神马文学网创新管理三步走
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 02:39:47
让我们一起改变 -----创新管理“三步走”
是不是觉得现在的员工越来越难管理？相信很多管理人员也已经发现，继续采用过往的方式方法管理员工已经不能再起作用，经过很多努力，却总是没有效果。该如何去适应甚至是改变自己的管理方式也就成为管理过程中急需解决的问题。HR精英博客Q } eyJJ
管人还得管心！那么如何管住员工的心呢？我们学着走走这三步吧：“喜欢你”、“尊敬你”、“跟随你”。
6osZa9]E#M9Dz0第一步：让你的员工喜欢你。现在的员工有一个非常大的特征就是根据自己的喜好来做事，凡事问自己喜不喜欢先，喜欢的事，就多关注下，喜欢的人，就多了解下，要是遇到不喜欢的人或者事，便会马上将大门一关，封杀于自己的心门之外。所以管理者想要管理好员工，如果一开始就不能让他们喜欢你，哪怕任你有通天的本事，或是任你再如何的高压，也很难撬开他们的心门。那怎样才能让员工喜欢你呢，找个方法吧，其实这并困难，首先当然要有良好的亲和力，在与他们的交往过程中，要让他们感觉你没有架子，和你在一起很自在，这样她们才会把你当成自己人，有事也才会主动和你沟通、交流。接下来就要对她们进行适当的关注和关心了，如何关注和关心呢？当然是员工所关心和重视的事情了，因为人总会关注自己的事情多一些，所以当你进行关注甚至是表示出关心的时候，他们通常会比较容易接受你。当然也要对他们表示充分的认可与尊重，现在的员工大部分均从“温室”长成，刚出社会时，涉世未深，没有经过社会太多的磨练，一般来说，他们心智尚欠成熟，非常需要靠他人的认可来获取内心的平静和安全感。同时他们也有独立的人格，也最怕的是别人对她们不屑一顾，所以一定要表现出对他们的尊重。各位管理人员一定不要因她们年少就看不起他们，甚至忽视他们的意见和想法。虽然年少，可是他们特有的个性和与人交往的能力，有时表现出来是相当惊人的，在销售的能力上，有些资质不错的，稍加培养，丝毫不亚于经验丰富的老员工。HR精英博客O6S"`/hx kg0^L_~
第二步：让你的员工敬佩你。如何做到这点？请在两个方面下功夫吧！第一是“敬重”你，要让他们敬重你，你必须要有自己的原则和底线，你必须要在适当的时候学会去拒绝，你必须要在适当的时候和员工保持一定的距离，这样才能赢得员工的尊敬。千万别因讨好员工放弃了自己的原则，或者一味的容忍和退让，那样哪怕你牺牲很多，付出很多，员工也不可能敬你，甚至会觉得你很软弱。第二是“佩服”你，要想让他们佩服你，最简单的方法就是做他们做不到的事，做员工不想做、不愿做、甚至不敢做的事，因为这些他做不到，而你做到了，从某种程度上来说，你的确有值得他们佩服的一面，这样一来，员工就会佩服你。尤其是在某些细节或者专业领域，时不时的不刻意的露一手，会让员工对你刮目相看，好学的员工还会专门来向你学习，这样一来，管理和辅导员工的机会就到了，当员工开始敬佩你以后，后面的工作也就相当容易起来。HR精英博客5| u| X&B#_ h
第三步：让你的员工跟随你。简单的说，就是让他们听你的，当然，千万别以为员工喜欢你了，敬佩你了，你交代给这些员工的工作，他们就能不折不扣的执行，你给他们下的目标，他们就一定能努力去实现。在这个时候，要明白，那些都是前提，要让员工服从安排、执行计划、向目标冲刺，一定要注意用对方法。比如说，安排工作的时候，突出商量的语气而不是命令式语气，安排工作时要具体、明确。在批评的时候注意三明治原则，而不是简单直接的点错，在执行过程中要不断的运用激励。特别要说明：不要单纯的以为激励就只是奖励，或者说激励一定就得花钱。其实现在的员工，他们更渴望表现自己，渴望被承认，渴望在竞争中脱颖而出，渴望有一个好的称号、一个好的形象和位置，而这些都是精神层面的需求，所以我们可以大量采取竞争、表扬、分享、鼓励等激励的小小技巧换来员工的激情与提升，所以在激励的过程中，一定要明白对于员工来说，精神终胜于物质、及时胜于过后。能做到这些，你的员工就会变得非常有冲劲，潜能得到激发，也一定能成为你最得力的助手。HR精英博客 Y t,j4B^-t
“喜欢你、敬佩你、服从你”这“三步走”体现的是管理人的过程中对人性的管理，对“人心”的管理，它是充分建立在员工人性处于半成熟的基础上总结分析出来的思路和方法。所以作为管理人员的我们，一定要知道，要管理好你的员工，不要仅仅看其外表，而要看其内在，管人，不是单纯的只管行为，最终要管的，还是人心。只有这样，才能让你的管理真正产生价值：激发员工的潜能，实现目标。
