管理之道--《党史商鉴》

　　《党史商鉴》是一部系统深入地挖掘和提炼蕴藏于党史史迹中的“管理之道”的佳作，原创性极强，激情四射，含英咀华，思想的幡动，令人怦然心动，让人欲罢不能，堪称本土管理思想的奠基之作。
　　本书谋篇布局恢宏大气，内容新颖管用。以党史史迹为主线，通过组织篇、政治篇、思想篇、谋略篇和领袖篇等五大模块进行深入的分析，并借此形成一个相对完整的叙述构架；大量的经典案例加上相互契合为一个整体的大小数十种理论或观点均针对本土企业管理的热点和难点问题——剖陈我国企业管理的致乱之源,创造性提出致胜之道……

　　六十年前的国共交锋，堪称“乌合之众”与“虎狼之师”的对决，孰胜孰负并无悬念；六十年后的商海鏖战，同样不乏“乌合之众”只身迎战“虎狼之师”。卵石相击，焉能不败？如何做到知彼知己？如何成就“虎狼之师”？

• 编辑手记
• 前　言(1)
• 前　言(2)
• 前　言(3)
• 第一章　从乌合之众到虎狼之师(1)
• 第一章　从乌合之众到虎狼之师(2)
• 第一章　从乌合之众到虎狼之师(3)
• 第一章　从乌合之众到虎狼之师(4)
• 第一章　从乌合之众到虎狼之师(5)
• 第一章　从乌合之众到虎狼之师(6)
• 第一章　从乌合之众到虎狼之师(7)
• 第一章　从乌合之众到虎狼之师(8)
• 第一章　从乌合之众到虎狼之师(9)
• 第二章　铸就组织的“灵魂”(1)
• 第二章　铸就组织的“灵魂”(2)
• 第二章　铸就组织的“灵魂”(3)

• 第二章　铸就组织的“灵魂”(4)
• 第二章　铸就组织的“灵魂”(5)
• 第二章　铸就组织的“灵魂”(6)
• 第二章　铸就组织的“灵魂”(7)
• 第二章　铸就组织的“灵魂”(8)
• 第二章　铸就组织的“灵魂”(9)
• 第二章　铸就组织的“灵魂”(10)
• 第二章　铸就组织的“灵魂”(11)
• 第二章　铸就组织的“灵魂”(12)
• 第二章　铸就组织的“灵魂”(13)
• 第二章　铸就组织的“灵魂”(14)
• 第二章　铸就组织的“灵魂”(15)
• 第三章　杜绝组织的“败血症”(1)
• 第三章　杜绝组织的“败血症”(2)
• 第三章　杜绝组织的“败血症”(3)
• 第三章　杜绝组织的“败血症”(4)

　　政治是处理利益关系的艺术。企业最大的“政治”是创造“生态系统”的稳定与繁荣，通过认同、影响和领导等三大阶段性策略逐渐主导客户的价值取向。此乃营销之道、竞争之策、领导之略。

• 第四章　生存与竞争的学问(1)
• 第四章　生存与竞争的学问(2)
• 第四章　生存与竞争的学问(3)
• 第四章　生存与竞争的学问(4)
• 第四章　生存与竞争的学问(5)
• 第四章　生存与竞争的学问(6)
• 第四章　生存与竞争的学问(7)
• 第四章　生存与竞争的学问(8)
• 第四章　生存与竞争的学问(9)
• 第四章　生存与竞争的学问(10)
• 第五章　赢得“上帝”的心(1)
• 第五章　赢得“上帝”的心(2)
• 第五章　赢得“上帝”的心(3)
• 第五章　赢得“上帝”的心(4)
• 第五章　赢得“上帝”的心(5)
• 第五章　赢得“上帝”的心(6)
• 第五章　赢得“上帝”的心(7)
• 第五章　赢得“上帝”的心(8)

• 第五章　赢得“上帝”的心(9)
• 第五章　赢得“上帝”的心(10)
• 第五章　赢得“上帝”的心(11)
• 第五章　赢得“上帝”的心(12)
• 第六章　所向披靡的剑锋(1)
• 第六章　所向披靡的剑锋(2)
• 第六章　所向披靡的剑锋(3)
• 第六章　所向披靡的剑锋(4)
• 第六章　所向披靡的剑锋(5)
• 第六章　所向披靡的剑锋(6)
• 第六章　所向披靡的剑锋(7)
• 第六章　所向披靡的剑锋(8)
• 第六章　所向披靡的剑锋(9)
• 第六章　所向披靡的剑锋(10)
• 第六章　所向披靡的剑锋(11)
• 第六章　所向披靡的剑锋(12)
• 第六章　所向披靡的剑锋(13)
• 第六章　所向披靡的剑锋(14)

　　“立体谋略”模式之下，个人与集体、局部与全局、历史与未来……一切谋略都被整合成相互策应的有机整体。如此企业，孰能胜之？

　　谋略有“求生”和“求胜”之分。求生之谋对内不对外，以“生生不息”为最高境界；求胜之谋对外不对内，讲究的是“战”则一剑封喉，“合”则以全争天下。以求生之谋对外，其结果是举手投降；以求胜之谋对内，其结果是自相残杀。

• 第七章　谋略论(1)
• 第七章　谋略论(2)
• 第七章　谋略论(3)
• 第七章　谋略论(4)
• 第七章　谋略论(5)
• 第七章　谋略论(6)
• 第七章　谋略论(7)
• 第七章　谋略论(8)
• 第七章　谋略论(9)
• 第七章　谋略论(10)

• 第七章　谋略论(11)
• 第七章　谋略论(12)
• 第八章　创业的智慧(1)
• 第八章　创业的智慧(2)
• 第八章　创业的智慧(3)
• 第八章　创业的智慧(4)
• 第八章　创业的智慧(5)
• 第八章　创业的智慧(6)
• 第八章　创业的智慧(7)
• 第八章　创业的智慧(8)

　　“领袖”是一个中性词，是组织内部客观存在的角色。领袖的基础是权力，而权力的本质是影响力。如果没有强势权力的支撑，组织领袖将无所作为；如果没有强势权力的呵护，组织变革必然胎死腹中。

• 第九章　领袖论