神马文学网商务运营开卷问题参考答案
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 02:33:18
在收到的若干回答中，有非常出色的，也有非常全面的。对于我们来说，是试图借助这种方式判断出最适合的，而非最“正确”的。
按照约定，公布以下简答，只供“参考”。
Q：你做了个自认为不错的方案，但你的主管把它改的面目全非。你明显感觉他的方案存在很多问题，与他沟通后却还是要按照他的想法去实施，这时候你该怎么做？
A：增加补救方案，以解决可能发生的问题，最终保证方案成功实施。
考点：方案目的是为了完成项目，而非辩论对错；任何职位的设立，都是为了实现上一级的目标；通过你的实施结果影响主管。
Q：周一的时候，你的主管给你分派了两个重要的任务，希望你能够在周五前完成。到周三的时候你发现，其中相对更重要的那个任务你肯定无法在预定时间内完成，而另一个任务则有可能在预定时间内完成，这时候你该怎么做？
A：立即向主管汇报情况，并提出你的建议，由主管决策。
考点：个人独立决策未必正确；良好的向上反馈机制，便于主管及时做出调整安排并应对可能结果。
Q：有一个重要的项目需要其他部门协助，但你发现其他部门的相关人员配合并不积极，或者说此项目与他无关或者说没有时间，这时候你该怎么做？
A：找出不配合的背后原因，想办法去解决。
考点：配合不积极可能是不感兴趣、与个人绩效无关、和即定工作时间冲突、对你个人反感、协作机制问题等等，用常规手段并非能解决一切问题。
Q：如果你有了一个新的点子，你是会先汇集他人建议再融入自己的想法做成方案，还是自己先埋头做出大致框架再与同事细致讨论后完善方案？
A：如大家都对相关背景有所了解，前者。否则后者。
考点：集思广益永远比独立思考更有收获。但对于新兴领域，需要先自行摸索并帮助大家了解基础信息以后，才有可能形成有效讨论。
Q：有公司来谈合作，其中的一部分重要合作内容属于公司其他部门业务范畴，这时候你该怎么做？
A：绕过此部分内容先谈与自身相关的合作，稍后将此部分内容传递给相关部门，根据情况提供协助。
考点：分清合作对象、主次，避免影响主体合作进程；不乱牵头。
Q：你觉得天涯和猫扑谁的在线广告收入高？为什么？
A：猫扑。用户群相对年轻，虽不赚钱但消费能力却强，更易接受相关广告；整体PV量高，广告位多；商业化运作以来，赢得了更高知名度、丰富了用户群层次，更主要是获得了广告客户认知；猫扑广告销售策划部门，把广告变交互活动，客户非常认同这种包装操作后的广告效果。（感谢兔子Jim提供后2项答案，这个才是核心因素）
考点：竞争对手比较、商务运营分析。
Q：你如何理解BBS、BLOG、SPACE这三种产品？
A：BBS，针对某类话题的大众讨论，大家一起交流分享彼此感受，象茶话会；BLOG，个人媒体，将个人信息单向传播，象报纸；SPACE，个人空间，集成各种个人网络应用服务，象家。
考点：理解类似产品的不同目标用户、需求、特性。
Q：中搜网络猪的优势和劣势分别是什么？
A：优势，客户端软件特性可良好提升部分应用功能。劣势，推给用户不想要的；用户成本过高，无论是安装还是使用；客户端软件无法与同质的系统自身集成功能竞争。
考点：做“使用者”，非“设计者”。产品好坏不取决于功能是否“强大丰富”，而是是否从用户需求出发，解决用户实际问题。
Q：为什么蔡依林一直以来在百度十大美女风云榜排行第一？
uptate:由于《神雕》，刘亦菲暂时领先
A：查看关于风云榜的说明，找到“美女、帅哥、宠物、风景名胜的搜索量来自百度图片搜索”；打开百度图片搜索，看到热点目录“美女明星”；点开目录页面，“蔡依林”排在第一位置。蔡依林一直以来都排行第一，主要原因是每天来自此页面的稳定点击。
相关拓展分析：
1.部分网民仍旧习惯使用目录导航。
2.第1位置的被点击率高（尤其对无明确目标的）。
3.根据Alexa流量分析，top.baidu.com在此例中不存在马太效应。
4.潜在网络复制群体效应（hao123的美女帅哥目录，蔡依林也是女星第一，而hao123又被其他站点复制）。
考点：分析思考能力。首先的问题是，排行榜的数据来源何处？没有正确踏实的逻辑推理，答案只会天马行空。
Q：你认为国内外做短信搜索比较成功的是谁？你认为理想的短信搜索是怎样的？
A：4INFO。理想的短信搜索绝不是将互联网搜索短信产品化，因为无法将不同的用户需求生搬硬套，而应基于“短信是通道、搜索是功能、内容是需求”的原则，设计适合手机用户、手机终端、移动需求的短信搜索产品。（具体实例略过）
