如何开发班组文化—开发班组共同价值观-班组长培训网-集合最全班组长培训课程、资讯、资料、政...

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/29 23:34:24
如何开发班组文化—开发班组共同价值观  所谓班组的共同价值观就是指班组管理者和班组员工对班组生产活动和行为的评价,包括准备存在的意义和目的、班组各项制度、班组中人的行为等。共同的班组价值观能为班组工作与发展提供方向和行动指南,为员工形成共同的行为准则奠定基础。

  我们知道,班组是许多个体的集合,每个人的生活阅历、思想认识都不相同,因此一个班组内部,其成员的价值观也会各有千秋。

  情景再现:二战时期,一群在美军与日军在某一太平洋小岛争夺的登陆战中,双方死亡惨重,美军第一波登陆的每五名海军陆战队士中平均只有1.7个人存活。(一群学生正在观看影片)

  影片结束后,这群学生凑在一起讨论观影感想。一名学生问道:“如果我们就是在那激战中会死去的士兵,我们每个人在死去前半个月最希望做的最有意义的事是什么?”

   我希望能尝遍天下所有的美食,好好享受人生。

   我希望能写出一部伟大的鸿篇巨著,留名千古。

   我希望能与我的父母共同好好度过每一天。

   ……

  这则故事说明了什么?每个人都有自己的价值观,一个群体的价值观是存在差异的。而正因为人与人之间这种价值观的差异,人们在对同一件事,对其价值的判断会不尽相同,反应也会各不相同。

  我们知道,价值观是人行为的动机和选择的基础。在一个班组中,只有班组成员拥有着共同的价值观,才能齐心协力推动班组建设。班组成员在进入班组之前都有着各自的经历,都带了各色各样的价值观进入班组。在同一个客观条件下,对于同一个规章制度,有人认为其合理,就会认真贯彻执行;有人认为其错误,就会千方百计不执行。这两种截然相反的行为,毫无疑问将对班组目标的实现产生完全不同的作用。

  那么,班组该如何建立共同的价值观?

  如果班组管理者是以强权或权威来压制班组成员,那么班组成员做起事来就失去了真正的动机。要建立班组共同的价值观,得抓住以下几点:

  第一、赋予班组成员以动机。

  将班组期待具体化,才能赋予班组成员以动机,这是因为具体化的期待是能够实现的目标。

  例如,建一栋大厦的时候,如果不进行具体规划肯定就无法完成。而当建筑师将自己的想法具体地表现在蓝图上,施工人员依照蓝图才能完成大厦。

  同理,班组行动要能让员工毫无疑惑地追随,也必须要有行动的蓝图,即明确具体的理想或目标。如果班组管理者不能为班组成员规划出明确具体的理想或目标,班组成员就会因迷惑而自乱阵脚,丧失斗志。

  第二、充分沟通,协调一致。

  班组的价值观只有协调一致,转化为全体组员的信念,才能成为班组共同的价值观,班组价值观转化为全体组员的信念的过程,就是让班组成员接受并能够去自觉实施价值观的过程。

  在这一过程中,班组管理者的作用是举足轻重的,班组管理者要以身作则、言行一致、恪守自己所提倡的价值观。只有班组管理者做出了好的表率,对员工才能产生说服力。班组长应在班组日常工作中不断向班组成员灌输班组价值观,详细地对他们说明班组的行为准则。

  通过向班组成员灌输价值观,使他们对班组价值观产生内心的共鸣,把班组价值观转化为内心的信念。只有这样,班组成员才能对班组价值观的实质有全面而深刻的理解,他们才能积极地把班组价值观付诸实施。

  任何班组都必须有一颗“北极星”,有一条大家所共同信奉的价值观,这样才能够激励班组成员,使他们齐心协力地为班组出力献策。

  班组共同的价值观应该能够体现班组的传统,体现过去的成就。它能使这个班组稳定,是这个班组的基础和存在的依托。这个价值观可以帮助班组成员集中精力、缓解压力,并为他们的工作提供目标。它还能使大家看清他们的班组将朝着什么方向发展,怎样发展,它是班组前进的指南。

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