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来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 10:54:08
金众公司召开三次班组建设专题会议，研究探讨如何开展班组建设、班组目标的设立以及实施班组建设的具体内容，并成立了由总经理李三保，副总经理刘玺、裴如锋，人力资源部经理蔡建奇为成员的班组建设领导小组，负责公司班组建设的决策、指导工作。大力开展班组建设活动，鼓励、倡导和组织各班组间的竞赛，展示班组团队力量，给普通员工提供施展才能的舞台，进而建成凝聚力强、战斗力强、竞争力强、士气强的队伍。
金众总经办下发的《班组长建设指导意见》指出：“班组是公司基层单位，是落实公司各项工作、完成各项目标的主体。公司开展班组建设，就是希望通过班组间的竞争和评比，在公司形成积极向上的管理氛围，推动各项工作向更好更快方向发展，从而确保公司的稳健发展。”
截至目前，公司成立了30多个班组，有的是以生产拉线为基础，有的则由一个科室组成，组长则由各拉长、主管、经理来担任。每个班组都有代表自己风格的口号、歌曲和工作目标。班组的名称和口号大都与本职工作相关：后勤科的名称是“雷锋队”，意为向雷锋学习，做好服务工作，其口号也非常贴切：“立足本职岗位，做好服务工作”;技术部的队名叫“卓越队”，口号是：“重细节，无缺陷”;制造部装配车间A7线结合生产制造的特点，取队名“创新队”，口号为：“精心、细心、用心，以质量求生存”，道出了制造加工业人员的心声和奋斗目标。
公司每月以班组为单位开展经验交流会、成果发布会，推介、分享好的方法、优秀的成果。各部门经理要作为教练、指导员对本部门各个班组的活动进行训练和纠正，加强练习、操练。同一性质的班组要经常性地自主地开展竞赛活动，经常组织班组间探讨、交流，分享工作经验和体会。
公司要求每一个班组长对本班组的成员工作进行细分、量化，采用计分制，将每项工作数据化，对每个人的工作都要评估、评价。公司同时提出，班组建设中要与组织和个人的绩效考核指标挂钩，尤其要与关键指标挂钩，按此标准对其进行考核。公司设立了进步奖和各类鼓励大奖，鼓舞每个班组团队和员工做到最好、进步最快。