神马文学网对个人知识管理的思考（2）：知识管理，马上开始行动，从问简单的问题开始.
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 20:34:12
对个人知识管理的思考（2）：知识管理，马上开始行动，从问简单的问题开始
如何开始个人知识管理呢？
可以马上做！不要等读完若干专著弄清楚什么是个人知识管理才开始。你需要的是在行动实践中，生长出知识管理的行动能力。
马上开始，非常简单，从问简单的问题开始，或者从回顾你做过的事开始，以确定下一步怎么做。
知识管理，可以从问简单的问题开始，利用群体力量从问简单的问题开始。
例如：当你要给初中学生讲授Flash动画制作时，可以通过QQ群，或者Googlegroup邮件列表，甚至通过面对面开会教研机会，问问同行以往怎么上这个课的。这样你再往前走一步的时候，就已经汲取了“前人”的经验。
再如：你还可以问问同行，在信息技术课程中，你们都是如何管理学生的作品的。
这种从问简单问题开始的知识管理例子，不胜枚举。在教育大发现邮件列表经常有成员提出问题，然后很多人参与回复提供解决思路和方法，这些都是知识管理的行动。利用群体力量从问简单的问题开始，实施的关键是，问题的提法，一定要让别人易于理解。
你有哪些利用群体力量从问简单问题开始行动的具体经验呢？
知识管理，还可以从回顾你做过的事，来确定下一步怎么走。
根据要解决的问题，用列表的方式，或者画图的方式，把做过的事情，进行罗列。通过图表，我们很容易看到整体，以及整体内部可能存在的联系，这样易于我们决策出下一步如何行动。
例如：有位从事网络教学的老师，她在一个学期要与近400名的网络成人学习者保持互动，解答他们网络学习中的可能碰到的各种学习问题。如何能够尽自己最大努力，跟这些学生保持良好有效沟通呢？究竟采用哪些沟通方式与途径，效率会更高点呢？对于这样的问题，就可以从回顾自己的已有经验开始，把以往跟学生沟通中成功与失败的经历，罗列回顾，在此过程中，有效沟通方案就会逐步地诞生出来。
BP书中分享了一个很典型的从问简单问题开始的例子（P5）。书中提到BP当时在越南有个开采天然气项目，在这个项目实施过程中，需要引进知识管理的机制。但是，究竟如何开始呢？以下是BP知识管理工作组成员分享的文字：
我们和退休的美国陆军上校埃德.古斯一起飞往胡志明市。当时我们对如何解决问题一点头绪也没有。可我们却是所谓的专家！
我们问了一个简单的问题“你必须解决的主要问题是什么？” 在开始的3天里，我们就这个问题向公司里许多人发问。我们得到的答案各种各样，因为每个人考虑问题时都是从自己的角度出发。综合获得的结果，我们归纳出关键问题，从而更好地理解了问题所在。
大家根据赶紧行动吧！花时间去节省时间，利用群体智慧，从简单的事情开始，从问简单问题开始，或者从回顾你做过的事开始。
当你开始有意识去努力尝试知识管理的时候，一定记得分享你的点滴的尝试和实践的经验！
“在当今的社会里，什么事都需要尽快落实到行动上，行动使我们感到事情有进展。”——BP书P6。
再下一步的有效行动，就是做一个好的沟通者，每周总结，沉淀知识。
如何开始个人知识管理呢？
可以马上做！不要等读完若干专著弄清楚什么是个人知识管理才开始。你需要的是在行动实践中，生长出知识管理的行动能力。
马上开始，非常简单，从问简单的问题开始，或者从回顾你做过的事开始，以确定下一步怎么做。
知识管理，可以从问简单的问题开始，利用群体力量从问简单的问题开始。
例如：当你要给初中学生讲授Flash动画制作时，可以通过QQ群，或者Googlegroup邮件列表，甚至通过面对面开会教研机会，问问同行以往怎么上这个课的。这样你再往前走一步的时候，就已经汲取了“前人”的经验。
再如：你还可以问问同行，在信息技术课程中，你们都是如何管理学生的作品的。
这种从问简单问题开始的知识管理例子，不胜枚举。在教育大发现邮件列表经常有成员提出问题，然后很多人参与回复提供解决思路和方法，这些都是知识管理的行动。利用群体力量从问简单的问题开始，实施的关键是，问题的提法，一定要让别人易于理解。
你有哪些利用群体力量从问简单问题开始行动的具体经验呢？
知识管理，还可以从回顾你做过的事，来确定下一步怎么走。
根据要解决的问题，用列表的方式，或者画图的方式，把做过的事情，进行罗列。通过图表，我们很容易看到整体，以及整体内部可能存在的联系，这样易于我们决策出下一步如何行动。
例如：有位从事网络教学的老师，她在一个学期要与近400名的网络成人学习者保持互动，解答他们网络学习中的可能碰到的各种学习问题。如何能够尽自己最大努力，跟这些学生保持良好有效沟通呢？究竟采用哪些沟通方式与途径，效率会更高点呢？对于这样的问题，就可以从回顾自己的已有经验开始，把以往跟学生沟通中成功与失败的经历，罗列回顾，在此过程中，有效沟通方案就会逐步地诞生出来。
BP书中分享了一个很典型的从问简单问题开始的例子（P5）。书中提到BP当时在越南有个开采天然气项目，在这个项目实施过程中，需要引进知识管理的机制。但是，究竟如何开始呢？以下是BP知识管理工作组成员分享的文字：
我们和退休的美国陆军上校埃德.古斯一起飞往胡志明市。当时我们对如何解决问题一点头绪也没有。可我们却是所谓的专家！
我们问了一个简单的问题“你必须解决的主要问题是什么？” 在开始的3天里，我们就这个问题向公司里许多人发问。我们得到的答案各种各样，因为每个人考虑问题时都是从自己的角度出发。综合获得的结果，我们归纳出关键问题，从而更好地理解了问题所在。
大家根据赶紧行动吧！花时间去节省时间，利用群体智慧，从简单的事情开始，从问简单问题开始，或者从回顾你做过的事开始。
当你开始有意识去努力尝试知识管理的时候，一定记得分享你的点滴的尝试和实践的经验！
“在当今的社会里，什么事都需要尽快落实到行动上，行动使我们感到事情有进展。”——BP书P6。
再下一步的有效行动，就是做一个好的沟通者，每周总结，沉淀知识。
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