葛洲坝水利水电工程集团

葛洲坝水利水电工程集团

　　葛洲坝水利水电工程集团(简称葛洲坝集团)地处湖北省宜昌市西陵区北端，占地面积8.4km²；14万职工、家属，主要分居在东山大道、宜兴公路沿线和西坝、夷陵山等居民区。与葛洲坝水利枢纽平行而立的三江大桥以及东山大道、宜兴公路和黄柏河大桥将葛洲坝集团的生产、生活基地连成一片。生活区内建有幼儿园18所，小学9所，中学7所，职工教育中心1所，电大1所，职工医院、门诊部、卫生所、防疫站等医疗卫生机构36个，集贸市场12个，邮电局、保险公司等服务机构与葛洲坝集团的各类设施相匹配，形成了一个功能齐全、运转灵活的有机整体，成为全国水电系统中最大的设施完备、整洁优美的水电城。

　　葛洲坝集团是以建筑业为主，集建材、机电安装、化工、造船、金融、加工制造、商贸、矿产业、旅游服务等工业、第三产业为一体的多元化经营的大型企业集团，系国务院第56家大型企业集团试点单位，实行国家计划单列。葛洲坝集团除核心企业——中国葛洲坝水利水电工程集团公司外，另有17个紧密层企业(集团公司所属子公司)，一个协作单位(武汉水利电力大学)。1996年末，葛洲坝集团有在职职工54076人，各类技术人员10912人，其中具有高级技术职称的1018人，中级技术职称的3803人，初级职称的6091人，另有技师383人，工人平均技术等级7.5级；资产总额达45亿元，拥有各类大型施工机械设备13200多台(套)，原值25.67亿元，净值16.79亿元；具有土石方挖填8000万m³，混凝土浇筑280万m³，大型发电机组安装180万kW的年综合生产能力。

　　葛洲坝集团的核心企业中国葛洲坝集团公司的前身是1971年成立的三三○指挥部。1970年，水利电力部第十工程局、第十三工程局、鄂西水电工程指挥部和长办施工总队等单位的主力，为兴建葛洲坝水利枢纽先后开赴宜昌，1971年1月，三三○指挥部正式成立。1974年6月改名为三三○工程局。1982年10月，三三○工程局改称水利电力部长江葛洲坝工程局，1992年8月，又改名为中国水利水电长江葛洲坝工程局。1994年，在李鹏总理的亲切关怀下，成功地组建了企业集团，中国水利水电长江葛洲坝工程局更名为中国葛洲坝水利水电工程集团公司，隶属于电力工业部。中国葛洲坝集团公司是中国最大的水利水电施工企业，享有对外经贸权、对外承包工程权、外事权、国际招标权，具有工程施工总承包一级资质；下辖12个实行内部独立核算、自负盈亏的专业化、机械化工程公司和工业企业，5个直属项目工程管理机构，9个经营服务单位，10个社会管理服务机构；集团公司党群系统有9个工作部门［其中纪委、工会为副司(局)级］；行政系统有21个企业管理职能部门，其中，外事办公室、企业发展战略研究办公室和股分制改组办公室、档案处均挂靠总经理办公室，国有资产管理处、社会保险事业管理中心、计算机信息中心、“三电”办公室分别挂靠财务部、劳动人事部、科技开发部、工业·第三产业部。

　　葛洲坝集团成功地在万里长江上兴建了我国第一座最大的水利枢纽——葛洲坝工程，并先后在国内外承建了1800多个水利水电、桥梁、公路、码头、港口、机场、工业及民用建筑工程等项目，被列入国内水电建设中“五朵金花”的湖北清江隔河岩水电站、云南漫湾水电站、广西岩滩水电站由集团公司承建或主承建。1992年以来，葛洲坝集团以雄厚的整体实力和在长江上建成了葛洲坝工程的技术优势，竞争参加三峡工程建设，成为三峡工程建设的主力军。截至1996年底，葛洲坝集团已同业主签订三峡工程各类工程承包合同148项，金额48.66亿元，占三峡工程建安工程发包合同金额的70%以上；已完工程主要包括一期土石围堰、三期RCC基础、茅坪溪防护大坝泄水建筑物等。目前，葛洲坝集团正组织18000余名进峡职工，16000多台(套)设备，建设1997年长江三峡大江截流的三大控制项目(右岸一期工程、左岸临时船闸和升船机、大江截流和二期围堰工程)以及其他工程。

