神马文学网绩效工资，千万别成了上司拿捏下属的又一个利器
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 22:31:29
有人说绩效工资是“收入分配的重新布局”，此话固然有理，但是，怕只怕绩效工资的推行，不仅仅是“收入分配的重新布局”，而首先成了工作岗位的重新布局。
绩效工资的宗旨是多劳多得，优劳优得。要想多劳多得和优劳优得，必须同时具备主观上的努力和优越的客观条件这两个要素，缺一不可。在有些时候，客观条件甚至比主观条件更重要——无论一个人主观上多么努力，谁都无法在光溜溜的水泥地上种庄稼。所以，谁都希望能够有一个符合自己要求、可以充分发挥自己优势和特长的用武之地，钱多不咬手，凭自己能力挣钱，自然是多多益善。
而客观条件的差异是永远存在的。就算是在工厂，每个人各自操作机器生产螺丝，也并不是谁技术好、手脚利落、工作勤快，谁就能够保证高产，因为毕竟还有一个机器性能差异的客观问题。何况象公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位，他们所面对的客观条件根本不具有整齐划一性，同样是一个老师教50个学生，校长决定给特级教师的班里多放几个捣蛋鬼，给普通教师的班级多加几个优秀生，这特级教师就未必能够取得比普通教师更好的教育成果。
象搞公共卫生，乡镇与乡镇不一样，区域有大小，人口有多少，环境卫生、经济条件有差异，过去可以不论，反正干好干坏一个样，只要工作悠闲、轻松就行；现在则不然，首先得看是否容易出成绩。摊上一个闹心的地方，工作困难不说，还往往容易出问题、闹矛盾、起纠纷，别说你甭想干成正事，管保还让你有理不完的麻烦。这先天不一样的客观条件，就注定了一个人的成绩大小——在困难的地方，一个人无论怎么努力，很可能事倍功半；在一个条件优越的地方，一个人即使不努力，也能够收到事半功倍的成效。这种现象，在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位岂不比比皆是。
而能够让谁事半功倍、让谁事倍功半，只是上司的一句话。因为，能够对工作岗位实行重新布局的只能是权力、是领导、是上司！
只要工作与工作之间有差异、岗位和岗位之间有区别，只要上司对下属存有亲、疏、远、近这种主观上的成见、有私欲，那么，这个本来只是收入分配的重新布局，就必然会演变成工作岗位的重新布局，而且很可能成为一种常态。以前的级别工资，每次加薪总能弄得皆大欢喜，只要不犯重大的原则性错误，可以人人有份，而且一旦加上工资，不必担心会往下降。绩效工资就不一样了，上司想让谁多拿钱或者少拿钱，只须调整一下工作岗位即可，这是他权力范围内的事，这种情况的发生既正常，也平常，谁吃了亏那也只能是一个哑巴亏，埋怨不得。在这种情况下，人要想不趋炎附势也不行，你可以表现的清高，但你也只能让你的钱包轻飘。
所以，希望不要绩效工资尚未开始，各事业单位里的人事调动却已率先闻风而动，原来人们是哪儿舒服往哪儿钻，现在是什么地方挣钱多、来钱快，就抢着往什么地方挤。找门路的、寻靠山的、求亲拖友、八仙过海各显神通，将单位搞成一锅粥。当大伙儿人脑子打出狗脑子的时候，乐坏的却很可能是这这些些个事业单位的头头脑脑们，这绩效工资俨然就让他们多了个大捞好处的机会，让他们手中又多了一个拿捏下属的利器。
这应该是绩效工资推行过程中一个必须认真思考的问题。
2009年9月4日 仁文主意