亿唐售资产换救命稻草 押宝赛我网模式堪忧

2006/02/19　财经时报
尽管上海的气温已明显上升，但亿唐创始人兼CEO唐海松依然感觉到寒意逼人。
从2月初开始，关于奇虎网(www.qihoo.com)收购亿唐的种种传闻就甚嚣尘上。唐为此不得不隐退幕后，而由他的昔日伙伴，亿唐COO常东出来面对媒体和同行的诸多追问。
“奇虎并不是收购亿唐网，而是收购亿唐下面的无线业务。亿唐和奇虎也因这次交易成为合作伙伴。”常东 在接受《财经时报》电话采访时这样解释说。
但无论如何，作为一个创办达7年之久，吸引风险投资高达5000万美元的网站，将囊中最优质的资产贱卖至100多万美元，转手给一家仅有两年历史的新兴网站，这样富有戏剧性的结局显然过于沉重和尴尬。
然而，已没有人关心亿唐这个没落贵族的复杂感受，镁光灯全都毫无保留转向了购买方奇虎网。“奇虎在收购之后，会把WAP网站和
增值业务作为今年发展重点，但方向不会偏离论坛搜索。”奇虎网总裁齐向东向《财经时报》透露说。
而亿唐在卖掉无线业务这项惟一赚钱的业务后，正推倒以前的所有业务模式，将宝押在Web2.0社区上。而这100多万美元无疑是他们最后的救命稻草。
“亿唐的遭遇只是冰山一角，现在许多互联网新贵都在瞄准那些2000年以前的没落网站手中的牌照。因为牌照是稀缺资源。那些没落网站只得一声叹息。”某业内资深人士如此感慨道。
七年迷途
“亿唐本身是个不错的公司，只是在第一轮互联网浪潮后，一直没把握好机会。”奇虎网总裁齐向东这样评价亿唐网。
这种评价显然有些轻描淡写。
互联网在经历了第一次寒冬之后，所呈现出的机遇几乎令全球资本垂涎不已。尤其是中国互联网更是炙手可热：新浪、搜狐、TOM、网易等老门户纷纷翻身，实现盈利；盛大、九城、携程、百度、空中网等新兴网站更一一登陆纳斯达克，功成名就；那些早期投身于SP、网络游戏、搜索、电子商务等热门领域的互联网公司，无不赚了个盆满钵满。
相比之下，坐拥亿万风投、哈佛MBA团队、“明黄色一代”等诸多概念光环的亿唐，却在长达七年的时间内，一而再、再而三地与各种商机失之交臂，这样的经历多少有些不可思议。即使是其被收购的SP业务，尽管从2001年就开始涉及，其发展却远远落后于其他SP对手。也颇多令人叹息之处。
1999年，刚刚获得哈佛商学院工商管理硕士学位的唐海松创建亿唐公司，并很快搭起一个了由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的“梦幻团队”。凭借诱人的创业方案，他从两家著名美国投资商DFG、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元融资。
当时唐海松在创业方案所描述的商业理想是：亿唐网不仅是一个网站，更是一个辐射网上网下的强大品牌，它为被称为“明黄色一代”的18-35岁之间的年轻人提供各种网上服务和网下的生活用户，是“通往中产阶级的一道门”。
“在湖畔森林的别墅前，亿唐的烤肉架永远保持着香喷喷的温度；在宽敞气派的健身房，亿唐的网址就印在每一件亿唐健身服的背后；在家庭自助晚宴上，每一听亿唐饮料的瓶盖下都有一个数字，上网就可以抽奖……”在当时，这种梦幻图景曾使唐海松和众多亿唐人激动不已。
从1999年开始，亿唐开始在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。从1999年到2000年，亿唐仅在宣传方面的投入就高达300万美元，约2000万元人民币。
但唐海松的心思并不在网站内容方面，他几乎把80%的精力放在“亿唐卡”身上——这种提供亿唐特约商户优惠的VIP购物卡，其实在当时并没有多少市场。
而亿唐网内容则贪大求全，毫无特色：几乎门户有的东西，亿唐当时都有，但除了邮箱等少数服务外，却没有一样真正拿得出手。而在当时，新浪的新闻、网易的聊天室、搜狐的搜索引擎都已形成不错的口碑。
2000年年底，互联网的寒冬突如其来。无法盈利的亿唐开始恐慌，钱烧光了大半，第三笔融资已不可能。
2001年6月，亿唐经过两度大规模裁员后，其员工数从120人跌至30人，各个分公司也逐一解散。同时，亿唐网也放弃了黄灿灿的背景色调，而改为绿色——黄色之前一直是亿唐的标志，象征着向上的“明黄色一代”。这一举动也被视为亿唐人自身定位的全面动摇。
唐海松把宝押在网下。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售；同时还悄然尝试手机无线业务；它甚至还有模有样经营起一家模特经纪公司。
然而，唐海松并没有看到更多新兴机会正在悄然浮出水面。
2001年7月，同在上海的盛大开始运营韩国网络游戏《传奇》，2002年盛大盈利高达5亿元，并在之后两年实现上市。2002年年底，搜狐为首的门户网站也首次通过广告、手机业务和网络游戏实现盈利。更多网站也纷纷崛起。但这时的亿唐，却离上市目标越来越远。
在此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给网民留下印象的就是成为CET考试官方消息站。但由此而来巨大人气并没有给亿唐带来好处。每年考试成绩公布之后，亿唐频频瘫痪的服务器总是引起网民一片怒骂。
从1999年至2005年期间，亿唐经历过不计其数的痛苦改版。从最早的包罗一切的门户“胃口”，到后来的全面收缩阵线，再到无数次的转移和失败。每一次变化都意味着公司内部的调整，而频繁调整的结果还是一事无成。大多数老员工早已黯然离去，而剩下的年轻人则在苦熬青春，昔日的梦想早已磨灭殆尽。
押宝“赛我网”模式堪忧
“亿唐这么多年都没有发展起来，原因就是企业定位和发展方向出现决策性问题。”一位刚刚离开亿唐的老员工向《财经时报》透露说。他认为，亿唐高层尽管是海归背景，但对于国内互联网的认识甚至不如“土鳖”。
“亿唐一直都在盲目学习国外模式，现在，它又在全盘抄袭韩国赛我网的模式。”他对于这样的结局感到悲哀。
根据他的说法，2005年，身心疲惫的亿唐高层决定全面推翻以前的发展模式，而向风行一时的Web2.0看齐。这次他们决定借鉴韩国的赛我网等虚拟社区网站，重新做一个名为hompy.cn的网站。
赛我网(www.syworld.com)是韩国最大的社区网站，2004年实现5000万美元的销售额，一天的最高进账是30万美元。它赚钱的模式就是通过卖虚拟货币的形式，向网民出售装饰个人主页用途的各类道具。
2005年6月，赛我网正式进入中国，但这并不影响亿唐的全面转型。9月，亿唐开始试运行名为Hompy的个人虚拟社区服务，从11月开始，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站Hompy.cn.风光一时的亿唐网站就这样走向终结。留给我们太多的感慨。而对于抛掉全部包袱的亿唐人来说，这也许是代表一个新的开始。
“以前说得太多，做的太少，这次我们看好未来的发展，将集中精力做一件事情。”常东 向《财经时报》透露。而唐海松在Hompy.cn的个人主页取名为“新HOMPY，新亿堂”，他的文字中也不再有“亿唐”的字样。
很显然，亿唐通过出售最优质的SP资产换得100万美元后，正在试图做最后一次的挣扎。但仿效赛我网，是否就能复制赛我网同样的成功？留给我们的疑问显然还很多。