　　在抓好承包工程施工的同时，葛洲坝集团积极调整产业结构，开展多元化经营，工业、第三产业得到迅速发展。截至1996年底，已兴办工业企业102家，其中全民47家、集体55家；第三产业企业780家，其中全民430家、集体291家、联营59家。工业涉及建材、冶炼、金属制品、机电、化工、轻工6个门类60个行业200余种产品，有6个产品创省优部优，10个产品出口创汇。工业企业中，有年产水泥135万吨的大型水泥厂(“中国100家最大建材工业企业”之一，“全国最大特种水泥生产基地”)，有屡获国家金奖的粘合剂总公司，以及首先将混装车炸药生产技术应用于水电工程的爆破工程公司。第三产业中，有享誉武汉、宜昌的西陵大厦、葛洲坝宾馆等三星级酒店；有闻名长江航线的“平湖2000”、“三国号”、“乾隆号”等星级豪华旅游船；有新落成的葛洲坝商贸中心和即将建成的葛洲坝商贸大厦、金利源大厦、金融大厦。工业、第三产业已形成规模，成为葛洲坝集团经济的重要支柱。

　　1978年以来，研究、开发、引用的科研成果达1000余项，其中6项获国家科技成果奖，51项获省部级奖，560多项获集团公司科技进步奖。其中“葛洲坝水利枢纽大江截流工程”被评为国家优质工程，获国家建委金奖；“葛洲坝二、三江工程及水电机组(施工部分)”获国家科技进步特等奖；西北口水库施工汛期挡水垫层防护和防渗获国家科技攻关一等奖；“隔河岩电站机组优质高速装机技术(安装工期)”和“工程项目进度管理信息系统”等已达到国际先进水平。这些项目充分显示了葛洲坝集团的综合科技实力。目前葛洲坝集团在水下爆破、预裂爆破、碾压混凝土坝、面板堆石坝、混凝土温度控制(7℃工程)等技术方面在全国同行业中居领先地位。

　　1.圆满完成企业各项生产经营指标

　　1996年完成企业总产值25.07亿元，占年计划的108%，比1995年同期增长9.97%。其中工业产值完成4.93亿元(不含重复性产值)，比1995年同期增长34.9%，占年计划的100.25%；第三产业完成产值2.38亿元，比1995年同期增长8.94%，占年计划的101.16%。1996年实现利润及计交税费1.6亿元，比1995年增长23%；全员劳动生产率49459元/(人·年)，比1995年同期增长9.73%；年人均工资收入8535元，比1995年人均增加495元，增长率为6.16%。

　　2.承包工程施工取得优异成绩

　　承包工程施工是本集团的主业，葛洲坝集团始终把搞好承包工程施工放在一切工作的首位。1996年葛洲坝集团继续紧紧抓住三峡工程这一主市场、主战场，搞好在建项目施工，取得突出成绩。1996年完成承包工程产值17.76亿元，比1995年同期增长4.88%，是年计划的111.58%，占企业总产值的70.85%；完成土石方挖填3425.70万m³，是年计划的117.54%；混凝土浇筑199.73万m³，比1995年同期增长37.14%；钢筋制作与安装14670t，比1995年同期增长15.78%；金属结构制作与安装3219t，是年计划的113.80%。1996年共完成单元工程13055个，全部合格。其中土建工程优良率91.41%；机电及金属结构安装工程优良率95.45%。三峡工程一期土石围堰、江西修水东津水电站混凝土面板堆石坝等10个工程被评为优质工程。工伤事故率、重伤率、死亡率分别为0.92‰、0.37‰和0.10‰，各项指标均控制在国家和上级主管部门规定的范围内。

　　在举世瞩目的三峡工程施工中，葛洲坝集团按照“三高一流”(高质量、高速度、高效益、第一流的施工水平)的标准，全面展开以三峡工程大江截流为中心的各项工作。全年完成产值10.98亿元，是年计划的106.58%，占整个承包工程产值的61.82%；共完成土石方挖填1683.35万m³，混凝土浇筑149.97万m³，钢筋制安5363t；共完成单元工程7500多个，全部合格，优良率89.92%。事关截流大局的几项控制性工程，如右岸导流明渠和左岸临时船闸、升船机及下游引航道，舍得投入资金和设备，集中优势兵力，保证了这些关键性项目的形象进度。导流明渠基本具备通水条件，纵向围堰上下段混凝土浇筑进入尾声，临时船闸与升船机工程一期开挖结束，大江截流及二期围堰四个堤头预进占施工全面展开。混凝土浇筑创造了月产32.4万m³历史最高纪录，尤其是12月30日，日浇筑混凝土14119m³，打破巴西伊泰普水电站月浇筑13900m³的世界纪录，为1996年的施工生产画了一个圆满的句号。

