神马文学网如何打造团队战斗力：三角团队
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 15:20:05
团队的重要性正被越来越多的人重视。但现实情况是，大多数人所率领的团队并不能发挥出1+1〉2的效应。原因何在？当你认为你是在率领一个团队时，也许它不过是一个群体，甚至是一个团伙。这就是你的团队为什么总是不能圆满完成任务的原因。本书通过对团队、群体、团伙的分析，阐述了什么才是真正的团队，提出了团队“战斗力”与“有效战斗力”的概念，并告诉读者如何塑造一支具有“有效战斗力”的三角形团队。
作 者：张镦亓
出 版：机械工业出版社
类 型：经管励志 > 管理
性 质 ：免费阅读
电子书定价：免费
授权连载 不得转载
本书每0天更新0个章节
本书每0天将有0个章节释放为非vip章节，至第0节；本书已进入包月书库，VIP用户可免费阅读
本书每0天将有0个章节释放为非vip章节，至第0节；本书将于1970年01月01日进入包月书库
1第一部分
在拉里·博西迪的"执行"概念被引进后，中国迅速掀起了一股"执行风"，甚至有好事者干脆提出了"执行决定成败"的口号。对执行重视，当然是件好事情，但把它的作用绝对化，却也未免太不负责任。如果"执行决定成败"，那"细节决定成败"、"战略决定成败"又该放到哪儿？决定一个企业成败的，往往有很多因素。即使博西迪本人，不也在几年之后完善他的观点，认为正确的商业模式才是做好企业的关键所在。
第1节：序言 团队需要有效战斗力(1) Vip! New!
第2节：序言 团队需要有效战斗力(2) Vip! New!
第3节：第一章团队与群体的区别(1) Vip! New!
第4节：第一章团队与群体的区别(2) Vip! New!
第5节：第一章团队与群体的区别(3) Vip! New!
第6节：第一章团队与群体的区别(4) Vip! New!
第7节：第二章得到团队想要的结果(1) Vip! New!
第8节：第二章得到团队想要的结果(2) Vip! New!
第9节：第二章得到团队想要的结果(3) Vip! New!
第10节：第二章得到团队想要的结果(4) Vip! New!
第11节：第二章得到团队想要的结果(5) Vip! New!
第12节：第二章得到团队想要的结果(6) Vip! New!
第13节：第二章得到团队想要的结果(7) Vip! New!
第14节：第二章得到团队想要的结果(8) Vip! New!
2第二部分
森林里有一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被一只猴子捡到了。这只猴子很快就搞清了手表的用途，于是，它成了整个猴群的明星，每只猴子都渐渐习惯向它请教确切的时间，尤其在阴雨天的时候。整个猴群的作息时间也由它来规定。这只猴子逐渐建立起威望，最后当上了猴王。
第15节：第三章多头领导(1) Vip! New!
第16节：第三章多头领导(2) Vip! New!
第17节：第三章多头领导(3) Vip! New!
第18节：第三章多头领导(4) Vip! New!
第19节：第三章多头领导(5) Vip! New!
第20节：第三章多头领导(6) Vip! New!
第21节：第三章多头领导(7) Vip! New!
第22节：第三章多头领导(8) Vip! New!
第23节：第四章群体思维的陷阱(1) Vip! New!
第24节：第四章群体思维的陷阱(2) Vip! New!
第25节：第四章群体思维的陷阱(3) Vip! New!
第26节：第四章群体思维的陷阱(4) Vip! New!
第27节：第四章群体思维的陷阱(5) Vip! New!
第28节：第四章群体思维的陷阱(6) Vip! New!
第29节：第四章群体思维的陷阱(7) Vip! New!
第30节：第四章群体思维的陷阱(8) Vip! New!
3第三部分
让合适的人做合适的事，说起来简单，做起来并不是一件容易的事情。首先，团队领导要对团队内部每一个职位的工作内容有所了解，这样他才能够知道需要什么样的人才加入团队。其次，团队领导还需要对每一个团队成员的能力有所了解，既要知道他们的优势所在，又要了解他们的劣势、缺点。只有这样，才能把他们安排到合适的职位，充分发挥他们的优势，避免他们的劣势。
第31节：第五章让合适的人做合适的事(1) Vip! New!
第32节：第五章让合适的人做合适的事(2) Vip! New!
第33节：第五章让合适的人做合适的事(3) Vip! New!
第34节：第五章让合适的人做合适的事(4) Vip! New!
第35节：第五章让合适的人做合适的事(5) Vip! New!
第36节：第五章让合适的人做合适的事(6) Vip! New!
第37节：第六章既要统一目标，还要统一路线(1) Vip! New!
第38节：第六章既要统一目标，还要统一路线(2) Vip! New!
第39节：第六章既要统一目标，还要统一路线(3) Vip! New!
第40节：第六章既要统一目标，还要统一路线(4) Vip! New!
第41节：第六章既要统一目标，还要统一路线(5) Vip! New!
第42节：第六章既要统一目标，还要统一路线(6) Vip! New!
第43节：第六章既要统一目标，还要统一路线(7) Vip! New!
第44节：第七章找到工具(1) Vip! New!
第45节：第七章找到工具(2) Vip! New!
第46节：第七章找到工具(3) Vip! New!
第47节：第七章找到工具(4) Vip! New!
第48节：第七章找到工具(5) Vip! New!
第49节：第七章找到工具(6) Vip! New!
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看老外身上的汉字纹身
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枪枪枪
给枪枪枪留言。。。
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本书每0天将有0个章节释放为非vip章节，至第0节；本书将于1970年01月01日进入包月书库
1第一部分
在拉里·博西迪的"执行"概念被引进后，中国迅速掀起了一股"执行风"，甚至有好事者干脆提出了"执行决定成败"的口号。对执行重视，当然是件好事情，但把它的作用绝对化，却也未免太不负责任。如果"执行决定成败"，那"细节决定成败"、"战略决定成败"又该放到哪儿？决定一个企业成败的，往往有很多因素。即使博西迪本人，不也在几年之后完善他的观点，认为正确的商业模式才是做好企业的关键所在。
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2第二部分
森林里有一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被一只猴子捡到了。这只猴子很快就搞清了手表的用途，于是，它成了整个猴群的明星，每只猴子都渐渐习惯向它请教确切的时间，尤其在阴雨天的时候。整个猴群的作息时间也由它来规定。这只猴子逐渐建立起威望，最后当上了猴王。
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让合适的人做合适的事，说起来简单，做起来并不是一件容易的事情。首先，团队领导要对团队内部每一个职位的工作内容有所了解，这样他才能够知道需要什么样的人才加入团队。其次，团队领导还需要对每一个团队成员的能力有所了解，既要知道他们的优势所在，又要了解他们的劣势、缺点。只有这样，才能把他们安排到合适的职位，充分发挥他们的优势，避免他们的劣势。
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