神马文学网“一机床”现象
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 06:16:39
“一机床”现象————济南机械系统改革发展系列述评之二
说起济南一机床集团，很多人都有种悲壮的感觉。曾经在“七五”、“八五”期间风光无限的济南机床一厂，在１９９４年之后开始走下坡路，６年来一直销声匿迹。２００１年２月上旬的一个雪天，一机床再次对新闻界“敞开心扉”，本报记者得以对“一机床现象”做独家采访报道。
“一机床”就像一个谜，谜团之一是企业大起大落的原因。众所周知，一机床强盛时期曾在全国同行业创下无可匹敌的骄人业绩，论技术、论资金、论实力，济南一机床都是无可争议的老大。后来为什么走了下坡路？现任董事长、总工程师、总经济师三堂会诊，托出病因。外因：市场受冲击，资金受制约；内因：决策欠妥当，超财力超市场技改。１９９２年前后是一机床的强盛时期，企业产品畅销，市场好，利润可观。就在此时，一机床作出了一个重大决定，投资进行大范围的技术改造。前后２年多的时间里，一机床先后投资３亿元人民币进行技改，技改尚未完成，市场冲击又到，一机床遭遇历史上最高的银行利率和最残酷的市场竞争，一年的利润还不够银行年利息的一半，从此，沉重的债务负担将一机床一步步拖向深渊。
客观地说，企业技改，决策者的用心是好的：把一机床建成世界一流的数控机床生产企业。但一机床失败的原因在于没有把握好市场就进行了超财力技改。全盛的企业想当然地认为一机床的产品市场会无限制地扩大，只要我向市场投入了高技术的产品，就会有回报。这是一个典型的例子。“八五”中期，一机床投资约１·５亿元，上了“马豪”柔性生产线。按照当初的预想，这条生产线可年产３５００台数控机床，若每台机床售价１００万元，一年的销售收入就是３５亿元。但是一机床没有想到的是，当初设想的市场不但没有出现，还跟他们开了一个致命的玩笑：从１９９３年至今的七年时间里，企业总共只卖掉了３台机床。
良好的愿望没有达到良好的效果，从１９９４年起，一机床的经济效益开始迅速下滑，到１９９９年，企业已累计欠外债９亿多元，资产负债率高达１４０％。用现任董事长于志海的话讲：“那时候每天听到的都是坏消息，每天碰到的都是难堪事。”
谁都认为一机床不行了，但不久前一机床传出消息：２０００年实现销售收入１·５亿元，五年来第一次全面完成济南市机械局下达的生产经营指标。绝处逢生，一机床又给人们出了个谜题。没有激动、没有喜悦，一机床的领导班子缓缓说出了十六个字：冷静对策，顽强生存，韬光养晦，徐图发展。
明眼人一看便知，这是企业痛定思痛得出的经验，也是高昂学费换来的治厂思路。鉴于以往企业忽视市场关门技改带来的教训，一机床新班子一上任就决定先抓市场，抓销售策略和组织管理结构，让薄弱环节强起来。企业效益不好，管理必然混乱，新班子做的另外几件事是抓财务、抓干部、抓技术创新和技术队伍。前两者抓好了能保证企业内部严谨有序的生产经营，后者抓好了能保证企业产品的技术含量。总工程师李军讲了一个笑话：知道于总的签名是怎么练出来的吗？一年写五万个于志海，就这么练的，涉及物资财务上的事，事无大小都得经他一手签字。以往一台价值几十万元的机床能给分运出厂，现在连个螺钉也甭想带出去。
评价一下一机床现在的实力，企业负责人不无自信地表示：一机床仍是目前国内数控机床行业最先进、最具发展潜力的企业。不久前一机床刚刚通过了国家“九五”科技专项攻关专家组的验收，一机床生产的产品广泛应用在包括卫星在内的重要领域。
一机床由盛到衰，看似一个市场与决策的问题，其实是很多国有企业对市场缺乏经验、盲目争先的典型体现。生产工艺尚讲究成熟与否，没有充分估计市场的决策会带来什么样的结果，一机床是个教训。不知道像一机床这样的企业还有多少，正在走着这条路的企业还有多少。学费是不能白交的，值得一提的是，一机床能够痛定思痛东山再起，除了“一机床人”坚定的信念之外，作为龙头企业实力未倒、品牌未倒、用户未倒这几大优势也给一机床平添了自强的信心和后劲。试想如果遭遇此番处境的不是“一机床”这样的实力企业，后果又会怎样呢？前事不忘，后事之师，在为一机床重现生机倍感欣慰的时候，也应该像一机床人自己说的那样：这样的路谁也不要再走了。
说起济南一机床集团，很多人都有种悲壮的感觉。曾经在“七五”、“八五”期间风光无限的济南机床一厂，在１９９４年之后开始走下坡路，６年来一直销声匿迹。２００１年２月上旬的一个雪天，一机床再次对新闻界“敞开心扉”，本报记者得以对“一机床现象”做独家采访报道。
