神马文学网不知老之将至 专栏文章
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 20:18:31
不知老之将至
编辑：庄蕊 来源：《数字商业时代》 发布时间：2008-5-9
面对行业增长所出现的瓶颈，企业需要保持旺盛的意志，努力去预防衰老，始终保持着勃勃的生机。
“不知老之将至”是孔子带领弟子周游列国第9个年头时对自己的评价。此时，他已经63岁了，虽然历经千辛万苦，却依然没有得到诸侯的任用，而且险些丧命。然而，孔子并没有灰心丧气，始终坚持自己的理想。对于今天的企业管理者来说，尽管没有必要像孔子那样“知其不可为而为之”（《论语 . 宪问》），但“不知老之将至”背后的那份乐观与豁达却依然非常的重要。
老骥伏枥
正如曹操诗云：“老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已”（《步出夏门行 · 龟虽寿》），由于人们生理年龄和心理年龄之间存在的差异，可能会出现“人老心不老”的现象。“人老心不老”的企业家、是企业保持活力的重要推动力。
生理年龄由人体的生理器官及其所决定的各项生理指标确定。科学研究表明：现代人的生理年龄理论上可以达到120岁。美国兰德公司的研究也表明：随着现代医学及相关科学的发展，到21世纪60年代，可以实现人类生理器官的年轻化。心理年龄反映的则是人们的心理因素，包括意志、个性、社会适应性等所表现出来的年龄特征。某些人的心理年龄可能远远大于其生理年龄，因此，少年老成者有之，未老先衰者有之；某些人的心理年龄则可能远远小于其生理年龄，因此，少年得志便猖狂者有之，老当益壮者有之。
在企业创立之初，企业家充满着创业的激情，少年老成的心态能让企业家保持理性的头脑，使企业得以顺利起步。一旦企业进入成长期，企业家要避免步入两个极端：一方面，需要谨防少年得志便猖狂的心态，防止陷入众多“明星企业”曾经历过的昙花一现的陷阱；另一方面，需要警惕未老先衰的心态，小心陷入小富即安、不思进取的陷阱。而当企业步入成熟期，按照自然规律，企业家生理年龄的衰老将不可避免，但却需要保持一颗年轻的心，顺应环境的变化，致力于推动企业的各项变革，或者，积极地培养企业的接班人，不失时机功成身退，否则，企业将很快趋于保守，跟不上时代发展的步伐，衰退期必然提前到来。1973年，当松下公司的创始人——松下幸之助80岁时，他辞去了公司会长之职，转任最高顾问，将公司的接力棒交给了年轻一代，同时，成立“松下政经塾”，为日本培养政治、经济人才，在新的领域内继续做贡献。
随着年龄增长导致的精力衰减，再加上平常工作日程安排得很满，对于一些企业高层管理者而言，往往缺失学习的环境，在不知不觉中知识结构趋于老化，而自己还浑然不知，导致其心理年龄的老化速度远远快于生理年龄。因此，在喧嚣的商场中，养成一种终身学习的习惯，抱着“朝闻道，昔死可矣”（《论语 . 里仁》）的认识，记住“苟日新，日日新，又日新”（《礼记 . 大学》）的古训，如果每天除旧更新,就能够天天除旧更新,新了还在不断地更新，就可以顺应环境的变化，使思想与时代共同进步。
在企业中，对于年长的管理者而言，其学习能力固然不如年轻的管理者，但正如俗语所说的那样，在很多场合下，“姜还是老的辣”。心理学将人的智力分为固态智力（crystallized intelligence）和动态智力（fluid intelligence）。一般而言，年轻人的动态智力较强，而固态智力较弱，也就是说，年轻人的学习能力较强，知识更新得较快，但这些知识却不一定能身体化，因此，经验累积较少；而老年人正好相反，学习能力虽然不如年轻人，动态智力较弱，但知识已经身体化，所以，经验积累较多，固态智力较强。在企业管理中，应该努力发挥不同年龄层次的管理者在智力上的互补效应，形成高效协作的团队。
