民营企业如何突破发展瓶颈

  
      笔者最近在走访过程中遇到一些民营企业家，他们都说自己遇到了发展瓶颈，当问到核心问题时，他们都异口同声的说：招人难，留人更难，管人最难。经过对这些问题民营企业的深入调查，笔者就在这里谈谈自己的见解，仅供各位民营企业参考：
      一、出现瓶颈的原因：
      1、战略方向不明确；
      2、组织管理不合理；
      3、全员自身素质不够。
      二、企业主必备素质
      1、责任：对家庭、员工、客户、社会负责；
      2、胸怀：能容纳任何人和事。
      3、诚信：对任何人都要讲信义。
      三、企业主必备的能力：
      1、超前的预测能力；
      2、果断的决策能力；
      3、慧眼识人的能力；
      4、明察秋毫的能力；
      5、卓越的沟通能力。
      三、让员工同你一起拼搏：
      1、绝对不能拖欠、克扣员工工资；
      2、给员工创造做事、赚钱、学习、晋升的机会；
      3、满足员工的内在需求：生存、安定、社交、成长、快乐、自我实现；
      4、感恩文化和利益文化相结合，切实让员工在赚钱的同时不断提升自身的修养；
      5、明确员工的类型：心态好+能力强=精品；心态好+能力差=半成品；心态不好+能力差=废品；心态不好+能力强=毒品。要有及时提拔精品、培训半成品、剔除废品和毒品的魄力。
      6、充分调动员工的积极性：企业主演讲词语，首先，感谢......感谢......我的成绩归功于......我要用......实现......，最后，再次感谢......。
      7、永远激励你的团队：
     （1）随时随地的肯定、赞美；
     （2）将优秀员工请到办公室单独表扬、赞美；
     （3）用优秀员工的名字命名工艺和企业文化；
     （4）总结报告写入优秀员工的名字；
     （5）经常把员工介绍给上司和客户；
     （6）优秀员工与总经理合影并挂在档案室；
     （7）工作场合感谢成绩突出的员工；
     （8）对员工的建议表示肯定；
     （9）给优秀员工的家人发贺电；
     （10）给做出成绩的员工带薪休假；
     （11）主动关心员工的生活；
     （12）制作优秀员工胸卡；
     （13）将优秀员工的照片挂在宣传栏里；
     （14）为积极要求进步的员工提供内培外训的机会；
     （15）给员工送生日贺卡和生日礼物；
     （16）公司大型活动时，请优秀员工抽奖；
     （17）把客户的表扬信张贴出来；
     （18）为优秀员工颁发荣誉证书：
     （19）请优秀员工的家人参加公司旅游；
     （20）请优秀员工到家里吃饭。
     ......
     8、培养中层管理者的人格魅力、基层管理者的技巧、员工的责任心。
     9、拟定防止千里马被驴群同化、被驴群踢死的强制制度。
     10、学以提炼并结合本企业实际应用，绝对不能生搬硬套。
     五、唤醒团队热情，创造企业活力：
     1、正确定位：企业主的观念；高层的思想；中层的能力；基层的听话。
     2、施恩与基层，选忠厚恭谨之人做中层，选知识渊博的贤人做高层。
     3、永远提倡领导爱护员工、员工敬爱领导，关心孤儿寡妇、资助贫困员工；
     4、永远任人唯贤，一刻也不要任人唯亲。
     5、真诚的感恩那些跟随你的员工，感恩他们在炎热的夏季忍耐酷暑仍然挥汗如雨的工作；感恩他们在寒冷的冬天顶着刺骨的寒风奔赴在销售一线；感恩他们为了责任面对客户的白眼和冷语而独自悄悄咽下的种种委屈的泪水；感恩他们下班时间还在忘我的付出；感恩他们为了排除工作上的困难而独自忍受的各种冷遇；感恩他们为了工作甚至牺牲了爱情......
     中国民营企业能否迅速突破发展瓶颈，还要看企业主是否能做到以上这些。让公司里每一个人都能够充分地发挥、体现自己的价值，其实这是非常不简单的。但作为企业领导人最难的是要不断地战胜自己。因为你不是神仙，不可能主观的判断总是会适应客观规律，所以就很难了。因此不能够自以为是，要永远自以为非，只有这样才能不断地挑战自己。
     大方面对，小方面也对，是上等的企业主；大方面对，小方面有些出入，是中等企业主；大方面不对，小方面即使都对了，不必看其它的也知道这是下等的企业主了。
     警示语：领先一步，就领先一路；责任胜于能力，意愿大于技巧；财聚人散，财散人聚；竞争等于超越。