“一机床”就像一个谜，谜团之一是企业大起大落的原因。众所周知，一机床强盛时期曾在全国同行业创下无可匹敌的骄人业绩，论技术、论资金、论实力，济南一机床都是无可争议的老大。后来为什么走了下坡路？现任董事长、总工程师、总经济师三堂会诊，托出病因。外因：市场受冲击，资金受制约；内因：决策欠妥当，超财力超市场技改。１９９２年前后是一机床的强盛时期，企业产品畅销，市场好，利润可观。就在此时，一机床作出了一个重大决定，投资进行大范围的技术改造。前后２年多的时间里，一机床先后投资３亿元人民币进行技改，技改尚未完成，市场冲击又到，一机床遭遇历史上最高的银行利率和最残酷的市场竞争，一年的利润还不够银行年利息的一半，从此，沉重的债务负担将一机床一步步拖向深渊。
客观地说，企业技改，决策者的用心是好的：把一机床建成世界一流的数控机床生产企业。但一机床失败的原因在于没有把握好市场就进行了超财力技改。全盛的企业想当然地认为一机床的产品市场会无限制地扩大，只要我向市场投入了高技术的产品，就会有回报。这是一个典型的例子。“八五”中期，一机床投资约１·５亿元，上了“马豪”柔性生产线。按照当初的预想，这条生产线可年产３５００台数控机床，若每台机床售价１００万元，一年的销售收入就是３５亿元。但是一机床没有想到的是，当初设想的市场不但没有出现，还跟他们开了一个致命的玩笑：从１９９３年至今的七年时间里，企业总共只卖掉了３台机床。
良好的愿望没有达到良好的效果，从１９９４年起，一机床的经济效益开始迅速下滑，到１９９９年，企业已累计欠外债９亿多元，资产负债率高达１４０％。用现任董事长于志海的话讲：“那时候每天听到的都是坏消息，每天碰到的都是难堪事。”
谁都认为一机床不行了，但不久前一机床传出消息：２０００年实现销售收入１·５亿元，五年来第一次全面完成济南市机械局下达的生产经营指标。绝处逢生，一机床又给人们出了个谜题。没有激动、没有喜悦，一机床的领导班子缓缓说出了十六个字：冷静对策，顽强生存，韬光养晦，徐图发展。
明眼人一看便知，这是企业痛定思痛得出的经验，也是高昂学费换来的治厂思路。鉴于以往企业忽视市场关门技改带来的教训，一机床新班子一上任就决定先抓市场，抓销售策略和组织管理结构，让薄弱环节强起来。企业效益不好，管理必然混乱，新班子做的另外几件事是抓财务、抓干部、抓技术创新和技术队伍。前两者抓好了能保证企业内部严谨有序的生产经营，后者抓好了能保证企业产品的技术含量。总工程师李军讲了一个笑话：知道于总的签名是怎么练出来的吗？一年写五万个于志海，就这么练的，涉及物资财务上的事，事无大小都得经他一手签字。以往一台价值几十万元的机床能给分运出厂，现在连个螺钉也甭想带出去。
评价一下一机床现在的实力，企业负责人不无自信地表示：一机床仍是目前国内数控机床行业最先进、最具发展潜力的企业。不久前一机床刚刚通过了国家“九五”科技专项攻关专家组的验收，一机床生产的产品广泛应用在包括卫星在内的重要领域。
一机床由盛到衰，看似一个市场与决策的问题，其实是很多国有企业对市场缺乏经验、盲目争先的典型体现。生产工艺尚讲究成熟与否，没有充分估计市场的决策会带来什么样的结果，一机床是个教训。不知道像一机床这样的企业还有多少，正在走着这条路的企业还有多少。学费是不能白交的，值得一提的是，一机床能够痛定思痛东山再起，除了“一机床人”坚定的信念之外，作为龙头企业实力未倒、品牌未倒、用户未倒这几大优势也给一机床平添了自强的信心和后劲。试想如果遭遇此番处境的不是“一机床”这样的实力企业，后果又会怎样呢？前事不忘，后事之师，在为一机床重现生机倍感欣慰的时候，也应该像一机床人自己说的那样：这样的路谁也不要再走了。
“一机床”现象
威达集团拟重组济南一机床
解读“新余现象”系列报道（一）
行政法专家解读“一县多长”现象
应该理性看待这一现象
克格勃超常现象研究档案（一）
用名人名言解读“李一现象”
用名人名言解读“李一现象”
FANUC 机床指令 - 0000
机床垫铁
机床防护罩参数
FANUC 机床指令 -
浙江沪缙机床有限公司
中国高精度激光机床问世
加工机床工作灯，机床灯具，机床照明灯，荧光工作灯产品介绍
我看广电总局可以这样禁绝“一脱成名”现象
"感染,炎症,病程,疗程"与发病,诊疗现象解释(一)
一言堂一支笔一张纸，干部 “三一”现象如何杜绝？
香港称难以置信：中央电视台曝光内地一可怕现象！
香港惊讶：难以置信，中央电视台曝光内地一可怕现象!.
香港惊讶：中央电视台曝光内地一可怕现象!
胡耀邦与《“一分为二”是普遍现象》一文的发表
用名人名言解读“李一现象” - 新华博客 - News Blog
用名人名言解读“李一现象” - 新华博客 - News Blog