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来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 15:58:46
奇美电新任总经理王志超9日表示，奇美电经历十年快速扩产的历程后，未来将不再追逐产能扩张，而是采取不同的经营模式与客户加强协作，面板产业最坏的时刻已经过去了，接下来LCD市场一定是复苏，只有复苏快一点，或者慢一点的问题而已。
2008年全球LCD产能扩张幅度高达四成的奇美电，曾是全球盖厂、扩产幅度最大的LCD厂，2008年下半年景气急转之下，导致奇美电去年第四季出现大亏损，扩张步伐太快就是主因，随着奇美电宣示严格节制产能，将可减缓全球面板产能过剩，并提升奇美电的获利。
王志超指出，停建中的8.5代厂没有重新启动的迹象，奇美电的产能已具有经济规模，但产能要追上友达、LGD和三星是很困难的事，奇美电将不以产能为优先考量，将强化效率、管理和研发，希望像群创一样，发展不同竞争方式。
他说，奇美电今年将不再裁员，在急单需求下，当前人力短缺，将在确认人力需求后，开端再增聘人力。
王志超强调，如今面板业最坏的时候已经过了，接下来的LCD市场，只有复苏快一点、或者慢一点的问题，至于到底是快或者慢，当前还不能判断。
据了解，当前奇美电的接单不是问题，预期4月营收与出货量将持续成长，只是幅度不会像3月这么大，因为奇美电已改变策略，彻底从冲产能，变成挑订单与冲获利。
他说，过去十年奇美藉由快速建厂、扩充产能，抢攻市占率，但急速成长的过程中，内部管理与组织等细节上，仍有持续进步与强化的空间。
他强调，当前没有任何信号支持奇美电重新推动8.5代厂，8.5代厂或者10代厂等等，技术都不是问题，真正的考量是效率。必须是客户端有需求才做，而且再继续建厂必须有足够的效益，才有意义。
设审议会 视图集团转投资存废
奇美电总经理王志超9日表示，奇美电成立投资审议会，全面检讨转投资事业，对奇美集团的效益，作为决定转投资公司存废的依据。同时，奇美电将更重视供应体系，以共生的方式与集团外的元器件厂共谋发展。
尤其奇美电将对自组背光模块策略首先进行检讨，使得其他背光模块业者可望扩大与奇美电协作，争取更多来自奇美的订单。王志超说，会积极检讨背光模块自组策略。
奇美集团大量转投资、进行TFT-LCD竖排集成，是面板厂中最积极的一家。王志超说，投资审议会就集团内各事业存废与优化进行检讨。
当前奇美旗下的相关事业包含：驱动IC的奇景光电、背光模块的奇菱光电、CCFL的启耀、LED的奇力光电、偏光板的奇美材料、薄膜太阳能电池的奇美能源、设备的东捷，以及模具、显像液、品牌等等。
由于奇美集团积极进行竖排集成，冲击供应商体系，部份供应商担心奇美持续拉高集团材料供应比重，将严重冲击元器件厂。
王志超说，金融海啸之后，面板产业遭到重创，与面板关系密切的上下游也全部重伤。所以这个产业能不能经营好，不只是奇美电自己的事，而是影响到一挂厂商的存亡。未来奇美电希望与供应体系是共生、永续的协作模式。
以往奇美电一直追求降低工本，但如果导致供应链无法生存反而不利，未来将追求与供应体系一起永续成长。他强调，即使奇美电采购关键材料，也会采公平的方式，而且不会全数仰赖特定供应商，以驱动IC为例，奇美电不仅采购奇景光电的产品，联咏也是重要的供应商。
至于如何做大出海口，去化奇美电庞大产能。他认为，上月奇美在大陆北京所举办的高峰论坛，大陆所有品牌厂商全部到齐，就是显示奇美电在大陆市场深耕、与大陆品牌协作的具体成果。
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