神马文学网杰夫?伊梅尔特正将GE带上不归路
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/16 20:52:44
杰夫•伊梅尔特正将GE带上不归路作者：Adam Hartung 发布于：2010-12-17 自从伊梅尔特接手GE以来，公司的价值不断下滑。他的表现不足以赢得任何荣誉。正文分享打印字体大小加入收藏来源于：福布斯中文网
该作者其他文章弃旧从新：BP的唯一希望 微软董事会该将鲍尔默炒鱿鱼？ 沃尔玛病：痴迷的代价 推荐的评论文章向文波的5.5万年薪 戴尔CMO埃林•纳尔逊：洞悉聆听的技巧 与“GE”相关的文章 让扎克伯格执掌GE如何？ 拉斯维加斯奢华新年夜的最佳去处 与“伊梅尔特”相关的文章 杰夫•伊梅尔特正将GE带上不归路 通用电气：未来三年在中国投资20亿 与“杰克·韦尔奇”相关的文章 杰夫•伊梅尔特正将GE带上不归路 与“公司价值”相关的文章 杰夫•伊梅尔特正将GE带上不归路 IT部门“贫”“富”分界 每年这个时候，商业杂志都喜欢给一年之中功勋卓著的CEO们授予各种荣誉。今年，《时代》把年度人物颁给了马克·扎克伯格。在扎克伯格的领导下，Facebook深刻改变了众多人的社交方式。市场观察网（Marketwatch.com）则授予史蒂夫·乔布斯“十年最佳CEO”的称号——去年也有好几家杂志送给他这一称号。
这些评比当然会带有偏见。大多数杂志都偏爱能够拉高股票价格的CEO。比如，埃德·桑德尔在2004年因为帮助摩托罗拉“逆转乾坤”而被评为年度CEO。但在之后两年的时间，摩托罗拉的股价不断下跌，他也被炒了鱿鱼。显然，他的“快速解决方案”（通过强力市场营销推出RAZR手机）策略没有创造出长期的价值。至于福特汽车总裁兼CEO艾伦·穆拉利获选市场观察网的年度CEO是否实至名归，还有待观察，因为他的当选依据似乎只是帮助福特避免像通用汽车（GM）和克莱斯勒（Chrysler）那样破产，从而争取到了想买国产汽车又不敢选择其他厂家的顾客群。福特的“逆转乾坤”能不能最终成功，或者穆拉利之于福特就像桑德尔之于摩托罗拉一样，未来几年将见分晓。
有个人没有登上任何杂志的荣誉榜，那就是通用电气（General Electric, GE）的杰夫·伊梅尔特。而他的前任，杰克·韦尔奇则是经常上榜的宠儿。我们应该看到以下事实：
1. GE是道琼斯工业平均指数的成分股企业中历史最悠久的。
2. GE的股权是大公司中最分散的。
3. GE是营业收入和雇员数量最大的美国公司之一。
4. GE在全球广泛涉及各种业务。
5. 伊梅尔特作为GE的领导者，每年都从GE领到几百万美元的薪水。
有鉴于此，我们有必要考虑一下，为什么他没有获得荣誉，他应不应该得到嘉奖？——如果不应该，他为什么还能保住他的职位？
实际上，自从伊梅尔特接手GE以来，公司的价值不断下滑。他的表现不足以赢得任何荣誉。在金融危机期间，他不得不给伯克希尔哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）提供条件非常优惠的协议（提供优先股），获取一些避免公司破产的现金。那次交易牺牲了GE投资者的利益，让巴菲特先生的公司好好地赚上了一笔。GE放弃了一些业务，包括把NBC卖给了康卡斯特（Comcast）。但它并没有创造出（或者收购）任何令人激动的、有显著增长的新业务。在伊梅尔特先生的带领下，GE变得规模更小，增长更慢，险些陷入破产。这可不是能够获得荣誉的业绩。
