来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 12:01:31
在我们所有人的心里都认为只要是有两个人及两个人以上的人聚集在一起而成的就是一个团队，其实不然，体现这几个人的聚集是否是一个团队主要是看这个小团体是否有
创造性，否则就只能算是一个群体，不能称之为团队，群体和团队最大的区别就在于：团队具有创造性，而群体只具有
制造性，而根本性的区别就在于：a领导方面b目标方面c协作方面d责任方面e技能方面f结果方面，我们可以从以上六个方面考评一下自己的团队是否是一个合格的团队。 作为领导人都希望自己的团队能做出一定的成绩，是非常优秀的团队，那作为领导人的引导是非常重要的，领导人光把员工聚集在一起是不够的，要擅长利用员工的优势，让所有的员工
互相取长补短，能力互补，爆发出高于他们本身的力量，这才是最重要的。阿里巴巴马云的成功就是一个很好的诠释，他自己不懂电脑，但是他会组建团队，能发现团队人员的优劣势进行互补，促进业绩的提升；还有西游记里面唐僧就是一个好领导，他的领导方法也是我们可以借鉴的，什么人用什么样的方法进行管理，什么人做什么事情都安排的井井有条，才能成为一个明星团队。 我们已经知道在什么样的条件下才能称之为团队，那我们怎么理解团队的战斗力呢？我们首先来看看在团队中是以什么样的方式体现这个团队具有战斗力的？组建团队的目的就是为了更好的、更高效的完成团队的目标，那在完成目标的过程是很难判断团队战斗力的强弱，一个团队有没有战斗力，只有也只能是从完成目标的结果来衡量，如果高效的完成了目标，那就是有强有力的战斗力，反之则这个团队就没有战斗力。 回到现实生活中我们怎样来提高我们团队的战斗力呢？作为老房子来说每个子公司就是一个大的团队，公司内部的各部门就是这个大团队的具体成员，那成员之间的
沟通、协作良好，团队的效率就高，这样的团队才具有强有力的战斗力。如果各部门各自为政、互不支持，就不能算一个团队，就不能爆发出团队应有1+1＞2的力量。
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