通化钢铁余波：“包袱”员工要求重归母公司

    在7月24日，因建龙集团入股通化钢铁纠纷，造成通化钢铁股份公司总经理陈国军被愤怒的工人围殴致死之后，吉林省紧急叫停建龙重组，并宣布建龙将永不再参与通化钢铁重组，7月24日晚集聚的数万工人开始逐渐散去。

    但由此所引发的种种风波仍然未能散去，在7月27日上午，记者来到建龙钢铁股份公司门前，发现仍然聚集了上千工人，现场有数百名武警在维持次序，这些工人是来自通化钢铁原先先属的其中一个矿产公司的，在建龙入主之后，被分离出去，此后就度日艰难，据现场的一位工人对记者表示，分离出去的矿产公司的众多工人每个月的收入在300到500元之间，难以维持生活，在压力之下，他们要求重新回归母公司。

    一位矿产公司工人说，在把这个矿产公司分离出去之后，通化钢铁开始大量采用海外进口铁矿和没有分离出去的矿山公司材料，因此导致此矿产公司经营困难，此前在建龙入主之时是把这个矿产公司作为"包袱"脱离出去的，由镇政府接管，但实际上镇政府也是接手了一个烫手的山芋。

    一位工人说，通化钢铁公司在周围的子公司众多员工，因为听说建龙将退出后，都在向通化赶来，未来几日仍可能会出现大批工人聚集情况，工人所反映的主题普遍集中在提高待遇，保证建龙日后永不入主，还有就是查帐户，清查建龙在入股期间是否有把通化钢铁公司资金和实体转移之嫌疑。

    据了解，当地工人与建龙之间的纠纷由来已久，长期未能解决，最终导致"7.24"悲剧性的事件的爆发。

    据记者了解，2008年，通钢集团在中国企业500强中排名第244位、中国制造业企业500强排名第128名、中国企业纳税200佳第195名，通钢集团现拥有资产总值268亿元，具备年产钢700万吨的生产能力。

    "在当地和通钢有关联的从业人员至少近10万。"一位工人说。

    早在2005年12月30日，建龙集团以近12亿元正式收购原通钢集团，并组建了吉林省省属最大企业新通钢集团，注册资本38.81亿元。在新组建的通钢集团中，吉林省国资委持有46.64%的股权，华融资产经营公司持有14.6%的股权，浙江建龙钢铁公司持有36.19%的股权，通钢集团管理层持有2.57%的股权，实现了国有、民营、金融机构共同出资的多元产权结构和法人治理结构。

    在2004年，通钢产钢470万吨。在2005年收购之后，建龙集团就提出，让通钢发展成为具有较强的核心竞争力和经济带动力的区域性大型钢铁企业集团，近两年内将形成1000万吨钢产能，建成精品钢和特种铁合金两个基地，形成特有的产业优势和产品优势。

    但这个计划并未能实现，虽然在2005年到2008年8月份之前，通化钢铁仍在赢利，但工人收入锐减，一位一线工人对记者说，此前他的收入是2500元每个月，但在建龙入主后，在效益并没有减少的情况下，工资越来越低，最后降到了千元左右，而在2008年9月的金融危机发生之后，工厂亏损大约在当月就有30多亿元，平均每天都在上千万，更多的工人开始放假，放假期间的工资只有300元。

    "经济不景气只是一个背景，关键还是公司管理层领导混乱。"一位了解的内情的公司中层告诉记者，在他看来，建龙的地位虽然是二股东，但其实是重组之后的通钢的实际控制者，包括财务、原料等均为建龙系人员控制，原来的诸多管理层悉数辞职，离开了公司。"原先管理层的离去，造成了公司的进一步不稳定。"一位工人说，"从2006年开始，下岗工人去北京上访，小范围的游行时常发生，但当地政府并未对这一现象充分重视。"在通化钢铁效益日渐下降、亏损之时，建龙无法承受压力，于是决定在今年3月左右建龙集团决定与通钢集团进行股权分立，按照双方达成的协议，建龙集团将拥有吉林精品钢基地的所有权，并拥有通钢原有的矿山所有权。

    但是，事情在今年6月又发生了变化。

    在建龙退出之后，通钢的效益开始提高，一位工人说，"这和国家的4万亿经济刺激计划有关，也和工人积极性提高有关系。"于是今年6月，通钢首次扭亏实现盈利6000余万元。

    在7月23日，来自省政府的一个文件中说，建龙将再次收购通钢，而且控股比例从原先的36%上升到了50%以上。

    "很担心在被建龙收购之后，引发裁员、减薪等，于是在7月24日集中爆发了。"当时参与现场的一位工人告诉记者。

    他告诉记者，实际上，在事件爆发的十多天前，就已经有消息说，建龙将再次入股，并引起了工人的普遍不满，种种微妙的情绪已经开始在人群中酝酿，在十多天前，就有位工人与厂领导发生口角，用铁锤打死了领导，而这种情绪公司管理层并未重视，于是开始迅速在工人间蔓延，种种便造成了"7.24"悲剧的发生。