没错，GE重新创造了良好的正向现金流，这让它能够从伯克希尔那里回购自己的那些优先股（市场观察网曾报道“GE明年将从巴菲特手中回购优先股”）。但伊梅尔特先生在为股东们的未来价值做些什么呢？他的计划包括进行几项收购、增加股息（公司面临困境时曾暂停派息）和回购优先股。在股东看来，这些计划很难让公司快速复兴。这样的话，人们为什么要买GE的股票？没人会觉得GE会成为增长龙头，无论是2012年，还是2015年。以它目前的业务状况和战略规划，公司绝无可能创造两位数的增长，或者在任何可能的投资周期内让股价翻倍。
要成为一个CEO，尤其是一个好的CEO，要做的事情远比一个“看守人”要多。伊梅尔特的前任杰克·韦尔奇为股东创造了巨额的价值。韦尔奇愿意在GE破旧立新。事实上，他努力实现这一目标。还记得有报道把他称做“中子弹杰克”吗？他证实了一个商业领袖应该不断面对挑战，去发现新的市场、创造新的产品、拓展新的业务，运用新的科技，最终创造增长。韦尔奇让GE跻身增长型市场，带领创造新的成功法则，并勇于进入任何可以带来收入增长的领域。
在韦尔奇时代，竞争对手一想到GE要进入自己所在的市场就备感恐惧，因为GE一直是一个市场颠覆者。GE经常会改变游戏规则，以从本来平淡微利的生意中获得更高回报。在韦尔奇时代，GE的投资者们获得了普通股市场最高额的回报率。GE的股价飙升了好几倍，让投资股票的养老金领取人和GE雇员迅速富裕起来——甚至在雇员规模高速扩张的同时。那就是韦尔奇当选2000年《时代》年度人物的理由——同时也是此前许多CEO当选的原因。
但伊梅尔特和许多其他的CEO一样，不能积极地推动公司增长。他不愿意挑战和颠覆现有的市场领军者，也不愿意让GE的业务部门发起激进的市场颠覆策略。他没有投资“空白空间”项目（White Space projects，即发展新业务的项目），错过了这个可能延续韦尔奇时代高速增长的机会。相反地，他的行动大为迟缓，他更关心怎么把业务卖掉，而不是怎么发展。他一直都努力守护GE——而不是推动GE向前发展。结果就是，这家公司开始萎缩，变得毫无亮点，价值不断下滑，显然无法再创造高额回报或者新的就业机会。
当然有人会为伊梅尔特辩护，而且看起来他也获得了董事会的力挺。但我们应该质疑这些家伙。作为GE这样一个大型企业的CEO，如果没有创造增长的能力，实际上对整个美国经济（甚至其他国家）都会有负面影响。美国经济的持续低迷，和伊梅尔特这样CEO不无关系：几乎从不开拓新市场，从不寻找新收入来源，也从不创造新就业机会。很多商业记者喜欢责怪政府没有创造收入和就业机会，然而当像伊梅尔特这样的公司领袖如此不作为时——尤其是他们还掌握了如此大量的资源——谁来指责他们呢？
祝贺扎克伯格和乔布斯（也包括网飞公司Netflix的哈斯汀，他荣膺了《财富》杂志的年度CEO）。他们创造了大量的新收入、新利润、新现金流以及投资者回报。他们的公司雇员、供应商、客户和投资者都因为他们的领导能力而获益。通过颠覆性的方式，他们杀入了新的市场，告诉人们成功有多少种可能性。他们绝不是看守人，他们和韦尔奇一样，这些荣誉对他们而言当之无愧。
至于正在做看守人的那些CEO们——那些沉迷于公司过去的辉煌历史中的人，那些眼睁睁看着公司价值下滑的人，那些认为不增长也无所谓的人，那些只会责怪经济环境、政府、竞争对手、消费者或者所在行业阻止了公司增长的人——你们要么好好学习这些获得荣誉的CEO，立即改变作风，要么就等着被解雇吧。【福布斯中文网】本文网址：http://www.forbeschina.com/review/201012/0006182.shtml
