神马文学网初入职场，何为摸爬滚打之道 4
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 05:42:14
初入职场，何为摸爬滚打之道
寄语：
· 职业人的思维方式是：主人心态、防错心态、承受的心态。
· 职场新人的定位一个是职位给的，一个是自己给的。
· 职场新人最好的评估工具是你的直接上司。
· 新人前期的发展没有选择，只有一条路就是实践。
主持人：非常难回答的问题，和非常精彩的点评，作为职场人来说最关键的问题是不断开动脑筋找到最好的解决问题的方法。还有一位观众提了另外一位问题，可能是执行层面的问题，我初入职场总觉得自己是新人要勤快，但是我发现他们竟然把我当成习惯，我心里很不乐意，但是不知道如何拒绝他们，职场中助人为乐有错吗，新人怎么这么困难呢？
白老师：我觉得在职场中的建立自己的位置，实际上是有方法的，我觉得他说的这个实际上是他没有摸到里面的门道，因为每个人都有自己的定位，这个定位一个是职位给你的，一个是自己给自己的，帮助别人是一件好事情，但是大家都很喜欢帮助别人的人，所以有的时候会依赖。那么你得知道人性中有善的一面，可能还有一些不够善的一面。所以我自己觉得你要定位，你的承受力到底有多大，然后你帮助人的范围到底有多大，你给自己一个定位，如果你觉得我就是一个乐善好施的人，那么别人找你就是正常的，但是如果不是就别做成那个样子，否则让别人感觉到你实际内在和外表是不一样的。所以我有时候会觉得有很多人有点板不住自己，就是他投其所好，就像今天我们乐善好施给别人一样，你有本事给别人就别心疼。好多人是不断的帮助别人，但是实际上自己那边是虚的，所以要看清到底是个什么样的人，然后社会到底需要什么样的人，我自己觉得社会是需要真实的人。
主持人：这里面怎么划分，比如我们很多人都是职场新人，应该怎么样区分，帮别人时哪些事情可以主动帮助但是哪些事情要拒绝。有没有原则。
白老师：有原则，我们叫做团队合作理念，实际上讲层次，第一层次叫做忠于职守，什么叫做好的团队合作的人？第一个是把自己的事儿先做好了。第二个叫做补台，就是忠于职守的情况下补别人的缺，比如领导出了问题，如果没有忠于职守你帮了别人实际上在团队中是有问题的。所以我觉得原则就是先发展自己，把自己的事儿做好，在力所能及的情况下出手帮助别人，不要做超越你承受力范围之外的事情，至少开始不要做。
主持人：谢谢白老师老师，这是对于职场新人如何拒绝，怎么样拒绝一个非常好的解答。接下来把时间交给我们场外的观众，看看场外收看我们直播的观众朋友的问题。我们来接通他的电话。您好这里是正在直播的《在路上》。
观众：你好，大家好，我现在在上海，我现在从事的是电话销售的工作，我想请教白老师老师的问题是初到职场有时候会当着领导的面提一些我认为对公司有好处的事情，但是不知不觉得罪了同事，希望白老师老师给我解答一下。
白老师：她的问题是说提了意见以后的对了别人。
观众：对。
白老师：你提的问题是涉及到你的同事的问题？
观众：没有，就是我个人对公司的看法，不自觉的就会受到一些不好。
白老师：那么是跟别人有关吗？
观众： 我说对公司的发展可能会涉及到其他同事。
白老师：如果你提你的建议，并且提出改进意见并且是你努力做的事儿不涉及到否定你同事过去功劳，就没问题，如果提到涉及到否定别人的时候当然有问题。就是说提建议时要想一下，这个建议本身有没有伤及别人，可不可能对别人的过去有否定的状态。
观众：我认为是公司的一种氛围，我觉得要改善，因为我自己不会跟他们一样做这些事情，所以我觉得要停。
白老师：我也认为你的初衷很好，但是从同事角度要理解，他们很不容易形成了现在的特点，要改也不太可能。如果建议本身是可操作的就大胆提，如果涉及到人的改变问题，你自己都很难改别人怎么可能那么容易改，要考虑别人的承受力，就是一种语言可以换不同种的说法。
观众：有些时候不知道这件事情的可操作性是怎么样，可是我觉得对公司来说这样改变比较容易，没有考虑对同事会有巨大的伤害。