　　在三峡工程施工取得巨大成绩的同时，国内其他外营工程施工也有新进展。清江施工局在高坝洲工程施工中，在顺利完成截流任务后，仅用5天时间就恢复了被千年罕见的秋季大洪水冲坏的上下游围堰和防渗墙施工，抢回了工期，按原计划完成了围堰防渗墙工程。全年共完成土石方挖填125万m³，混凝土浇筑26.6万m³，产值1.6亿元。澜沧江施工局提出“立足大西南，进军大朝山”的经营战略，在国家未正式对大朝山电站立项的情况下，克服远离基地的困难，积极组织生产，建成洞挖、供水、拌和三系统，圆满完成1996年生产经营目标。此外，广东岭澳核电站项目部提前31天完成核岛1号机负挖工程，孟洲坝水电站首台机组已并网发电，二滩机电安装工程也进展顺利。国内其他工程和三峡工程施工一道交相辉映，构成了葛洲坝集团承包工程施工壮丽的风景线。

　　3.投标签约创历史最高纪录

　　1996年是葛洲坝集团成立专业化招投标公司以来全方位运作的第一个年度。一年来，葛洲坝集团除继续抓好以三峡工程为重点的投标竞争外，同时广揽国际国内其他工程项目，投标签约工程再上新台阶。全年共签订各类合同229项，总金额28.82亿元，是年计划25亿元的115.28%，创造了历史新纪录。合同金额在亿元以上的有5项，亿元以下、千万元以上的有23项，千万元以下、百万元以上的有60项，百万元以下的中小型项目有141项。

　　在三峡工程的投标竞争中，葛洲坝集团紧紧盯住三峡工程的各个招标项目，每标必投，每标必争。全年共签约39项，合同金额8.43亿元，占葛洲坝集团全年对外签约总额的29.25%，为整个葛洲坝集团经济的发展，提供了强有力的支撑和保障。尤其是三峡工程大江截流及二期土石围堰的中标，既进一步确立了葛洲坝集团在三峡工程施工中的主力军地位，又为竞争三峡工程二期主体工程创造了条件，为葛洲坝集团赢得了再次腰斩长江的历史机遇。在立足三峡工程这一主市场的基础上，葛洲坝集团在湖北、广东、广西、云南、浙江、福建等省份，大小工程并举，走联合竞争之路，多渠道、多层次、多形式参与投标竞争，辐射全国建筑市场。全年签订国内其他承包工程合同187项，金额19.02亿元，是年计划的271.42%。高坝洲水电站的中标，为葛洲坝集团下一步承建清江流域开发的龙头工程——水布垭工程打下了基础；浙江泽雅水库的中标，为葛洲坝集团在华东开辟了新的市场；通过联合而赢得的二滩工程机电安装标(单机容量55万kW)，不仅显示了葛洲坝集团安装大型水轮发电机组的技术实力，而且为葛洲坝集团竞争三峡机电安装标取得了合格的入场券。

　　按照年初制订的“要发展就必须开拓新市场、新领域”的经营策略，1996年葛洲坝集团克服起步晚、条件差、经验不足等诸多困难，以尼泊尔、泰国、老挝为主要市场，以中小型项目为突破口，加大国际承包市场开拓力度，终于取得实质性进展。继9月5日中标尼泊尔波迪·科西水电站工程，实现国外承包工程“零”的突破后，又于10月、12月连中泰国马哈·沙瓦特输水泵站、老挝北方四省供水和卫生工程两标。这三项国外承包工程，合同总金额5590万美元，折合人民币4.64亿元，占葛洲坝集团全年对外签约总额的16.1%，在湖北省具有外贸权的30家企业中仅次于湖北省国际技术合作公司，位居第二。国外承包工程开始成为葛洲坝集团承包工程这一支柱产业的重要组成部分，标志着葛洲坝集团向跨国经营的既定目标迈出了非常重要的一步。

　　4.工业、第三产业稳步发展

　　1996年，葛洲坝集团的工业、第三产业企业克服资金紧缺、市场竞争激烈的种种困难，加快重点项目建设步伐，很好地完成了各项生产经营计划指标。全年共完成工业、第三产业产值7.31亿元(不含重复统计产值)，实现利税4170万元，其中利润2316万元，比1995年增长35%。

　　工业完成产值4.93亿元(不含重复统计产值)，是年计划的100.5%，比1995年同口径增长34.9%。增长较快的是以水泥厂为龙头的建材行业，产值、利润分别比1995年增长41%和43%。工业项目开发也进展顺利，神农架磷电一体化项目已与神农架地方政府达成黄磷生产、磷矿开发、小水电开发建设的磷电一体化合作协议，正式签署了兴建1号黄磷炉合同并已开工建设；粘合剂技术改造及印铁制罐项目已于年底破土动工；爆破工程公司引进的乳化炸药混装车技术经过在三峡的试验和应用，通过了由电力部组织的技术鉴定，填补了国内空白；集团公司控股投资兴建的广东福合水厂已建成投产，开始收益。

