国际EPC工程项目信息化实践(1)

中冶赛迪工程技术股份有限公司
关键词：项目管理；信息化解决方案；宝智；信息化管理平台；EPC
1．公司简介
中冶赛迪工程技术股份有限公司（简称CISDI）是世界500强企业中国冶金科工集团有限公司旗下的国有大型科技型企业，其主营业务及相关资质由中国综合实力最强之一的钢铁设计院—中冶集团重庆钢铁设计研究总院转入，2003年以来在全国勘察设计企业营业收入百强排名中一直位列前五强。
中冶赛迪为国内外钢铁行业客户提供整体解决方案以及工程咨询、工程设计、工程总承包等技术服务，以总包设计上海宝钢和独立自主设计攀枝花钢铁基地而扬名中外。此外，还提供城建、环保、能源等领域工程技术服务。
2．业务挑战
中冶赛迪具有承担大型钢铁联合企业的总体设计能力，在工程咨询、全厂规划、原料场、大型高炉、大型转炉/电炉、工业炉、自动化系统集成、工业水处理、工民建筑、燃气储柜等方面优势突出，业绩显著。目前正承担着宝钢、鞍钢、武钢、攀钢、本钢、太钢等大型钢铁企业以及巴西、日本、印度、西班牙、美国等国外钢厂的多项项目。
随着业务的发展，项目的增多，项目规模的扩大，CISDI在项目管理中遇到了诸多挑战，如：
l  分散而复杂的项目，没有一个统一的平台进行管理
l  项目控制中及时把握进度的进展状况
l  任务分配不能到位
l  资金控制越来越困难
l  项目进行中，分散的大量资料，需要花费较多时间来查找所需资料，影响了工作效率
l  任务进行中，由于沟通的不及时，给项目的执行带来负面影响
加之对跨地域的国际大型工程承包项目的管理实践，CISDI领导层非常清楚，为确保项目按时在预算内高质量完成，公司不但需要有丰富的相关项目管理经验的人才，同时也必须采用有效的项目控制方法并辅之有针对性的信息化系统。
鉴于当时CISDI并没有一套企业级的多项目信息管理平台，项目风险与日俱增，众多因素夹杂，加剧了CISDI对于信息化解决方案的需求。
3．信息化历程
2005年5月，宝智与CISDI 达成项目管理信息化的合作协议，为其提供相关解决方案和IT信息化管理系统。当时他们提出两个试点项目，分别是：攀钢 (集团)公司成都镀锌板及配套工程和巴西Gerdau-Acominas 2号高炉工程。
协议确定的业务实施范围包括：计划进度、采购管理、资金管理、文档管理、合同管理、报表绩效管理。宝智通过对CISDI公司项目管理需求的进一步分析，充分了解到其业务管理的问题和难题所在，提出了一整套完善的项目管理信息化解决方案。
除解决方案外，宝智还提供系统平台的安装和维护、系统的实施、定制和培训等一系列专业服务，深受CISDI的认可。
在宝智和CISDI双方的共同努力下，系统于2006年1月投运，当时，所有项目全部纳入统一信息平台管理，运行状况良好。
宝智的信息化解决方案目前已成为CISDI工程建设项目管理信息系统。使得公司能够同时轻松管理多个项目，建立了统一的数据架构体系和管理决策支持系统，规范了数据标准，加强了横向部门间的信息共享，实现了对项目纵向管理一体化、横向信息集成化，满足了经营分析和管理决策需求。
4．解决方案
结合中冶赛迪工程技术股份有限公司的实际网络应用状况和当时的管理方法，宝智公司设计并构建了适合CISDI自身管理维护的网络框架。这种网络架构方式简单、易于管理控制，服务器独立性好，今后的升级维护灵活。
4.1 系统平台功能方面
考虑到CISDI本身的管理架构并非纯粹的项目型管理架构，而且公司整体对公司治理的认可度还有待提高，公司工作区的建设也将是公司今后比较长时间才能完成的工作，所以宝智建议将公司工作区和项目工作区独立架设（体系结构示意图见下图）。形成多级门户的整体体系，充分保障了公司的整体管理模式与公司管理体系之间的配合，为今后系统推广和应用的增加构建了良好的平台环境。
4.2 平台应用功能方面
宝智为CISDI重新整理了项目管理中的关键内容，将企业项目管理的所有重点要素以最直观的方式展示在公司管理层和项目成员面前。通过宝智提供的基于web的信息化解决方案，宝智很好的将项目管理的基本理念融合到CISDI的项目管理平台。
4.3 项目管理咨询方面
宝智为CISDI重新梳理了项目管理的步骤过程，并结合宝智业内丰富的经验，为CISDI重新整理了项目管理中的成本管控方法，结合目前的管控方式，通过提供成本控制模块，实现了成本控制的自动化。灵活的信息输入界面、自动化的项目数据计算、直观的实时报表，减少了成本控制业务人员的工作负担，提高了工作效率，极大程度的方便了项目管理过程中企业最关心也最复杂的成本控制方面的管理。
4.4 项目数据管理方面
根据用户的使用习惯、企业的管理要求，宝智重新规划了企业项目的资料管理策略：重新设置了资料管理元数据、重新调整用户权限、重新整理信息流转发布方法等等。通过这些手段强化了企业项目管理中的信息资料管理，即增强了项目信息安全性、减少了管理方面的复杂度，同时也提供使用者更加友好方便的使用方式。
4.5 项目进度管理方面
CISDI原来使用excel、单机版的project来进行项目的进度管理。Excel进行管理时可控制信息少，信息大部分是纯数字，无法直观显示，而且后期的项目跟踪调整管理非常不便。后来用Project管理时，虽然可控制信息丰富了些，但是由于是单机环境，所以信息的准确性实时性很难保障，而且作为高层管理者无法直观的查看总体进展情况或者是跨项目分析，非常不利于整个项目的管控。宝智为CISDI构建了一整套基于B/S架构的项目进度管理系统，推荐CISDI采用了新的项目计划管理方式，更方便用户的管理。同时充分利用宝智进度管理的企业化管理特性，定制化的标志让用户可以对整个项目的进展一目了然，定制化报表便于用户查看统计信息，提高整体管理效率。