2010-9-5 浙江奥光工艺品制造有限公司林溪工厂绩效问卷

浙江奥光工艺品制造有限公司林溪工厂
绩效管理体系的调查问卷
部门：                    ；           车间（注：以你的考核归属为准）
姓名：                     日期：      年   月   日
你的看法对工厂的绩效管理体系很重要，将会对工厂绩效考核体系的调整产生直接影响。请认真回答下列问题，在你认为正确的答案后打“√”。
1、在绩效管理期初，你的上级和你就目标进行过面谈吗？
正式详细地进行过（ ） 简单进行过（ ） 简单提过（ ） 没有进行过（ ）
2、你在意你的考核指标吗？
非常在意（ ） 比较在意（ ） 有一点在意（ ） 没关系，不在意（ ）
3、你认为你的考核表中的考核指标是合适的吗？
非常合适（ ） 较合适（ ） 不太合适，有点别扭（ ） 不合适（ ）
（如有不合适的请指出具体的条款或与行政科负责人面谈）
4、你的考核指标的标准描述是否准确？你的考核表中的指标与你的实际工作有误差吗？
没有误差，很吻合（ ） 有较小误差，没多大影响（ ） 误差较大，影响明显（ ）  误差很大，不能接受（ ）
（如有不能接受的请指出具体的条款或与行政科负责人面谈）
5、你的上级和你讨论过绩效考核指标的重要性吗？明确了个人与工厂目标的关系吗？
郑重并正式地讨论过，非常明确（ ） 非正式地讨论过，基本明确（ ）  简单地讨论过，不太明确（ ）  从来没有讨论过，不明确（ ）
6、你认为你的考核指标的等级分配是否合适？
五档分配很合适（ ）  较合适（ ）  不太合适（ ）  还不够细，不合适（ ）
7、你与你的上级是否在考核期初已经就这些考核指标达成了一致意见？
完全达成（ ）  基本达成（ ）  虽达成，但有分歧（ ）  没有达成（ ）
（没能达成一致的方面请具体指出或与行政科负责人面谈）
8、工作目标部分的分值是否合适？如果不合适，你认为是过高了还是过低了？
合适（ ） 基本合适，可以接受（ ） 过高了（ ） 过低了（ ） 合适的分值为
9、行为部分的分值是否合适？如果不合适，你认为是过高了还是过低了？
合适（ ） 基本合适，可以接受（ ） 过高了（ ） 过低了（ ） 合适的分值为
10、态度部分的分值是否合适？如果不合适，你认为是过高了还是过低了？
合适（ ） 基本合适，可以接受（ ） 过高了（ ） 过低了（ ） 合适的分值为
（7、8、9三题如有不合适的请给出你认为合适的分值或与行政科负责人面谈）
11、在一个绩效管理周期过程中，你的上级过问过你的绩效吗？
仔细过问过（ ）  简单过问过（ ）  偶尔过问了一下（ ）  从来没过问过（ ）
12、在一个绩效管理周期过程中，你的上级对你作过绩效辅导吗？
详细辅导过（ ）  一般辅导过（ ）  偶尔辅导一下（ ）  从来没辅导过（ ）
13、在一个绩效管理周期过程中，你的上级就期初承诺的帮助实现了吗？
完全实现（ ） 基本实现（ ） 部分实现（ ）  没有实现，说的一套，做的一套（ ）
14、就考核结果你的上级与你进行过面谈吗？
详细面谈过（ ）  较仔细面谈过（ ）  只是简单提一下（ ）  从未面谈过（ ）
15、如果你认为这个结果不公正你有过申诉吗？
申诉过（ ）  没有申诉过（ ）
16、你知道应该按什么程序、到哪里去申诉吗？
清楚（ ）   不太清楚（ ）   一点都不知道（ ）
17、经过考核后，你提出了自己改进的目标吗？
清楚地提出了（ ） 较清楚地提出了（ ） 简单提了一下（ ） 没有提出过（ ）
18、考核后，你的上级向你提出了改进的方向吗？
清楚地提出了（ ） 较清楚地提出了（ ） 简单提了一下（ ） 没有提出过（ ）
19、一个考核期完成后，在下一个考核期你需要改进的工作或技能点明确吗？
非常明确（ ）  较明确（ ）  不太明确（ ）  不明确（ ）
20、针对改进的目标和如何才能达成下一个绩效管理期的目标你有具体的计划吗？
有详细计划（ ）  有较详细计划（ ）  只是简单计划了一下（ ） 没有计划（ ）
21、在绩效过程中，你当初制订的计划符合实际并切实可行吗？
完全可行（ ）     基本上可行，勿须修改（ ）     不太可行，在实行过程中须做较大调整（ ）  完全不可行（ ）
22、在下一个绩效管理期中，你完成目标所需要的资源，或者说需要你的同事配合的，需要你的上级帮助的方面都提出来了吗？
已详细提出了（ ） 基本上提出了（ ） 只是简单提了一下（ ） 从没提过（ ）
23、对你提的正当的要求，你与你的上级确认过了吗？
正式确认过（ ）  口头确认过（ ）  没有确认过（ ）
24、在绩效管理过程中你有做数据收集吗？
认真地做了（ ） 一般性地做了（ ） 偶尔做一下（ ） 从来没做过（ ）
25、对比较重要的事件你有作记录吗？
做了记录（ ）  简单做了一下记录（ ）  从来没有做过记录（ ）
26、你有做工作日志了吗？
详细做了记录（ ）  简单做了（ ）  从来没有做过（ ）
27、你的上级对你的考核过程中过用来考核的事实，与你工作日志中的记录有不相符的情况吗？
有过（ ）  有过部分不相符的情况（ ）  没有过（ ）
28、企业在绩效管理中所有数据的来源你认同吗？
完全认同（ ）   基本认同（ ）   不太认同（ ）   不认同，我认为有更好的数据来源（ ）              （请口头或书面方式与行政科沟通你的意见）
29、你认为现有的数据收集方式合理吗？
合理（ ） 基本合理（ ）  不太合理（ ）  不合理，我认为有更合理的数据收集方式（ ）                （请口头或书面方式与行政科沟通你的意见）
30、按现有方式收集的数据对你进行的评价公平吗？
公平（ ）  基本公平（ ）  不太公平（ ）  不公平，我认为有更公平的评价方法（ ）                   （请口头或书面方式与行政科沟通你的意见）
31、考核的目的明确吗？
明确（ ）   基本明确（ ）   不太明确（ ）   不明确（ ）
32、你认为绩效管理的目的是什么？（本题可以多选）
为了提高公司整体工作绩效（ ）  为了提高个人工作绩效（ ）  为了提高公司和个人两方面工作绩效（ ）  为了提高工作能力（ ）  为了扣工资（ ）  因为别的公司在搞绩效管理，我们也跟一下（ ）
33、你认为我们现在的绩效管理工作是不是考核重于改进？
是（ ）  不太对，考核与改进都有（ ）  不对，改进重于考核（ ）
34、我们的绩效管理是否是重形式而忽视了内容？
是（ ）   形式与内容都涉及到了（ ）   不对（ ）
35、你认为绩效考核是谁的事？（本题可以多选，也可以另加答案）
大家的（ ）  老板的（ ）  部门经理的（ ）  人力资源部的（ ）
36、你认为我们的绩效考核周期合适吗？
我认为合适的考核应该是：一个月（ ） 三个月（ ） 六个月（ ） 一年（ ）
（注：对绩效管理体系有更好意见的，诚请写在本问卷背面或直接与行政科面谈。）