神马文学网在工程例会上的即席讲话
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 15:36:37
同事们好。
我来得比较晚，希望得到在座各位的支持，当然支持是相互的。
我这次到项目上来主要是解决一些具体问题，说实话对现场我熟悉的不够，我就想到哪说到哪，不对的地方请各位批评指正。
第一是计划和项目部提出的要求需要大家配和的。第二个问题我想讲讲会议。在一个项目公司，我们要有哪些会议，这些会议应该怎么开。当然我这只是建议性的，仅供大家参考。
第一个会议是公司例会，由总经理召集，公司全体人员、如果人员太多就是骨干人员参加，每周一次，雷打不动。一个公司的事情，各个部门之间互相联系，他们之间会有沟通，但这种沟通有时是无效的，口头说一下，转过头就忘。特别牵扯到责任问题，私下里更难说出来。所以，要有每周例会，在会议上，每个部门、每个专业介绍自己工作的进展情况和下一步的打算，列出需要配合的部门和内容。通过公司例会，要形成一致意见，找出解决问题的具体办法。会后立刻形成书面的会议纪要，发到每个与会人的邮箱，让他们看看有没有记录错误，有些人可能会提出更成熟的想法。修改后，大家要根据会议纪要的内容开展工作。
第二个会议是监理例会，我想我们的每个工地都是正常开的。监理例会要有总监主持，往往会变成由甲方主持，这是错误的。监理会在每次例会后发会议纪要。
我们现在的会议有点问题。我们在这儿开会，工地上的工人6点半就已经干活了，在施工中会有很多的事情要解决，如果我们的人不在现场，就会耽误工程。所以，第三个会议就是现场协调会，要在现场开。
现场协调会在一开始可以每周一次，因为施工单位少，基本上就是总包单位。但主体封顶后，会有大量的甲分包项目进场，现场会有大量的协调工作，这时应该每天开现场协调会，甲方、监理、各个施工单位参加。在会上一定要协调问题，不能你说什么就是什么，你如果处理得不合理，他下去之后还是不干。会议时间要好好考虑一下，一般情况下施工单位会上工很早，我们的会最好一上班就开，会上要着重解决问题，时间要短。你这个会开过后施工单位要去安排他的工作，你不能因为开会让那么多工人在工地上等。
那么我们自己的这种碰头会就要少，每周一次，可以放在晚上。多去解决问题，少去务虚。
第三我想谈谈监理问题。
我国实行工程监理制的初衷是专家来管工程，而不要外行管工程。所以，从这个意义上来讲，我们的监理工程师都应该是专业上的专家，至少是很懂行的。我们要对得起这个称号。
对于监理，我一是尊重，二是倚重。我首先尊重大家的专业知识，尊重大家的职责，其次是尊重大家的人格。我对监理绝不像有些甲方那样，因为我们是平等的主体，包括承包单位，我们都是平等的。除了主体资格平等，我们的人格更平等。我希望我们的人对监理一定要尊重。倚重，就是依靠监理把工程管好。我们的监理规划、国家的监理规范，都说明了监理的职责范围——三控两管一协调，现在还有安全管理。我希望我们的监理，除了质量管理外，还要自觉的抓好进度、成本。特别是协调问题，我们更要倚重监理，因为我们甲方的人绝大部分是外地的，而监理是当地的。对于当地的承包商、供应商和政府部门你们更熟悉，请协助做好这些协调问题。
作为监理，工作的弹性很大，但我希望你能认真地做起来。如果稀里糊涂，你就是在虚度青春年华。我们每一个做专业的人，都希望自己在专业上有一技之长，都不希望让别人看不起。目前有这么好的项目做着，如果认真的管理、认真的学习与钻研，这个项目下来，我们在能力和资历上都会有很大的提高和积累。你的能力提高了，资历又很好，下一步是不是可以升得更高、赚钱更多呢？只有能力、资历上去了，才会有更高的社会地位和收入。
第四个方面我想谈谈流程。
我目前做的最主要的工作之一是流程建设。这一两个月来，我编制了几个流程，且在以后会陆续下发别的流程。大家别以为这些流程是我编制的，我是参考了最好的流程文件。许多公司都有流程，我看过一些，但我选择了自认为最好的，然后在这个基础上结合我的经验，结合我们公司的部门设置，结合目前的情况——最新的规定进行了修改。
我最先发给大家的是招标采购流程，有些同事给我发回了修改意见，我看了看，应该没什么问题，我只要在原稿上改几个字词就可以了。本来修改两个流程是我这个星期的计划内工作，如果不到这儿来今天应该发给大家了。但不要紧，关键的东西没有改，大家可以按照我那个文件执行。过去的工作，为了维护工作的连续性，还按照你们原来的办法做，但新的总包项目、新的指定分包项目一定要按照这个流程进行招标。如果有特殊原因确实不能招标，要你们高总跟我讨论。
我起草的第二个流程是工程款拨付流程。在这两个流程里我都给了一些表格，大家按照表格的内容和顺序填写就行了。
住几天我准备组织个工程验收流程，这里面对各方的职责划分的比较清楚，特别是监理，我写得很清楚，希望我们的监理能真正负起责来。第五个方面是我们的工作态度。
所以我很强调谦虚，也很强调学习。过去还好一点，过去的建筑很简单，没多少东西，甲方只要会检验就行了。一共八大分部，一个分部一张表，检查的时候对着表检查就行了，随着新工艺，新技术的发展，现在的建筑复杂得多，甲方分包项目也很多，我们的人管理的方面比施工单位的人还要广泛，我们要比施工单位的施工员、技术员、项目经理更内行才行。考虑到这些，我下一步的工作就是针对我们的项目，从设计上、施工工艺上、验收程序和重点上进行总结，把这些研究透。把这个工作做下来，我们的工程管理人员才能真正会做工程管理，才能真正管好。我今天就讲到这里，谢谢大家！