该作者其他文章弃旧从新：BP的唯一希望 微软董事会该将鲍尔默炒鱿鱼？ 沃尔玛病：痴迷的代价 推荐的评论文章向文波的5.5万年薪 戴尔CMO埃林•纳尔逊：洞悉聆听的技巧 与“GE”相关的文章 让扎克伯格执掌GE如何？ 拉斯维加斯奢华新年夜的最佳去处 与“伊梅尔特”相关的文章 杰夫•伊梅尔特正将GE带上不归路 通用电气：未来三年在中国投资20亿 与“杰克·韦尔奇”相关的文章 杰夫•伊梅尔特正将GE带上不归路 与“公司价值”相关的文章 杰夫•伊梅尔特正将GE带上不归路 IT部门“贫”“富”分界 每年这个时候，商业杂志都喜欢给一年之中功勋卓著的CEO们授予各种荣誉。今年，《时代》把年度人物颁给了马克·扎克伯格。在扎克伯格的领导下，Facebook深刻改变了众多人的社交方式。市场观察网（Marketwatch.com）则授予史蒂夫·乔布斯“十年最佳CEO”的称号——去年也有好几家杂志送给他这一称号。
这些评比当然会带有偏见。大多数杂志都偏爱能够拉高股票价格的CEO。比如，埃德·桑德尔在2004年因为帮助摩托罗拉“逆转乾坤”而被评为年度CEO。但在之后两年的时间，摩托罗拉的股价不断下跌，他也被炒了鱿鱼。显然，他的“快速解决方案”（通过强力市场营销推出RAZR手机）策略没有创造出长期的价值。至于福特汽车总裁兼CEO艾伦·穆拉利获选市场观察网的年度CEO是否实至名归，还有待观察，因为他的当选依据似乎只是帮助福特避免像通用汽车（GM）和克莱斯勒（Chrysler）那样破产，从而争取到了想买国产汽车又不敢选择其他厂家的顾客群。福特的“逆转乾坤”能不能最终成功，或者穆拉利之于福特就像桑德尔之于摩托罗拉一样，未来几年将见分晓。
有个人没有登上任何杂志的荣誉榜，那就是通用电气（General Electric, GE）的杰夫·伊梅尔特。而他的前任，杰克·韦尔奇则是经常上榜的宠儿。我们应该看到以下事实：
1. GE是道琼斯工业平均指数的成分股企业中历史最悠久的。
2. GE的股权是大公司中最分散的。
3. GE是营业收入和雇员数量最大的美国公司之一。
4. GE在全球广泛涉及各种业务。
5. 伊梅尔特作为GE的领导者，每年都从GE领到几百万美元的薪水。
有鉴于此，我们有必要考虑一下，为什么他没有获得荣誉，他应不应该得到嘉奖？——如果不应该，他为什么还能保住他的职位？
实际上，自从伊梅尔特接手GE以来，公司的价值不断下滑。他的表现不足以赢得任何荣誉。在金融危机期间，他不得不给伯克希尔哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）提供条件非常优惠的协议（提供优先股），获取一些避免公司破产的现金。那次交易牺牲了GE投资者的利益，让巴菲特先生的公司好好地赚上了一笔。GE放弃了一些业务，包括把NBC卖给了康卡斯特（Comcast）。但它并没有创造出（或者收购）任何令人激动的、有显著增长的新业务。在伊梅尔特先生的带领下，GE变得规模更小，增长更慢，险些陷入破产。这可不是能够获得荣誉的业绩。
