菊与刀文化的新感受?（作者?林东）

菊与刀文化的新感受 （作者 林东）
(2010-11-19 08:52:23)转载
标签：杂谈
菊与刀文化的新感受
作者 林东     摘自《世界军事》2010年第5期
后来居上的拼搏主义
日本领土面积仅38万平方公里，排名世界第60位，而其经济实力却长期稳居世界第二。防务能力上，海上自卫队和航空自卫队的实力，在亚洲仅次于美军，目前没有哪个国家不把它作为大国对待。
那么，自卫队究竟靠什么发展起来的呢？原因众多，但我印象最深的，还是他们文化传统中那种强烈的拼搏主义，即不管起点多低，都始终将赶超世界先进列为目标。
清咸丰三年（公元1853年），当日本国门被美国东印度舰队司令偑里准将的“黑船”叩开之里，扛着“竹枪”的幕府军队实力远不及清军，但明智维新后短短十来年，日军就一举成为亚洲首支近代化军队，跻身世界列强之林；二战中，日本航母起步明显晚于英国，却首先编成航母舰队；同样，二战后自卫队从零开始，长期以来国防预算被限定在1%以下，轰炸机和航母都不许建造，但日本却巧妙组合了驱逐舰和护卫舰，打出“八八舰队”的招牌，在西太平洋独树一帜地建立起常规作战备件下的近海优势。
善于观察的人会发现：日本人在总结时，很少与自己过去做纵向比较，而只以世界一流军队为准绳，关注横向差距。他们的工作总结很乘法简洁，不谈今年比去年有多大进步，只谈任务完成情况。跟他们高层的见面会俨然就是个揭短会，每位来宾都要求给自卫队提2条缺点。这种做法，使他们很少有自满情绪和自我陶醉意识，因此能长期保持不懈的干劲，屡屡创造出后来居上的业绩。
以茶代酒的效益主义
日本防务开支位居世界前列，2010年国防预算为47903亿日元（约合530亿美元），却只有26万人来花，按理各单位手头都相当宽裕，可他们计划内的招待宴会大都是简单的快餐而已，高级午宴上也往往以茶代酒、点心多而菜少。
在他们看来，招待上花钱不值得，所以宴会尽量要少，开支尽量要小。甚至，他们在改善办公条件上也极为吝啬。我在防卫省学习时，对校舍印象最深：房子牢固抗振，但补素简单。自卫队的最高学府集中的3栋楼里，既办公又教学。除主楼大厅是水磨石铺地，其他楼层仅在水泥地上加一道红色地胶，墙壁则是清一色朔胶，基基没怎么装潢过。1975年竣工的教学办公楼维护得很好，这么多年来既没添置新楼，也没花钱做门面。一句话，自卫队是抱着钱罐过紧日子，有时甚至到了抠门的地步。休息室里的咖啡、茶叶，都由大家凑份子购置。高级佐官学习期间没有伙食补助，就连将和将补（相当于中将和少将）也没小灶，大家一律自带便当或者在食堂就餐。360日元的午餐费（约合人民币28元，按东京物价是北京4倍来计算，实际相当于在北京7元的开销），有一碗米饭、一碗面条、一盘炒菜和一碗酱汤，没有鱼和肉。将和将补就餐唯一的特殊待遇就是有特定餐桌，以一道屏风与佐官们隔开而已。那钱都花哪儿去了？自然是花在自卫队视为命根子的武器装备上了。好钢用在刀刃上，自卫队计划花1000多亿美元打造导弹防御系统，除训练费外，其他开销已经压到最低。我参加“美日太平洋战争研讨会”时发现，这样高规格的会议，一天下来竟连午饭都没有，经费则用来请昂贵的双语同声传译了，以保证跨国军事学术无障碍交流。
受益于抠门的经济头脑，长期以来自卫队在太平洋海域保持着较强的发展势头。翻开日本军事杂志，会发现没几个月就冒出防卫大臣给新下水的军舰剪彩的消息，或是有一架新飞机开始服役了。可以想象，靠抠门省下的钱造出的军舰、飞机，当然是最心痛的了，所以自卫队新军舰的剪彩和命名，必定由防务大臣亲自主持。    这么看来，自卫队勤俭作风里蕴含着追求军事效益的目的。确切地说，应该称之为效益主义，而不只是节约主义。
均摊制下的廉洁主义
餐桌交流是东方人际交往的重要方式，日本人也不例外。不过在日本，西方的AA制和东方平均主义在饭桌上结合了起来。班里聚会不少，但不管是庆祝课程修完结业，还是为人接风洗尘，费用一律分摊。刚开始着实让我别扭，不过习惯后，反倒觉得这种饮食文化反映了日本人的廉洁理念，值得推广。
