把好“三个点” 构建正义和谐的纪检监察机关

                  华蓥市委常委、市纪委书记  何 君

    一支正义和谐的的纪检监察队伍，对维护和实现社会的公平正义、贯彻和落实科学发展观都是至关重要的。笔者认为，纪检监察机关的领导干部作为这支队伍建设的主导力量，理应把好“三个点”，努力实现纪检监察机关（以下简称机关）的正义和谐，全力发挥纪检监察队伍在构建和谐社会中的职能作用。

    一、 树立三种意识，真心服务干部，把好和谐机关建设的“基点”。

    1、树立心系干部的服务意识。机关领导干部的一个重要职责就是做好干部的服务工作，让干部心无旁骛的从事纪检监察工作。在平时的工作中，要切实树立以机关干部为本的工作意识，转变自己只抓大事、抓要事的传统思想，努力发扬为干部“想尽千方百计、道尽万语千言、走遍千山万水、历尽千辛万苦”的“四千”精神，当好干部政治、生活、工作的服务员，竭力做好解决干部问题的疏导工，为干部更好工作卸下思想包袱，解决后顾之忧，创造优越条件，搭建成长平台。

    2、树立分明公正的责任意识。凡事责任清则赏罚明，赏罚明则人心服，人心服便可实现人人为公。机关领导干部在机关干部的工作分工和工作部署上理应做到分工明确，责任清楚，标准统一，以便对工作成绩突出者公正地进行奖励，对出现的问题公正分担责任；我认为，机关领导干部在工作开展前应表明勇担责任的积极态度。问题出来后，应根据具体情况主动承担领导责任。对于涉及机关干部的责任追究，也不可一瑕掩百瑜，要惩得有理有据，罚得心服口服，从而达到责任追究促进工作、帮助干部成长的目的。

    3、树立科学判断的超前意识。预则立，不预则废。机关领导干部要切实履行好“一岗双责”，将做好机关队伍状况的定期分析真正提上工作日程，要在抓地方党委大局工作的同时，关心“自留地”建设，要经常深入机关干部队伍，倾听他们的所思所盼，真实了解队伍现状，科学判断影响机关正义和谐的新问题，及时采取有效措施，将问题化解在萌芽状态，努力增强工作的前瞻性。同时，还要根据经济社会的发展推测纪检监察工作可能面临的新困难，积极采取应对措施，防患于未然，为提高干部工作的效率和质量提前开道排障。

    二、转变工作作风，放眼干部生活，把好和谐机关建设的“难点”。

    1、细化内容抓关怀。纪检监察干部，由于工作的原因，得罪了不少人，包括得罪了自己的亲朋好友，正因为如此，他们的生活圈子显得较为狭窄和“尴尬”，生活的压力比一般国家干部也要大些。这种情况之下，组织的关心和温暖既可以缓解他们的压力，也是他们继续干好工作的动力。现如今，不少领导干部已深刻认识到干部生活后院的重要性，并开始了这方面的探索，但在关怀的内容上还不够细致，不够人性化，效果也不太理想。作为纪检监察机关的领导，更要深切同情机关干部工作、生活的特殊性，不断细化关怀内容，实现从关心个别伤残干部、困难干部、英模干部到关心每位干部、从关心干部到关心干部家属、从关心干部工作到关心干部学习、工作、生活、成长的可喜转变，尽力解决干部工作的后顾之忧。

    2、亲历亲为抓落实。机关领导干部要发扬纪检监察工作中“一竿子到底”的落实精神，变一般领导干部那种隔靴搔痒式的粗放关心为贴身棉袄式的真情关怀，抓好涉及机关干部每个具体问题的解决，让干部切身感受组织关爱，安心工作，扎实工作。要树立抓地方党委大局之事与抓机关干部建设并重的思想，对涉及机关干部利益的事情，不作遥控指挥，不作无关痛痒的印发文件处理，不作简单的现场办公，真正将心沉下去，与干部进行心与心的交流，做到与干部在感情上同呼吸、同命运，忧干部之所忧，急干部之所急，俯下身子抓落实，确保事事有着落。

    3、循线追踪抓结果。机关领导干部要增强解决机关干部生活上的一个小问题就为地方党委中心工作增添一份和谐因素的使命感，真正对干部怀有深厚的感情，把干部的生活小事当做自己的工作大事，无论工作忙闲、时间紧松，都要善始善终。纵然人事、经费等问题的解决非纪检监察机关能力所及，也要克服畏难情绪，积极寻求地方党委和上级相关部门的关心支持，咬定青山不放松，力争事情办理件件落实。对于确实无力办成的事，也要摸清问题症结，给干部一个交待，并适时抓好问题的跟踪解决。

    三、搭建公正平台，关注干部成长，把好和谐机关建设的“重点”。

    1、尊重干部工作智慧。机关领导干部要有纳百川、集细流的宽广胸怀，这对于广泛吸取干部的智慧才干，增强队伍凝聚力和工作合力都是大有益处的。面对重大的工作决策，要深入机关干部广泛开展调查研究，倾听他们对决策问题的见解，努力实现科学决策，充分调动每位干部的工作主动性和创造力；决策草案形成后，还要广泛收集并认真征求干部的意见，并对确实需要改进的地方及时进行调整；而当决策出台后，应通过各种方式给干部做好解释工作，增强干部对决策的认同感，为决策的顺利实施打下基础。对于持有与决策相反意见的人，既要表现出对其意见的充分尊重，鼓励其参政议政的意识，又要根据决策后产生的正面效果做好解释疏导工作，消除抵触情绪。

    2、狠抓干部职级待遇。纪检监察机关做的就是维护社会公平正义的事情，在机关干部的人事工作中，也要很好地体现这一点。要根据各自岗位的特点用科学的绩效考评机制评定干部的作风和业绩，并以此作为干部选拔重用的主要标准，用公正客观的制度选作风正派、业绩突出的人，竭尽所能为干部搭建公正、透明的成长舞台，真正实现以事取人，引导干部全心全谋事、人尽其才。另外，纪检监察干部是管干部的干部，除了过硬的业务、良好的作风，职级问题的解决对于增强干部的工作底气和工作威信也是必不可少的。机关领导要将落实职级待遇作为干部成长的第一要务，常抓紧抓抓落实。要和包括上级组织人事部门在内的同志加强联系协作，广泛钻研政策，详细吃透政策，全面摸清解决干部职级待遇的途径和标准，做到心理有数；要反复请示汇报，千方百计争取地方党委和上级相关部门的亲切关怀，抓好诸如县级纪检机关干部副县级纪检员等重要职级待遇的落实，不断协调出台长效机制，突破制约工作的职级瓶颈。

    3、拓宽干部发展空间。机关的领导干部要树立人人成才的干部意识，为干部成长提供广阔的发展空间。对一些人因种种原因不适合或不愿意再从事纪检监察工作、在其他行业可能有更好发展的同志，可以组织的名义积极做好推荐工作。同时，要站在干部全面发展的高度，在机关内部加强业务科室与综合科室、文字岗位和执法监察岗位的交流，努力让干部成为纪检监察工作的“面面手”。另外，对于优秀成熟的干部，则要通过建议提拔、重用、积极向上级机关推荐等方式，让其在更高更广阔的舞台上大显身手，并成为机关干部成长学习的榜样，加快纪检监察队伍人才教育培养的新步伐，引导机关干部力争上游、争创一流。

              来源：中国反腐网、中国廉政监督网、廉政瞭望