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编辑：庄蕊 来源：《数字商业时代》 发布时间：2008-5-9
面对行业增长所出现的瓶颈，企业需要保持旺盛的意志，努力去预防衰老，始终保持着勃勃的生机。
“不知老之将至”是孔子带领弟子周游列国第9个年头时对自己的评价。此时，他已经63岁了，虽然历经千辛万苦，却依然没有得到诸侯的任用，而且险些丧命。然而，孔子并没有灰心丧气，始终坚持自己的理想。对于今天的企业管理者来说，尽管没有必要像孔子那样“知其不可为而为之”（《论语 . 宪问》），但“不知老之将至”背后的那份乐观与豁达却依然非常的重要。
老骥伏枥
正如曹操诗云：“老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已”（《步出夏门行 · 龟虽寿》），由于人们生理年龄和心理年龄之间存在的差异，可能会出现“人老心不老”的现象。“人老心不老”的企业家、是企业保持活力的重要推动力。
生理年龄由人体的生理器官及其所决定的各项生理指标确定。科学研究表明：现代人的生理年龄理论上可以达到120岁。美国兰德公司的研究也表明：随着现代医学及相关科学的发展，到21世纪60年代，可以实现人类生理器官的年轻化。心理年龄反映的则是人们的心理因素，包括意志、个性、社会适应性等所表现出来的年龄特征。某些人的心理年龄可能远远大于其生理年龄，因此，少年老成者有之，未老先衰者有之；某些人的心理年龄则可能远远小于其生理年龄，因此，少年得志便猖狂者有之，老当益壮者有之。
在企业创立之初，企业家充满着创业的激情，少年老成的心态能让企业家保持理性的头脑，使企业得以顺利起步。一旦企业进入成长期，企业家要避免步入两个极端：一方面，需要谨防少年得志便猖狂的心态，防止陷入众多“明星企业”曾经历过的昙花一现的陷阱；另一方面，需要警惕未老先衰的心态，小心陷入小富即安、不思进取的陷阱。而当企业步入成熟期，按照自然规律，企业家生理年龄的衰老将不可避免，但却需要保持一颗年轻的心，顺应环境的变化，致力于推动企业的各项变革，或者，积极地培养企业的接班人，不失时机功成身退，否则，企业将很快趋于保守，跟不上时代发展的步伐，衰退期必然提前到来。1973年，当松下公司的创始人——松下幸之助80岁时，他辞去了公司会长之职，转任最高顾问，将公司的接力棒交给了年轻一代，同时，成立“松下政经塾”，为日本培养政治、经济人才，在新的领域内继续做贡献。
随着年龄增长导致的精力衰减，再加上平常工作日程安排得很满，对于一些企业高层管理者而言，往往缺失学习的环境，在不知不觉中知识结构趋于老化，而自己还浑然不知，导致其心理年龄的老化速度远远快于生理年龄。因此，在喧嚣的商场中，养成一种终身学习的习惯，抱着“朝闻道，昔死可矣”（《论语 . 里仁》）的认识，记住“苟日新，日日新，又日新”（《礼记 . 大学》）的古训，如果每天除旧更新,就能够天天除旧更新,新了还在不断地更新，就可以顺应环境的变化，使思想与时代共同进步。
在企业中，对于年长的管理者而言，其学习能力固然不如年轻的管理者，但正如俗语所说的那样，在很多场合下，“姜还是老的辣”。心理学将人的智力分为固态智力（crystallized intelligence）和动态智力（fluid intelligence）。一般而言，年轻人的动态智力较强，而固态智力较弱，也就是说，年轻人的学习能力较强，知识更新得较快，但这些知识却不一定能身体化，因此，经验累积较少；而老年人正好相反，学习能力虽然不如年轻人，动态智力较弱，但知识已经身体化，所以，经验积累较多，固态智力较强。在企业管理中，应该努力发挥不同年龄层次的管理者在智力上的互补效应，形成高效协作的团队。
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