华润杂志----培养一大批优秀的华润人

当前，集团上下正在制定未来的战略规划，我们正在向新的更加宏伟的目标迈进，我们需要有一大批更加优秀、更加卓越的人才，华润才能永葆生机和活力，才能在未来开创新的局面。但是从华润的人才培养工作的现状来看，还不能充分满足未来竞争的需要。我深切地感受到了华润未来人才培养方面的压力。这是华润是否具备可持续的发展能力、是否有发展后劲的一个重要表现。培养一大批优秀的人才，是华润未来战略中最核心、最重要的工作之一，是事关全局的战略性问题，而不是战术性问题。这个问题要引起我们的高度重视，一定要立足长远，前瞻性地对人才培养做出规划，以支撑华润走向未来。
首先，要加大力度培养行业领军人物。未来华润要跻身于世界一流企业，要实现基业长青，没有主营行业的领导地位，这个目标就是空谈。行业领导地位的重要标志之一，就是拥有行业领军人物。什么是领军人物？他是具有战略眼光、深刻理解行业、洞见趋势、引领未来的人；他是有责任心、上进心、事业心、能带领团队、运筹帷幄、制定战略、并将战略推向成功的人；他是企业文化的塑造者和守护神；他是具有激情和勇气、能够迎难而上、善于从困难中找出路、百折不挠、勇往直前的勇敢者；他是拥有精神追求、具有优秀品质和人格魅力、并且能够言传身教的传道士。行业领军人物在企业发展转型中起着正确引领和卓越贡献的关键作用，他们是实现战略不可替代的资源。用这样的标准来看，目前我们具备行业领军人物地位的经理人还太少，这与我们企业的规模和行业地位是不相称的，更不用说支撑华润走向未来，应该引起我们的忧虑和重视。
其次，要着力培养大批专业人才。过去几年，我们在培养一把手，培养综合型、管理型人才方面着力比较大。但是随着企业的发展进入新的阶段，随着集团各大主业进入相对成熟的阶段，我们需要更加关注培养自己的核心竞争力，包括新产品、新技术的研发能力，商业模式的变革、创新能力，这就需要有大批的专业人才，比如说财务、审计、法律、市场营销、设计、设备工艺等，这些人才我们都缺。假如以国际视野来看，我们在这方面是远远落后于像SAB这样的国际知名大企业的。我们的专业人才与战略的匹配度是不够的，各级人员的专业化程度及管理能力都亟需加强。
再次，要培养大批中层、基层管理人才。这几年华润的产业在逐渐形成，基层工人、班组在集团发展中起的作用越来越大。基层离集团总部比较远，华润的企业文化、管理思想和经营理念向基层的渗透需要靠中层、基层的管理人员来传导，他们是企业承上启下的枢纽，是华润事业的中坚力量。同时，着眼于未来可持续发展的需要，华润必然要走向精细化管理，这是我们必须跨越的一道门槛。如果我们缺乏大批的中层、基层管理人才，我们就做不到注重细节，精细化管理就不可能落实到位。应当承认，近年来我们在CEO培养，在发展高级人才（60班、70班）上做了很多工作，但我们对中层干部，像车间主任、班组长、厂长、店长、项目公司总经理这一层次人才的培养，下的功夫是不够的。所以，今后我们要将培养的目标逐渐向中、基层转移。
着眼于未来长远发展的需要，我们有必要尽快改变这样的现状。集团将通过高级人才发展计划，如60班、70班，为管理团队成员建立系统的领导力发展体系，重点提升战略性思维、客户意识、组织能力塑造等。集团也将对经理人实施业绩评价、发展评价和晋升评价相结合的综合评价体系，分别对经理人做出业绩判断、领导力判断和适任性判断。下一步，提升领导力要成为企业的工作常态，成为一种正常的管理行为。过去集团评价领导人以业绩为主，只讲业绩文化，这是不够的。应该把领导人带团队的能力、培养人的能力、营造组织氛围、塑造组织的能力作为重要的评价指标，促使经理人实现从业务经理人向商业领袖的重要跨越。
集团对专业人才的需求越来越突出，要在全集团形成尊重专业，重视专业精神的氛围。今年的一项重要工作，就是招收100名海外学生。今后我们要从小培养，从头做起，就像华润在80年代培养大学生一样，有计划地每年招一批“海归”回来，放到基层培养锻炼。引进优秀的专业人才，成为集团选人用人的重要工作。集团还要着力建立内部人才流动机制，支持优秀人才的跨单位流动，以促进人才的快速成长。
我们还要通过建立华润大学，以此加强对中基层干部的培养。这是华润未来成长和发展的重要基础。
着眼于未来竞争的需要，集团已经将人才战略作为一项重要内容纳入“十二五”发展战略规划。为此，集团前不久专门成立了华润集团人才工作领导小组，目的是要与集团战略相结合，系统地建立起一整套人才培养机制，包括人才引进、人才交流、培养培训、考核评价、薪酬激励和规划审计等一系列环节。同时，七个SBU、各一级利润中心也要结合自己的发展战略，做好自己的人才发展规划。我们每年检讨战略、制订商业计划书的时候，一定要有意识地把人才战略放进去，没有人才，战略就缺少了一个重要支撑点。
总之，华润未来的事业是宏伟壮丽的，需要的人才是全方位、多方面的。我们的经理人一定要有培养人才的紧迫感和忧患意识，要加紧培养适应未来竞争需要的大批可用之才，这是华润未来可持续发展的重要条件，是实现我们下一个战略目标的坚实保障。我们不仅需要有理想、有追求和有激情的人，还需要通过有效的机制，将这些人凝聚在一起，成为志同道合的团队，去一起战斗，去成就我们的事业。