，创造出辉煌的业绩。
要善相曾犯错的“马”。良马疾驰，却容易马失前蹄。偶尔人仰马翻，实在也是正常不过的事。有一种人才，或由于太过自信而勇往直前，或由于积极探索而敢走新路，这样就难免会跌跤、会犯错误。这种人，往往被世俗列入另类，容易在选人用人时被首先排除在视野之外。其实，凡有创新、有探索，就不可能总是平平静静、稳稳当当、一帆风顺；“人非圣贤，孰能无过”，要一个人永远不犯错误是不可能的。一次失误、一次出错即全盘否定的做法是极其错误的。我们的“伯乐”，除了对那些曾经搞过腐败的“害群之马”实行“零容忍”以外，应该像齐桓公对待管仲一样，不记曾经与自己为敌时的一箭之仇，大胆启用犯过错误、有过失误的人才。“过而能改，善莫大焉”。有过失误的人，吸取了教训之后，会更有作为、更有成就。犯过错误的人，由于被重新启用，也会对组织感恩戴德、发愤图强。
“千里马常有，而伯乐不常有”的状况应该成为过去，今天应该是“千里马常有，而伯乐亦常有”的时代。我们各级党委、政府以及各级领导干部，不仅要当“伯乐”，而且要成为最优秀的“伯乐”，使一切“千里马”得其所、用其时、尽其才。如此，各类优秀人才脱颖而出的良好社会环境就一定能够形成，建设人才强国的宏伟目标就一定能够实现。（中共陕西省宝鸡市麟游县纪委 杨 越）
(编辑: 李婧)
http://www.dayoo.com 2010-07-13 13:35来源: 新华网
人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，人才工作在我们党和国家工作全局中具有十分重要的地位。如果把人才比做“千里马”，那么各级党委、政府以及各级领导干部就是肩负识才、选才、用才重责的“伯乐”。当好“伯乐”，必须善相四种“马”。
要善相沉默的“马”。有才学、修养好、品行佳的人才，往往对那些好表现、善钻营、哗众取宠、摆花架子的现象嗤之以鼻，他们认为不跑、不要、不张扬是一种美德、一种尊严，他们深信一个有良好风气的社会理应尊重和认可各类人才。他们沉默着，等待着自己的知音，盼望着求贤若渴者的出现。对于这种“马”，如果“伯乐”不主动去寻，是很难发现的。而发现得迟了，也难以用当其时。这种“马”既有才、又有德，如果被相中，就会对发现、举荐他们的“伯乐”有一种知遇之恩，忠心耿耿地为“伯乐”献智出力、流汗拼命。
要善相倔强的“马”。历史上的名马、良马，因为有灵性、有力气，往往都是狂放的、桀骜的，但经过主人用智和勇将其驯服后就成为日行千里的好马。有的人才，也与这一类马相类似。他们有才能、有眼光，看问题比较深刻、尖锐，因此在工作生活中免不了自恃才高、锋芒毕露、 盛气凌人，让人难以接受。如果未得重用，他们也往往会发牢骚，泄私愤，说一些不中听的话。对于这种“马”，我们的“伯乐”就要善于有针对性地开展工作，用真心去“感化”，用宽容去“折服”，用政策去“吸引”，使之为我所用。同时要倾注关心，跟踪帮助，促其克服傲气、去掉“瑕疵”、完善自我，成为既富有朝气又能与别人合作共事的优秀人才。
要善相有潜能的“马”。由于饲喂不当，没有驰骋的机会，在狭小的空间受到压抑和限制，即使一匹良马也会成为瘦弱、样子难看、别人都瞧不起的马，而像《列子》中的九方皋那样的善相马者却从它的形容、筋骨、鸣叫中能判断出这匹马是良马。同样，有一种人才，在某种环境下也会不修边幅，不显才华，成绩平平。实际上，他们是浑金璞玉，有待于提炼，有待于雕琢。对于这种“马”，我们的“伯乐”就要像九方皋一样，“得其精而忘其粗，在其内而忘其外”，以识才的惠眼，从芸芸众生、普通人群中发掘出来，给他们提供施展才华的条件，使他们的潜能真正得到充分释放，创造出辉煌的业绩。
要善相曾犯错的“马”。良马疾驰，却容易马失前蹄。偶尔人仰马翻，实在也是正常不过的事。有一种人才，或由于太过自信而勇往直前，或由于积极探索而敢走新路，这样就难免会跌跤、会犯错误。这种人，往往被世俗列入另类，容易在选人用人时被首先排除在视野之外。其实，凡有创新、有探索，就不可能总是平平静静、稳稳当当、一帆风顺；“人非圣贤，孰能无过”，要一个人永远不犯错误是不可能的。一次失误、一次出错即全盘否定的做法是极其错误的。我们的“伯乐”，除了对那些曾经搞过腐败的“害群之马”实行“零容忍”以外，应该像齐桓公对待管仲一样，不记曾经与自己为敌时的一箭之仇，大胆启用犯过错误、有过失误的人才。“过而能改，善莫大焉”。有过失误的人，吸取了教训之后，会更有作为、更有成就。犯过错误的人，由于被重新启用，也会对组织感恩戴德、发愤图强。
“千里马常有，而伯乐不常有”的状况应该成为过去，今天应该是“千里马常有，而伯乐亦常有”的时代。我们各级党委、政府以及各级领导干部，不仅要当“伯乐”，而且要成为最优秀的“伯乐”，使一切“千里马”得其所、用其时、尽其才。如此，各类优秀人才脱颖而出的良好社会环境就一定能够形成，建设人才强国的宏伟目标就一定能够实现。（中共陕西省宝鸡市麟游县纪委 杨 越）
(编辑: 李婧)