考点：信息搜集、分析能力；产品设计与用户需求的关系；学习、创新能力。
按照约定，公布以下简答，只供“参考”。
Q：你做了个自认为不错的方案，但你的主管把它改的面目全非。你明显感觉他的方案存在很多问题，与他沟通后却还是要按照他的想法去实施，这时候你该怎么做？
A：增加补救方案，以解决可能发生的问题，最终保证方案成功实施。
考点：方案目的是为了完成项目，而非辩论对错；任何职位的设立，都是为了实现上一级的目标；通过你的实施结果影响主管。
Q：周一的时候，你的主管给你分派了两个重要的任务，希望你能够在周五前完成。到周三的时候你发现，其中相对更重要的那个任务你肯定无法在预定时间内完成，而另一个任务则有可能在预定时间内完成，这时候你该怎么做？
A：立即向主管汇报情况，并提出你的建议，由主管决策。
考点：个人独立决策未必正确；良好的向上反馈机制，便于主管及时做出调整安排并应对可能结果。
Q：有一个重要的项目需要其他部门协助，但你发现其他部门的相关人员配合并不积极，或者说此项目与他无关或者说没有时间，这时候你该怎么做？
A：找出不配合的背后原因，想办法去解决。
考点：配合不积极可能是不感兴趣、与个人绩效无关、和即定工作时间冲突、对你个人反感、协作机制问题等等，用常规手段并非能解决一切问题。
Q：如果你有了一个新的点子，你是会先汇集他人建议再融入自己的想法做成方案，还是自己先埋头做出大致框架再与同事细致讨论后完善方案？
A：如大家都对相关背景有所了解，前者。否则后者。
考点：集思广益永远比独立思考更有收获。但对于新兴领域，需要先自行摸索并帮助大家了解基础信息以后，才有可能形成有效讨论。
Q：有公司来谈合作，其中的一部分重要合作内容属于公司其他部门业务范畴，这时候你该怎么做？
A：绕过此部分内容先谈与自身相关的合作，稍后将此部分内容传递给相关部门，根据情况提供协助。
考点：分清合作对象、主次，避免影响主体合作进程；不乱牵头。
Q：你觉得天涯和猫扑谁的在线广告收入高？为什么？
A：猫扑。用户群相对年轻，虽不赚钱但消费能力却强，更易接受相关广告；整体PV量高，广告位多；商业化运作以来，赢得了更高知名度、丰富了用户群层次，更主要是获得了广告客户认知；猫扑广告销售策划部门，把广告变交互活动，客户非常认同这种包装操作后的广告效果。（感谢兔子Jim提供后2项答案，这个才是核心因素）
考点：竞争对手比较、商务运营分析。
Q：你如何理解BBS、BLOG、SPACE这三种产品？
A：BBS，针对某类话题的大众讨论，大家一起交流分享彼此感受，象茶话会；BLOG，个人媒体，将个人信息单向传播，象报纸；SPACE，个人空间，集成各种个人网络应用服务，象家。
考点：理解类似产品的不同目标用户、需求、特性。
Q：中搜网络猪的优势和劣势分别是什么？
A：优势，客户端软件特性可良好提升部分应用功能。劣势，推给用户不想要的；用户成本过高，无论是安装还是使用；客户端软件无法与同质的系统自身集成功能竞争。
考点：做“使用者”，非“设计者”。产品好坏不取决于功能是否“强大丰富”，而是是否从用户需求出发，解决用户实际问题。
Q：为什么蔡依林一直以来在百度十大美女风云榜排行第一？
uptate:由于《神雕》，刘亦菲暂时领先
A：查看关于风云榜的说明，找到“美女、帅哥、宠物、风景名胜的搜索量来自百度图片搜索”；打开百度图片搜索，看到热点目录“美女明星”；点开目录页面，“蔡依林”排在第一位置。蔡依林一直以来都排行第一，主要原因是每天来自此页面的稳定点击。
相关拓展分析：
1.部分网民仍旧习惯使用目录导航。
2.第1位置的被点击率高（尤其对无明确目标的）。
3.根据Alexa流量分析，top.baidu.com在此例中不存在马太效应。
4.潜在网络复制群体效应（hao123的美女帅哥目录，蔡依林也是女星第一，而hao123又被其他站点复制）。
考点：分析思考能力。首先的问题是，排行榜的数据来源何处？没有正确踏实的逻辑推理，答案只会天马行空。
Q：你认为国内外做短信搜索比较成功的是谁？你认为理想的短信搜索是怎样的？
A：4INFO。理想的短信搜索绝不是将互联网搜索短信产品化，因为无法将不同的用户需求生搬硬套，而应基于“短信是通道、搜索是功能、内容是需求”的原则，设计适合手机用户、手机终端、移动需求的短信搜索产品。（具体实例略过）
考点：信息搜集、分析能力；产品设计与用户需求的关系；学习、创新能力。
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