苏文洋:汇源果汁比中国的银行卖得值
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http://www.sina.com.cn 2008年09月09日15:29 北京晚报
作者:苏文洋
9月3日,可口可乐宣布以179.2亿港元即三倍于当日H股市价的价格收购汇源。9月6日,汇源董事长朱新礼公开回应:就应该“把企业当儿子养,当猪卖”。
可口可乐这一买,汇源这一卖,让我们那些对民族品牌情有独钟的网民和专家如丧考妣。质疑声、指责声一片,仿佛朱新礼做了多大的对不起国家和民族的事情。
一个16年的民族品牌,到底价值几何?我一时半会儿估摸不透。但是,我知道一条:汇源的卖价还可以,比我们的银行卖得值。
有兴趣的读者,不妨去查一查中行、工行、建行、交行当年是以什么价格卖给战略投资者。时间充裕的读者,还可以看一看中石化、中石油卖给战略投资者的价格。今年6月初,建行战略投资者美国银行以每股2.42港元最初入股价格,从汇金公司购买60亿建行H股股份,而当日建行H股已经超过6港元。
汇源卖出日的H股价大约是4港元,可口可乐以12.2港元的价格收购。不怕不识货,就怕货比货。朱新礼的汇源应当是卖了一个肥猪价,而建行卖给战略投资者的价格只能说是比猪仔的价格还低一些。前些日子,某些经济学家凑在一起批驳“银行贱卖论”。单就价格而言,建行每股卖2.42港元,汇源每股卖12.2港元,傻子也能看清楚银行到底贱卖了没有?
我们的专家、网民都挺奇怪:那么多垄断性的超大国企每股一二元卖给海外所谓战略投资者时,也不觉得损失了什么。一个仅仅16年的民营企业,每股卖到12.2元时,反而认为是“拱手送人”了,说什么“目光短浅”。究竟是谁“目光短浅”,又是谁“拱手送人”?用这两条批评朱新礼,我看一条都站不住脚。
也许有人认为,银行卖得再贱,毕竟品牌还在自己手里。其实,很多人弄不清品牌的价值,甚至连什么是品牌都没搞清。品牌好比一个人的名字,就像有人叫李宁,有人叫李小鹏。叫李宁的有1万人,叫李小鹏的有10万人,只有体操冠军的李宁、李小鹏有商业价值,别人叫同样的名字也未必有人请去做广告。可口可乐不是花179.2亿港元买汇源这个名,买的是汇源公司。人们也许还记得秦池酒,这也是民族品牌吧,公司倒了,品牌有人买吗?
作者:苏文洋
9月3日,可口可乐宣布以179.2亿港元即三倍于当日H股市价的价格收购汇源。9月6日,汇源董事长朱新礼公开回应:就应该“把企业当儿子养,当猪卖”。
可口可乐这一买,汇源这一卖,让我们那些对民族品牌情有独钟的网民和专家如丧考妣。质疑声、指责声一片,仿佛朱新礼做了多大的对不起国家和民族的事情。
一个16年的民族品牌,到底价值几何?我一时半会儿估摸不透。但是,我知道一条:汇源的卖价还可以,比我们的银行卖得值。
有兴趣的读者,不妨去查一查中行、工行、建行、交行当年是以什么价格卖给战略投资者。时间充裕的读者,还可以看一看中石化、中石油卖给战略投资者的价格。今年6月初,建行战略投资者美国银行以每股2.42港元最初入股价格,从汇金公司购买60亿建行H股股份,而当日建行H股已经超过6港元。
汇源卖出日的H股价大约是4港元,可口可乐以12.2港元的价格收购。不怕不识货,就怕货比货。朱新礼的汇源应当是卖了一个肥猪价,而建行卖给战略投资者的价格只能说是比猪仔的价格还低一些。前些日子,某些经济学家凑在一起批驳“银行贱卖论”。单就价格而言,建行每股卖2.42港元,汇源每股卖12.2港元,傻子也能看清楚银行到底贱卖了没有?
我们的专家、网民都挺奇怪:那么多垄断性的超大国企每股一二元卖给海外所谓战略投资者时,也不觉得损失了什么。一个仅仅16年的民营企业,每股卖到12.2元时,反而认为是“拱手送人”了,说什么“目光短浅”。究竟是谁“目光短浅”,又是谁“拱手送人”?用这两条批评朱新礼,我看一条都站不住脚。
也许有人认为,银行卖得再贱,毕竟品牌还在自己手里。其实,很多人弄不清品牌的价值,甚至连什么是品牌都没搞清。品牌好比一个人的名字,就像有人叫李宁,有人叫李小鹏。叫李宁的有1万人,叫李小鹏的有10万人,只有体操冠军的李宁、李小鹏有商业价值,别人叫同样的名字也未必有人请去做广告。可口可乐不是花179.2亿港元买汇源这个名,买的是汇源公司。人们也许还记得秦池酒,这也是民族品牌吧,公司倒了,品牌有人买吗?
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