外贸接单到工厂制造的整个流程

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/28 20:18:06
华孚是宁波市一家进出口外贸公司,有自己的生产基地,主要是头梳类和美容用具的出口业务,目前是整个宁波市最大的头梳制造商。公司有自己的外贸营销队伍,承接涉外订单,产品外销率达98%以上,主要销往欧美市场,内销的比例相当小。
公司在承接订单到工厂生产及出货的整个流程主要体现在以下几个方面:
第一、外贸公司主要由采购组和业务组两部分组成,业务组一部分人员是跟单,对现有订单(固定客户,订单量比较大)进行维护和跟进,一部分有自己的客户,直接与客户进行沟通和联系;采购组的业务员主要是对客户指定的物料和包材进行跟进和订购,当然公司也有自己的开发和打样组及后勤人员;
第二、客户传真合同到公司后,相关业务员马上对客户的合同进行翻译后下发工厂,并联系客户进行样板的确认,核实和评估出货数量及出货时间,并对需要外贸采购的包材制定采购计划;
第三、当客户的合同及出货时间到达工厂之后,工厂生管部马上对合同进行分解,制定生产计划和物料的采购计划,生管部对每个生产流程的生产任务进行肢解,确定整个生产的出货排程,以便最终和客户出货时间相吻合,一般情况下,工厂出货时间应排在客户所定交期之前,所以,需要组织生产的厂长和生管部门对各个生产车间的产能进行明确地分工和考量,以期真正达成生产终极之目标;
第四、当生管将生产计划做好之后,物控马上要做相关的物料请购计划,对仓库现有的物料进行评估和核实,如有库存直接对库存进行减购,并将需要采购的物料及请购计划及时传达采购部门;
第五、采购接到物控的请购清单后,马上制定采购计划,及时联络供应商确定物料交期,并随时跟进物料进仓进程;
第六、仓库作为整个生产的中转站,主要是完成短暂的中转任务,可用以下的流程示意图再现华孚下属工厂的生产流程:
塑胶原料、毛丝(经IQC检验OK)——原料仓——注塑车间(经IPQC检验OK)——注塑半成品仓——喷漆车间(领用油漆到油漆仓,完成此道工序后经IPQC检验OK)——油漆半成品仓——植毛、染头车间(需要的毛丝、头油、胶皮等到相关仓库领用,此道工序完成后经IPQC检验OK)——油漆、植毛染头半成品仓——包装车间,到此完成整个半成品的生产及领料过程;
包材(外贸或工厂采购部订购:胶皮、吊卡、条码、OPP袋、展示盒、铁架、铁篮、泡壳、EVA、镜片、浮石、五金配件、纸箱、内盒、衬板、贴纸等等)——经IQC检验OK——包材仓库——包装车间,到此完成整个包材的出入库计划;
包装车间在领完需要组装成品的所有配件后,进行成品组装工序(经OQC验收合格后)——成品仓(客户代表进行再验收,OK后)——办理报关各种出货手续等——出货至客户。至此,整个接单到生产的全部工艺流程才算完成。
至于货款的回笼则由相关方式进行操作:货到款发,或其它的结算方式都由外贸公司和客户直接沟通。
以上为华孚外贸公司和下属工厂各个流程的大体运作方式。
此篇是应本公司一位实习大学生所邀而写,目的是提供些资料来做为她的毕业论文部分依据。因为她刚回武汉,只给我半小时,所以,甚为仓促,但是,公司及工厂的流程亦不过大体如斯。