神马文学网后金融危机的全球投行新格局
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后金融危机的全球投行新格局
作者：韩瑞芸 来源：21世纪经济报道 发表时间:2009年01月22日 
恐怕很少人会想到，为雷曼兄弟供职长达15年的博泰，如今身处“新野村”这一美、日公司文化的交集中，能乐享其中。“欧美投行决策速度较快，日本的投行韧性强而富有长期投资意识。”博泰认为，“新野村”同时具备了上述两种秉性。
1月15日上午九时整，博泰接受了本报记者专访。这是自野村与雷曼兄弟整合以来，首次面对中国媒体。不久前，博泰被正式任命为野村亚洲区主席，全球机构业务执行委员会成员及亚洲执行委员会成员。陪同他的是现任野村中国区主席兼首席执行官杨志中，前雷曼中国区主席兼首席执行官。
毕业于牛津大学的博泰曾在美林任职，于1993年成为雷曼兄弟亚洲股票资本市场部主管，1995-2000年间出任亚洲投资银行部副主管及主管。2000年7月被任命为雷曼兄弟亚太区首席执行官，并于2003年出任雷曼兄弟全球执行委员会成员。
公司文化：共性还是冲突？
《21世纪》：野村和雷曼，日本和美国，完全不同的公司文化，如何融合？通常，整合的前半年并不会看出任何冲突，但这种矛盾可能会在以后逐步暴露，如同花旗与所罗门美邦合并，你是否有这种担心？
博泰：第一个层面，投资银行其实是人的业务，员工素质和努力是非常重要的。要把一家投行做好，就要有好的体制和机制，调动大家积极性，使整个团队步调一致，一起开拓业务。我对整合以及公司发展很有信心，虽然有着不同文化，但两个文化的核心都是团队与合作，且都具有稳定的高管层。这就是为什么两家机构能够很快走到一起的原因。
《21世纪》：你对野村与雷曼亚洲目前的整合进程有何评价？整合有无设定具体的时间与目标规划？
博泰：对于整合过程，我非常满意。现在整合差不多完成了。各业务部门主要负责人也都确定下来了。在整合过程中，我们坚守着一个原则，那就是择优选才，摈弃任何成见，完全根据个人以及团队能力决定人才使用。
由于收购雷曼兄弟，野村在很多业务上是名列前茅的，比如中国的并购业务。同时，我们在债券发行、股票业务等方面也都取得了比较好的成绩。