没错，GE重新创造了良好的正向现金流，这让它能够从伯克希尔那里回购自己的那些优先股（市场观察网曾报道“GE明年将从巴菲特手中回购优先股”）。但伊梅尔特先生在为股东们的未来价值做些什么呢？他的计划包括进行几项收购、增加股息（公司面临困境时曾暂停派息）和回购优先股。在股东看来，这些计划很难让公司快速复兴。这样的话，人们为什么要买GE的股票？没人会觉得GE会成为增长龙头，无论是2012年，还是2015年。以它目前的业务状况和战略规划，公司绝无可能创造两位数的增长，或者在任何可能的投资周期内让股价翻倍。
要成为一个CEO，尤其是一个好的CEO，要做的事情远比一个“看守人”要多。伊梅尔特的前任杰克·韦尔奇为股东创造了巨额的价值。韦尔奇愿意在GE破旧立新。事实上，他努力实现这一目标。还记得有报道把他称做“中子弹杰克”吗？他证实了一个商业领袖应该不断面对挑战，去发现新的市场、创造新的产品、拓展新的业务，运用新的科技，最终创造增长。韦尔奇让GE跻身增长型市场，带领创造新的成功法则，并勇于进入任何可以带来收入增长的领域。
在韦尔奇时代，竞争对手一想到GE要进入自己所在的市场就备感恐惧，因为GE一直是一个市场颠覆者。GE经常会改变游戏规则，以从本来平淡微利的生意中获得更高回报。在韦尔奇时代，GE的投资者们获得了普通股市场最高额的回报率。GE的股价飙升了好几倍，让投资股票的养老金领取人和GE雇员迅速富裕起来——甚至在雇员规模高速扩张的同时。那就是韦尔奇当选2000年《时代》年度人物的理由——同时也是此前许多CEO当选的原因。
但伊梅尔特和许多其他的CEO一样，不能积极地推动公司增长。他不愿意挑战和颠覆现有的市场领军者，也不愿意让GE的业务部门发起激进的市场颠覆策略。他没有投资“空白空间”项目（White Space projects，即发展新业务的项目），错过了这个可能延续韦尔奇时代高速增长的机会。相反地，他的行动大为迟缓，他更关心怎么把业务卖掉，而不是怎么发展。他一直都努力守护GE——而不是推动GE向前发展。结果就是，这家公司开始萎缩，变得毫无亮点，价值不断下滑，显然无法再创造高额回报或者新的就业机会。
当然有人会为伊梅尔特辩护，而且看起来他也获得了董事会的力挺。但我们应该质疑这些家伙。作为GE这样一个大型企业的CEO，如果没有创造增长的能力，实际上对整个美国经济（甚至其他国家）都会有负面影响。美国经济的持续低迷，和伊梅尔特这样CEO不无关系：几乎从不开拓新市场，从不寻找新收入来源，也从不创造新就业机会。很多商业记者喜欢责怪政府没有创造收入和就业机会，然而当像伊梅尔特这样的公司领袖如此不作为时——尤其是他们还掌握了如此大量的资源——谁来指责他们呢？
祝贺扎克伯格和乔布斯（也包括网飞公司Netflix的哈斯汀，他荣膺了《财富》杂志的年度CEO）。他们创造了大量的新收入、新利润、新现金流以及投资者回报。他们的公司雇员、供应商、客户和投资者都因为他们的领导能力而获益。通过颠覆性的方式，他们杀入了新的市场，告诉人们成功有多少种可能性。他们绝不是看守人，他们和韦尔奇一样，这些荣誉对他们而言当之无愧。
至于正在做看守人的那些CEO们——那些沉迷于公司过去的辉煌历史中的人，那些眼睁睁看着公司价值下滑的人，那些认为不增长也无所谓的人，那些只会责怪经济环境、政府、竞争对手、消费者或者所在行业阻止了公司增长的人——你们要么好好学习这些获得荣誉的CEO，立即改变作风，要么就等着被解雇吧。【福布斯中文网】本文网址：http://www.forbeschina.com/review/201012/0006182.shtml