是不是觉得现在的员工越来越难管理？相信很多管理人员也已经发现，继续采用过往的方式方法管理员工已经不能再起作用，经过很多努力，却总是没有效果。该如何去适应甚至是改变自己的管理方式也就成为管理过程中急需解决的问题。HR精英博客Q } eyJJ
管人还得管心！那么如何管住员工的心呢？我们学着走走这三步吧：“喜欢你”、“尊敬你”、“跟随你”。
6osZa9]E#M9Dz0第一步：让你的员工喜欢你。现在的员工有一个非常大的特征就是根据自己的喜好来做事，凡事问自己喜不喜欢先，喜欢的事，就多关注下，喜欢的人，就多了解下，要是遇到不喜欢的人或者事，便会马上将大门一关，封杀于自己的心门之外。所以管理者想要管理好员工，如果一开始就不能让他们喜欢你，哪怕任你有通天的本事，或是任你再如何的高压，也很难撬开他们的心门。那怎样才能让员工喜欢你呢，找个方法吧，其实这并困难，首先当然要有良好的亲和力，在与他们的交往过程中，要让他们感觉你没有架子，和你在一起很自在，这样她们才会把你当成自己人，有事也才会主动和你沟通、交流。接下来就要对她们进行适当的关注和关心了，如何关注和关心呢？当然是员工所关心和重视的事情了，因为人总会关注自己的事情多一些，所以当你进行关注甚至是表示出关心的时候，他们通常会比较容易接受你。当然也要对他们表示充分的认可与尊重，现在的员工大部分均从“温室”长成，刚出社会时，涉世未深，没有经过社会太多的磨练，一般来说，他们心智尚欠成熟，非常需要靠他人的认可来获取内心的平静和安全感。同时他们也有独立的人格，也最怕的是别人对她们不屑一顾，所以一定要表现出对他们的尊重。各位管理人员一定不要因她们年少就看不起他们，甚至忽视他们的意见和想法。虽然年少，可是他们特有的个性和与人交往的能力，有时表现出来是相当惊人的，在销售的能力上，有些资质不错的，稍加培养，丝毫不亚于经验丰富的老员工。HR精英博客O6S"`/hx kg0^L_~
第二步：让你的员工敬佩你。如何做到这点？请在两个方面下功夫吧！第一是“敬重”你，要让他们敬重你，你必须要有自己的原则和底线，你必须要在适当的时候学会去拒绝，你必须要在适当的时候和员工保持一定的距离，这样才能赢得员工的尊敬。千万别因讨好员工放弃了自己的原则，或者一味的容忍和退让，那样哪怕你牺牲很多，付出很多，员工也不可能敬你，甚至会觉得你很软弱。第二是“佩服”你，要想让他们佩服你，最简单的方法就是做他们做不到的事，做员工不想做、不愿做、甚至不敢做的事，因为这些他做不到，而你做到了，从某种程度上来说，你的确有值得他们佩服的一面，这样一来，员工就会佩服你。尤其是在某些细节或者专业领域，时不时的不刻意的露一手，会让员工对你刮目相看，好学的员工还会专门来向你学习，这样一来，管理和辅导员工的机会就到了，当员工开始敬佩你以后，后面的工作也就相当容易起来。HR精英博客5| u| X&B#_ h
第三步：让你的员工跟随你。简单的说，就是让他们听你的，当然，千万别以为员工喜欢你了，敬佩你了，你交代给这些员工的工作，他们就能不折不扣的执行，你给他们下的目标，他们就一定能努力去实现。在这个时候，要明白，那些都是前提，要让员工服从安排、执行计划、向目标冲刺，一定要注意用对方法。比如说，安排工作的时候，突出商量的语气而不是命令式语气，安排工作时要具体、明确。在批评的时候注意三明治原则，而不是简单直接的点错，在执行过程中要不断的运用激励。特别要说明：不要单纯的以为激励就只是奖励，或者说激励一定就得花钱。其实现在的员工，他们更渴望表现自己，渴望被承认，渴望在竞争中脱颖而出，渴望有一个好的称号、一个好的形象和位置，而这些都是精神层面的需求，所以我们可以大量采取竞争、表扬、分享、鼓励等激励的小小技巧换来员工的激情与提升，所以在激励的过程中，一定要明白对于员工来说，精神终胜于物质、及时胜于过后。能做到这些，你的员工就会变得非常有冲劲，潜能得到激发，也一定能成为你最得力的助手。HR精英博客 Y t,j4B^-t
“喜欢你、敬佩你、服从你”这“三步走”体现的是管理人的过程中对人性的管理，对“人心”的管理，它是充分建立在员工人性处于半成熟的基础上总结分析出来的思路和方法。所以作为管理人员的我们，一定要知道，要管理好你的员工，不要仅仅看其外表，而要看其内在，管人，不是单纯的只管行为，最终要管的，还是人心。只有这样，才能让你的管理真正产生价值：激发员工的潜能，实现目标。