神马文学网综合门户新闻走向备受关注
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/02 00:02:01
综合门户新闻模式如不变革将走向衰败，被专业领域的门户网站和搜索网站提供新闻频道抢走很大的份额。
这不是危言耸听。综合门户新闻朝什么方向走，一直是一个备受大家关注的问题。如果想做得有深度，吸引人，需要聘请非常优秀的人才，这些人才，需要有新闻工作者的新闻敏感，专业人士的专业知识，情报工作者的情报搜集能力，英语专业的英语水平(至少六级，熟练阅读和英文翻译中文)，这样的人不说凤毛麟角，也没有多少。此外，如果聘请大量的有这种素质的人才，成本将是一个非常大的问题。
此外，在各个专业领域，几乎都有该领域的专业门户网站，他们大都有专业的传统业务支撑，例如赛迪网有中国计算机报，天极网有电脑报，AMT本身就是一个咨询机构，51JOB有前程周刊、培训等线下业务，这样的专业网站由于业务多元化，所以可以支付相对较高的编辑成本，或者不花钱就可以利用传统业务的专家资源。综合门户肯定不能这样做新闻，因为频道多，每个频道成本增加一点，就是一个非常庞大的数字，即使是资本雄厚的几大门户网站也很难承受。
可是如果不这么做，一方面，由于深度不够，将很难吸引专业人士，另一方面，内容平淡，很容易被克隆，一个新网站每个频道只要有一两个编辑做，也不会有明显的差距。怎么办呢？
为了解决这个矛盾问题，部分综合门户网站采取了机器人自动捕捉新闻的方式。例如新浪、TOM等。由于采用了机器人捕捉，许多问题也跟随而至。
首先，网站成了假新闻的传播中枢。本来是一个小媒体的一条错误报道，影响很小，媒体把新闻转发到了自己的点击很少的网站，增加的影响更小，但综合门户自动把它抓过来发了出去，甚至放到了自己的频道主页，由于综合门户的影响力，因此，成为了传播中枢。同时影响了网站的品牌，甚至可能将读者赶走。例如，金算盘融资760万美元，被一小报写成了7600美元，然后同时出现在了新浪和TOM。
其次，网站的新闻重复率极高，大大影响阅读。例如，新浪【互联网国内】2005年4月13日新闻中，据不完全统计，"搜狐淘宝合作"有七条。"搜狐930万美元收购Go2Map"有四条，其中有些明显是一篇新闻稿被媒体编辑修改后略有不同而已。新浪给搜狐这样做广告，我不反对，但大大降低了该页面新闻的可读性(如果在标题后标出来源还可以理解，但目前各门户网站都没有)。
再者，如果综合门户这么做下去，与擅长资料收集的搜索引擎工具相比，在技术上处于劣势。看百度新闻中关于"搜狐收购Go2Map"的报道(截图)，也是自动捕捉，首条新闻的标题、来源、时间、前一小部分，两个重点相关新闻的标题、来源，再次一行相关网站的链接(链接名直接用网站名称)，"XX条相关"还可以找到更多。与百度这样的搜索专业公司相比，综合门户还有很大的差距。
机器搜索不可行，人工编制新闻又难解决成本问题。综合门户新闻怎样变革，才能生存呢？下面是我近期分析的一点总结。
首先，抛弃大而全，全部自己做的思想。集中精力做影响力最大的几个领域，保证门户的影响力和点击。
其次，开展多样化的合作模式。将频道分类，不同频道选择不同的运作方式，可以自己做，由控股公司做，由参股公司做，由没有股权关系的合作伙伴做，最终构成一个巨头的由媒体集团支撑的门户矩阵，同时保证量和质的要求。
第三，全线新闻深度开发。由于分为了多种模式，整体运营成本不会很高。
第四，培养编辑，提高素质，同时提高对编辑的要求。
第五，运作模式变革。机器自动捕捉，编辑拷贝粘贴，新闻专题整合(二次加工)、新闻分析解读(三次加工)，新闻追踪报道(四次加工)等多种方式互相配合，形成特色。