　　第三产业1996年共实现营业收入(产值)2.38亿元，是年计划的101.16%，比1995年增长8.94%。尤其是旅游服务业完成营业收入7035.8万元，比1995年增长35%，实现利润197万元，扭转了1995年亏损633万元的局面。外贸公司的外贸业务也取得突破性进展，1996年完成销售额7227万元，产值1612万元，是年计划的118.7%，累计创汇255万美元，已成为葛洲坝集团新的经济增长点。

　　在“开放葛洲坝，建设大三峡”方针指导下，1996年度葛洲坝集团注重招商引资质量，提高成功率。全年共接待中外客商20批、80人·次，洽谈项目11个。虽然引资项目数量比以往减少，但项目质量和成功率提高了。目前中港合资四星级富华大酒店已签订合作合同；中挪合资爆破公司项目已签订合作意向；具有全国一流水平的中美合资钢结构生产加工项目已进行了认证和初步洽谈。

　　5.城区面貌大有改观

　　年初，葛洲坝集团确立了“变工区为城区”的指导思想，并就葛洲坝城区的建设，提出了三好要求，即：好的规划、好的建设、好的管理，并按“一步规划、分步实施”的设想，开始了葛洲坝城区形象的重新设计。全年在基地建设及市政建设方面投入资金4138.58万元(其中，中心人行天桥及东山大道、下岗路等投资1166.31万元)，重点开展对东山大道、沿江大道、下岗路等地带的全面整治，共挖运土石方3200多m³，浇筑混凝土2900多m³，制作安装交通护栏2013片计4367m，新砌花坛2600多m，新建和改建城区道路22000万m²。与此同时，建起了宜昌市最大的中心人行天桥，葛洲坝中心菜市场和葛洲坝饮食街也相继竣工，葛洲坝商贸大厦、金融大厦、平湖大厦等重点项目陆续动工兴建。通过一年的努力，城区面貌已大大改观：东山大道、沿江大道、下岗路整洁通畅，晚上路灯明亮，职工的购物环境、生活环境有了明显改善。

　　6.企业管理得到加强

　　按GB/T19002-ISO9002建立集团公司质量体系，并已进入申请认证阶段。葛洲坝集团的质量体系认证工作，在1995年动员、培训、文件编写的基础上，本年度加大工作力度，完成了近70万字质量体系文件的编制、修改工作，并颁布实施，进入试运行阶段。8月底和9月底开展了两次内部质量审核，整个认证工作可望在1997年上半年全部通过，这将进一步提高企业的质量信誉，增强企业国际国内的市场竞争力。

　　清理整顿公司和经济合同取得阶段性成果。为了使公司的管理走向规范化、制度化，减少因经济合同纠纷而造成的损失，本年度开展了大规模的清理整顿公司、清理经济合同的“两清”工作，共清理企业781家，并进行整改。同时，还出台了《集团公司企业申办管理办法》、《集团公司合同管理办法》等一系列规章制度，保证了葛洲坝集团经济的依法运行步入健康发展的轨道。

　　推出了一批具有普遍指导意义的典型经验。9月底，葛洲坝集团召开了集团公司有史以来第一次大规模的管理工作会议，即′96管理年工作会议，发掘出了一批高质量的管理典型。如第一工程公司的“两算”，即对外结算和对内核算；第六工程公司的全费经济承包责任制，实施群众成本核算；第七工程公司的岭澳核电站施工全面同国际接轨的经验；第五工程公司的党群干部深入中心、行政干部不离核心等等。这些典型经验，有力地促进了企业管理水平的提高。

　　与此同时，葛洲坝集团加大推行公司法人化、构筑母子公司体制的力度，依据《公司法》，将电力公司、给排水公司、基础工程公司、第五工程公司、第六工程公司改组成为具有独立法人资格的全资子公司，使之真正成为市场主体。另外，第五工程公司与机械厂合并，盘活了存量资产，已初步显示出生机与活力。

　　7.葛洲坝集团公司股份制试点申请取得成功

　　根据我国市场经济体制改革的目标和步骤，葛洲坝集团充分认识到，在目前大型国有企业的发展日趋困难的情况下，经营机制不变是没有出路的，而通过股份制改造，使之成为上市公司，从此走向资本市场是国有企业转换经营机制、搞活企业的良好出路。

　　基于这种对现实困难的认识和对企业未来发展的判断，葛洲坝集团决定着手进行股份制改组工作。1996年8月底～9月上旬，葛洲坝集团组织人员到外地进行考察，学习借鉴各大上市公司的成功经验，坚定了股份制改造的决心。9月17日，根据股份制改组工作的需要，集团公司成立了股份制改组工作领导小组及其办公室，股份制改组工作正式启动。

　　在李鹏总理的关怀下，中央各部委以及电力部对葛洲坝股份制改组工作给予了极大的支持。1996年12月，电力部正式批准葛洲坝集团公司股份制试点申请报告，并上报中国证监会参加1996年度上市企业预选。