寄语：
· 职业人的思维方式是：主人心态、防错心态、承受的心态。
· 职场新人的定位一个是职位给的，一个是自己给的。
· 职场新人最好的评估工具是你的直接上司。
· 新人前期的发展没有选择，只有一条路就是实践。
主持人：非常难回答的问题，和非常精彩的点评，作为职场人来说最关键的问题是不断开动脑筋找到最好的解决问题的方法。还有一位观众提了另外一位问题，可能是执行层面的问题，我初入职场总觉得自己是新人要勤快，但是我发现他们竟然把我当成习惯，我心里很不乐意，但是不知道如何拒绝他们，职场中助人为乐有错吗，新人怎么这么困难呢？
白老师：我觉得在职场中的建立自己的位置，实际上是有方法的，我觉得他说的这个实际上是他没有摸到里面的门道，因为每个人都有自己的定位，这个定位一个是职位给你的，一个是自己给自己的，帮助别人是一件好事情，但是大家都很喜欢帮助别人的人，所以有的时候会依赖。那么你得知道人性中有善的一面，可能还有一些不够善的一面。所以我自己觉得你要定位，你的承受力到底有多大，然后你帮助人的范围到底有多大，你给自己一个定位，如果你觉得我就是一个乐善好施的人，那么别人找你就是正常的，但是如果不是就别做成那个样子，否则让别人感觉到你实际内在和外表是不一样的。所以我有时候会觉得有很多人有点板不住自己，就是他投其所好，就像今天我们乐善好施给别人一样，你有本事给别人就别心疼。好多人是不断的帮助别人，但是实际上自己那边是虚的，所以要看清到底是个什么样的人，然后社会到底需要什么样的人，我自己觉得社会是需要真实的人。
主持人：这里面怎么划分，比如我们很多人都是职场新人，应该怎么样区分，帮别人时哪些事情可以主动帮助但是哪些事情要拒绝。有没有原则。
白老师：有原则，我们叫做团队合作理念，实际上讲层次，第一层次叫做忠于职守，什么叫做好的团队合作的人？第一个是把自己的事儿先做好了。第二个叫做补台，就是忠于职守的情况下补别人的缺，比如领导出了问题，如果没有忠于职守你帮了别人实际上在团队中是有问题的。所以我觉得原则就是先发展自己，把自己的事儿做好，在力所能及的情况下出手帮助别人，不要做超越你承受力范围之外的事情，至少开始不要做。
主持人：谢谢白老师老师，这是对于职场新人如何拒绝，怎么样拒绝一个非常好的解答。接下来把时间交给我们场外的观众，看看场外收看我们直播的观众朋友的问题。我们来接通他的电话。您好这里是正在直播的《在路上》。
观众：你好，大家好，我现在在上海，我现在从事的是电话销售的工作，我想请教白老师老师的问题是初到职场有时候会当着领导的面提一些我认为对公司有好处的事情，但是不知不觉得罪了同事，希望白老师老师给我解答一下。
白老师：她的问题是说提了意见以后的对了别人。
观众：对。
白老师：你提的问题是涉及到你的同事的问题？
观众：没有，就是我个人对公司的看法，不自觉的就会受到一些不好。
白老师：那么是跟别人有关吗？
观众： 我说对公司的发展可能会涉及到其他同事。
白老师：如果你提你的建议，并且提出改进意见并且是你努力做的事儿不涉及到否定你同事过去功劳，就没问题，如果提到涉及到否定别人的时候当然有问题。就是说提建议时要想一下，这个建议本身有没有伤及别人，可不可能对别人的过去有否定的状态。
观众：我认为是公司的一种氛围，我觉得要改善，因为我自己不会跟他们一样做这些事情，所以我觉得要停。
白老师：我也认为你的初衷很好，但是从同事角度要理解，他们很不容易形成了现在的特点，要改也不太可能。如果建议本身是可操作的就大胆提，如果涉及到人的改变问题，你自己都很难改别人怎么可能那么容易改，要考虑别人的承受力，就是一种语言可以换不同种的说法。
观众：有些时候不知道这件事情的可操作性是怎么样，可是我觉得对公司来说这样改变比较容易，没有考虑对同事会有巨大的伤害。
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