首先，均摊制培养了人人掏腰包的好习惯，大家都掏工资集会，很大程度上杜绝了学杂费。所以日本同僚喝酒时，必定将酒盅放在酒碟上面，洒出的酒留在酒碟里，再倒回酒盅喝了，有时想起来实在汗颜。另外，无人做东，从掏钱，也就人人均等，上级和下级也是如此。久而久之，自立平等观念就继承下来，也就很少有请客送礼、花钱办事的毛病。
在均摊制的熏陶下，自卫队官兵关系就比较简单了，连接奉公成为准则。所以，可以理解为什么日本人送礼品都是花钱不多的小玩意，价值超出5000日元（约合人民币380元）的礼物，就非得问个明白。我的学习搭档是一名自卫队空佐，他是位优秀的航自军官，中秋之夜给我送了一块很小的月饼，告诉我这是他夫人到很远的地方特意为我购买的，可能打车的费用都比月饼本身贵得多。他送得坦然，我接受得自然，这种日式的友谊，含着许多做人的道理。
铁板钉钉的法制主义
日本人法制观念和照章办事态度可谓一丝不苟，一举一动都要寻找法理依据，超出法规一步的灵活性都没有，除非先修改法规或者追加法规来放宽政策。所以，自卫队在这种氛围下堪称“以法建军，以法治军，以法用兵”的典范。
这点在我进修期课程学习上也有所体现，课程往往从研究日本《宪法》和《防卫法》《国际法》《应对周边事态法》开始，再分析自卫队防卫大纲，进而提出自卫队发展与运用之道。像自卫队从事国际事务的范围、行为和自身防卫问题，都得从法律中寻找依据，并推导应对何种情况使用部队的类型、数量及装备。日本《防卫白皮书》里，就列出了几十种自卫队出动的政策规定，相当细致，具有可操作性。自卫队要想超越雷池，必须先在法理上过国会这道关。
在自卫队，法制军规是神圣不可侵犯的，大事小事都一样。比如像入营门的检查，从经验上讲，一般进门严格查证就行了，但人家居然是出门和进门都必须严格查证，即使刚跨过门就出来也要重新验明正身。人家不怕繁琐，原因很简单，进出营门要查证是哨兵职责，按条令办事不能打半点折扣。
当然，最“死板”的是在编制体制这样的大事上，没有一点余地，别说超编一个将补，就算全自卫队多配一名少佐都不行。因为各级军官定额由国会确定，属于国法，实编不足可以，但超编就被认定违宪。为此，国家还在财政上严格把关，多配的自卫队军官都地方领工资。自卫队是每月18日报领工资，实际要等4个工作日钱才到账，这4天是国家财政审计日，认定无差错后财务省才将钱打到各帐号上。
另外，自卫队经济制度十分严格。自卫队资产由防务省统一管理，军官则是死工资，全自卫队实行统一待遇，各大小单位均没有自己小后勤，无权搞福利，法律上也不允许自卫队从事生产经营，对违反者视为腐化渎职。
在严格的经济制度和审计制度下，各单位几乎没有预算外的机动费，计划外活动就只能由各级领导自己掏腰包了。如果单位要搞评功评奖的话，要么是精神上的，要么给受奖者提前晋职，不可能也不允许搞金钱奖励。由此，自卫队军官较好地保持了军人与金钱不沾边的传统。
如果考虑到日本人的这种法制主义，就能很好理解，为何每当日本政府推动防卫法律修订时，日本人往往如履薄冰，而领国舆论则如临大敌了。
同舟共济的协作主义
危机意识深重的日本人有着深深的孤岛情结，并在此基础上形成了同舟共济式的“大和文化”。这同舟共济协作主义的历史传承，给自卫队带来了2个优秀品质：一是公平竞赛，良性竞争；二是自主协调，善于协作。我在班级研讨会上对此感受颇深。自卫队同僚们常用大半天时间来热烈竞争发言题目，最近临近终点时突然达成一致，不需要主持人协调就能达成一致。而主持人也是轮流坐庄，一人负责一个主题集体研究，没有固定班长。
不得不承认在现代军事变革中，自卫队所特有的团队协作意识，能使其很快适应联合作战要求，满足时代需要。从自卫队近几年统合发展实践来看，他们用了不到一年时间就实现了全自卫队情报系统整合，与美国相比，不仅速度快，而且摩擦少。
陆上、海上、航空自卫队，共同推进作战能力整合发展计划，他们各自军种利益竞争的冲突却并不明显，这很大程度上减少了军事转型的阻力。陆上自卫队对海空自卫队优先发展并没有意见，他们认为军舰、战机越多，地面部队就更安全。这种认同协作、自觉协作的传统，同样也使自卫队克服了机械化发展中条块分割的毛病，能较主动地合作解决跨军种领域的交叉问题，而不是只自扫门前雪，更不是遇事先把自己的责任推干净。