《华润》杂志-------组织发展的内在动力

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一个组织肯定需要精神层面的追求，而精神层面的追求也是更高层次的追求。华润人如果没有精神层面的追求，这个组织就不会有生命力，也不可能基业长青。
组织发展的内在动力

新的一年到来了。经过了市场的风云变幻，经历了时光的洗礼，站在2010年的门槛上，当我们再一次回顾过往、思考明天的时候，相信每一个人心中都会有很多体会和收获。
过去两年中，华润发生了很多事，发生了很多变化。从外部环境来看，这是过去十年中最难的两年，冰雪灾害、特大地震和金融海啸接踵而至。虽然我们遇到了很多困难，但总体来讲，华润这两年走得仍然很快，走得很稳。支撑华润快速成长的，是所有华润人的倾情奉献、默默付出。之所以如此，是因为我们对华润这个组织有着一种深厚的情感，有着一种承诺。因为这种情感和承诺，华润才孕育了一种独特的文化。因为这种情感和承诺，我们对华润才有深刻的认同和归属感。因为这种情感和承诺，促使我们实实在在地做人、兢兢业业地做事。因为这种情感和承诺，我们在过去的难忘岁月里，一起生活、一起工作，以一种创业的激情忘我投入。
应该看到，华润当前面临的市场环境、现有的业务结构和管理方法都在孕育着又一次重大转型。因此，华润在未来面临的挑战极大，需要我们有大智慧、大勇气来应对。我们从只有一个电厂、一个啤酒厂、几个小超市开始，发展到今天，形成了庞大的多元化业务格局。与此同时，我们南征北战、艰辛创业十几年，每一个人都付出了很多，也收获了很多。但在付出和收获之间，在组织与个人之间，有时候可能未必平衡，如何去寻找平衡、化解不平衡，从而处理好个人与组织的关系、小组织与大组织的关系，都是我们未来需要面对的问题。物质会决定意识，待遇好了、物质条件好了，你的内心一定会发生变化，这种变化会影响我们未来二次创业的动力。
组织与人一样，也有生命和生命周期。一个组织能否基业长青，关键在于是否有原动力，能够推动组织不断前行。华润一直是一个充满创业激情的组织。我们心中的梦想、外部环境的推动、内在的生存压力都曾经是推动我们向前走的原动力。但是我们未来增长的内在动力在哪里？靠什么凝聚人心、驱动我们能像过去一样忘我工作？当组织的驱动力需要从物质演变为精神的时候，对组织中的每一个人都是考验，我们能否经受住这种考验？这些问题都值得我们深思。但毋庸置疑的是，一个组织肯定需要精神层面的追求，而精神层面的追求也是更高层次的追求。华润人如果没有精神层面的追求，这个组织就不会有生命力，也不可能基业长青。一个企业的业务能力再强，但如果没有精神的支撑点，就不可能永续成长。
未来，集团将逐步形成以电力、地产、消费品、水泥、燃气、医药、金融等为重点的核心业务板块。这些核心业务能否担当起推动整个华润持续增长的重任？已经相对成熟的电力、地产、消费品、水泥能否克服组织成长过程中的衰老现象？我们寄予厚望的燃气、医药和金融业务，能否成为华润未来腾飞的驱动器？其他的利润中心又如何通过检讨自己过去的经验教训来找到自己的生存发展之路？五年后，华润现有的这些业务单元还会都存在吗？从集团总部的职能来看，我们如何推动整个集团往前走？我们的管控是以“管”字为主，还是以“推”字为主？我们如何面对日益强大、趋于成熟的战略业务单元？我们又拿什么来激励高管层和职业经理人？说到底，我们如何重塑组织，让组织永远年轻、永远充满活力？我们的年龄在增长、职务有升迁、工作环境发生了变化，我们还能否保持激情，像过去那样，锲而不舍地追求业务成长、追求组织发展？我们在组织中生活、工作，我们在不知不觉之中影响、塑造组织，所以我们不能对这些问题漫不经心、麻木不仁。希望大家都能够真正着眼于华润未来的发展，认真地思考一下这些问题，希望我们的思考能够真正营造出“简单、坦诚、阳光”的企业文化，希望我们的思考能够为华润未来的改革发展奠定基础。
在又一个春天到来的时候，让我们都能够平心静气地思考一下我们的过去、现在和未来，让我们的生命在成长中不断积淀，让我们的灵魂在时光的锤炼下不断升腾。
当我们反思过去，看重现在，乐观未来时，我们就站在了生活的高处。
当我们知道成功不会改变自己，失败不会击垮自己，平淡不会淹没自己时，我们就站在了生命的高处。
当我们修炼到能够克服一时之快，专注自身责任而不是权力，关心他人的喜怒哀乐时，我们就站在了精神的高处。
当我们以希望之心、宽恕之心、理解之心、感激之心向前看，向后看，向下看，向上看时，我们就站在了灵魂的高处。
宋林董事长



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