总之，由于综合门户的集聚优势，综合门户新闻完全有能力保持现在的优势。 （作者： 付亮）
这不是危言耸听。综合门户新闻朝什么方向走，一直是一个备受大家关注的问题。如果想做得有深度，吸引人，需要聘请非常优秀的人才，这些人才，需要有新闻工作者的新闻敏感，专业人士的专业知识，情报工作者的情报搜集能力，英语专业的英语水平(至少六级，熟练阅读和英文翻译中文)，这样的人不说凤毛麟角，也没有多少。此外，如果聘请大量的有这种素质的人才，成本将是一个非常大的问题。
此外，在各个专业领域，几乎都有该领域的专业门户网站，他们大都有专业的传统业务支撑，例如赛迪网有中国计算机报，天极网有电脑报，AMT本身就是一个咨询机构，51JOB有前程周刊、培训等线下业务，这样的专业网站由于业务多元化，所以可以支付相对较高的编辑成本，或者不花钱就可以利用传统业务的专家资源。综合门户肯定不能这样做新闻，因为频道多，每个频道成本增加一点，就是一个非常庞大的数字，即使是资本雄厚的几大门户网站也很难承受。
可是如果不这么做，一方面，由于深度不够，将很难吸引专业人士，另一方面，内容平淡，很容易被克隆，一个新网站每个频道只要有一两个编辑做，也不会有明显的差距。怎么办呢？
为了解决这个矛盾问题，部分综合门户网站采取了机器人自动捕捉新闻的方式。例如新浪、TOM等。由于采用了机器人捕捉，许多问题也跟随而至。
首先，网站成了假新闻的传播中枢。本来是一个小媒体的一条错误报道，影响很小，媒体把新闻转发到了自己的点击很少的网站，增加的影响更小，但综合门户自动把它抓过来发了出去，甚至放到了自己的频道主页，由于综合门户的影响力，因此，成为了传播中枢。同时影响了网站的品牌，甚至可能将读者赶走。例如，金算盘融资760万美元，被一小报写成了7600美元，然后同时出现在了新浪和TOM。
其次，网站的新闻重复率极高，大大影响阅读。例如，新浪【互联网国内】2005年4月13日新闻中，据不完全统计，"搜狐淘宝合作"有七条。"搜狐930万美元收购Go2Map"有四条，其中有些明显是一篇新闻稿被媒体编辑修改后略有不同而已。新浪给搜狐这样做广告，我不反对，但大大降低了该页面新闻的可读性(如果在标题后标出来源还可以理解，但目前各门户网站都没有)。
再者，如果综合门户这么做下去，与擅长资料收集的搜索引擎工具相比，在技术上处于劣势。看百度新闻中关于"搜狐收购Go2Map"的报道(截图)，也是自动捕捉，首条新闻的标题、来源、时间、前一小部分，两个重点相关新闻的标题、来源，再次一行相关网站的链接(链接名直接用网站名称)，"XX条相关"还可以找到更多。与百度这样的搜索专业公司相比，综合门户还有很大的差距。
机器搜索不可行，人工编制新闻又难解决成本问题。综合门户新闻怎样变革，才能生存呢？下面是我近期分析的一点总结。
首先，抛弃大而全，全部自己做的思想。集中精力做影响力最大的几个领域，保证门户的影响力和点击。
其次，开展多样化的合作模式。将频道分类，不同频道选择不同的运作方式，可以自己做，由控股公司做，由参股公司做，由没有股权关系的合作伙伴做，最终构成一个巨头的由媒体集团支撑的门户矩阵，同时保证量和质的要求。
第三，全线新闻深度开发。由于分为了多种模式，整体运营成本不会很高。
第四，培养编辑，提高素质，同时提高对编辑的要求。
第五，运作模式变革。机器自动捕捉，编辑拷贝粘贴，新闻专题整合(二次加工)、新闻分析解读(三次加工)，新闻追踪报道(四次加工)等多种方式互相配合，形成特色。
总之，由于综合门户的集聚优势，综合门户新闻完全有能力保持现在的优势。 （作者： 付亮）
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