IT实训研究（3）：实训“训”什么？

       题记：前面讲过“如何把实训做实？”，现在谈谈实训“训”什么？针对实训员工找到一份有质量的工作，他要准备些什么？这些就是我们要实训的内容。      

       实训员工要找到一份满意的工作，要经过三关：知识关、技能关和素质关。知识关决定实训员工通过面试企业的测试，技能关决定实训员工能不能胜任企业的工作，素质关决定实训员工能否在企业长期工作。

一、知识关

许多企业招聘员工时，都会出技术性的试题，有少部分的企业还会出IQ的测试题、英语测试题等等。考虑大部分企业招聘的员工的情况，根据实训员工知识基础薄弱的情况，有必要补充就业实训员工的知识体系，进行有针对性的培训，一方面为后面的项目实训准备知识基础，另一方面为实训员工将来的企业测试做好准备。非常有必要收集企业常见的测试题，测试就业实训员工，给实训员工分析试卷，鼓励他们自学一些知识。仅仅会做项目还不行，因为如果测试不过关，实训员工连技术主管的面试机会都没有，根本就谈不上什么就业了。许多培训机构就是主要在做这方面的工作。

二、技能关

技能考验的是实训员工综合应用各科知识，解决一个问题，完成一个任务的能力。这里面涉及应用知识的能力、动手实现的能力、思考问题解决方案的能力。通常通过企业知识测试，掌握一些面试的技巧，有少量实训员工会通过技术主管的面试，找到一份工作。但是如果他没有相关技能，通常捱不到两周就会被企业赶出来，因为他无法完成工作任务。有些技术主管在面试时，也会提出技能性的问题，比如一个功能如何实现，一个问题如何解决等等，有时干脆让实训员工在电脑前完成一个小任务，没有充分的实际技能训练，根本就不知道如何动手。而项目实训主要就是要解决这个问题，就软件开发来说，最主要就是编码能力的训练，就是堆代码，足够的代码行的工作才能训练出一个优秀的程序员，因为对一个应届生来说，软件企业不可能把项目管理、需求分析、软件设计的工作让他做，但是一个实训员工了解一些软件开发的过程、能看懂需求和设计、体验一下整个过程还是必须的。

三、素质关

过了前面两关基本上就可以工作了，但是有些企业人事这一关还是比较重要。人事除了谈薪资，还要通过提一些问题看实训员工的职业素质，比如心态、沟通能力、社会成熟度、应变能力、是否适合企业文化、团队精神等等，可能就一个衣衫不整就会影响人事对一个实训员工的判断，我们有许多职业素质课程，但如何让这些深入实训员工的内心，就要费一番心思了，不是一次两次拓展训练能够解决的问题。职业素质的培养应该贯穿实训员工整个实训过程中，通过真实企业环境的要求严格要求实训员工。虽然掌握知识技能，确实可以找到一份工作，但是工作后这些已经不是最重要，实训员工可以边工作边学，而实训员工良好的职业素质、个人习惯确才是能让实训员工长久在企业工作的保证。我们曾经有一个实训员工被企业录用，不到两周就被企业退回来了，不是因为不会干活，而是因为不好的个人卫生习惯。看到实训基地洗手间到处都是烟头和痰液，我们知道我们任重而道远。

总结：知识技能素质，三者缺一不可，以后有机会可以分别展开论述。知识技能的培养可以让实训员工找到工作，而职业素质习惯保证实训员工职业上的成功。而实训员工会因为职业上的成功而铭记公司，给公司带来良好的口碑。

实训研究（1）：如何更好的激励实训员工

实训研究（2）：实训如何才能做到“实”？

实训研究（3）：实训“训”什么？

实训研究（4）：如何减少实训员工在实训过程中遇到的挫折感

实训研究（5）：实训招生需不需要售前顾问？

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实训研究（7）：回答实训员工关于工作中人际关系如何处理的问题的思考

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实训研究（10）：可以让实训员工开发ERP等复杂的软件项目？

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实训研究（12）：给实训员工授课时应注意些什么？

实训研究（13）：实训员工技术之外的东西（如何做人做事）

实训研究（14）：指导实训员工时尽量不要代替他（她）工作

实训研究（15）：实训业务中实训工作的价值链

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实训研究（17）：实训员工参加实训究竟多长时间比较好？

实训研究（18）：实训工作也需要有大局观

实训研究（19）：实训员工关于职业生涯的困惑

实训研究（20）：实训员工爱打网络游戏的疏和导

实训研究（21）：实训工作的重要环节：实训项目经理

实训研究（22）：实训工作如何标准化，保证实训质量，又不失去创新能力

实训研究（23）：实训员工是否可以承担真实项目的研发？

实训研究（24）：就业导向实训工作研究

实训研究（25）：顽固不听话实训员工的管理（Turkey Farm）（督导是生活导师）

实训研究（26）：针对性的培养实训员工适合软件服务外包企业的要求

实训研究（27）：学校的劣势和我们的优势

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实训研究（30）：实训项目经理、实训项目经理助理应该具备的条件

实训研究（31）：如何将实训员工由被动学习转为主动学习？

实训研究（32）：激励实训项目经理

实训研究（33）：实训员工差异化项目实训

实训研究（34）：什么才叫真实企业环境的项目实训？

实训研究（35）：不同层次实训员工项目实训

实训研究（36）：实训员工就业有几道坎及我们如何应对

实训研究（37）：体验实训和常规实训的区别

实训研究（38）：实训和培训的区别

实训研究（39）：实训员工不同工种混合实训研究