“兴邦”十年历程回顾

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中国新闻杂志社《市县风采》期刊《时代·中国之声》《看中国》期刊
作者：佚名 文章来源：本站原创 href='http://www.zhongguoxinwenzazhishe.net  更新时间：2010-8-28 17:19:43
10年磨一剑，从兴邦科技到尚元实业集团，历尽千辛万苦，成就了今天的伟业。她一手缔造了绿色的仙人掌王国；她开辟了一条通往小康的健康、富有、快乐、幸福生活的宽广大道；她是中国改革开放最前沿的具有现代思维、占有现代资源、立足现代视野的一个典型企业。尚元兴邦10年，可谓中国改革开放30年来后10年的缩影。她是一首诗、一首歌、一本写不完的书。
良好的历史条件
1998年10月17日，兴邦科技有限责任公司在安徽亳州诞生。表面上看这只不过是一个普通的民营企业出世，实质上它走过的10年，是中国改革开放大跨越、大变革、大发展的30年来后的一个缩影。其成长历史背景，既有时代机遇，也有区域优势，具备了天时、地利、人和的好条件。
改革开放的深入、市场经济的形成、非公有制经济的蓬勃发展，为兴邦公司提供了良好的历史条件。
十一届三中之后，确立了全党以经济建设为中心，开启了改革开放历史新时期。　在思想理论路线反复较量之后，不唯上、不唯书，确立了“实践是检验真理的唯一标准”、“发展才是硬道理”、“与时俱进”、“三个代表”、“科学发展观”等理论体系。使新形势下的路线、方针、政策，有了正确理论指导。1992年小平同志“南巡讲话”，确立了建立社会主义市场经济体制的目标。1997年9月召开的党的十五大提出，公有制为主体、多种所有制共同发展，是我国社会主义初级阶段的一项基本经济制度，民营经济的发展有了体制保证。　这些是兴邦公司诞生和崛起的主流历史背景，是催生兴邦公司以磅礴之势进入21世纪振兴中华民族经济的历史大舞台。当风阳县小岗村农民冲破上层建筑的桎梏，解放了农村生产力，解决了吃饱饭的问题后，新的矛盾出来了，三农问题成了制约整个经济发展的瓶颈。土地集约化、农业产业化、农民工人化、农村城镇化，打造农业产业化的产业链，培植农业产业化龙头企业，成了大农业发展的必然趋势。兴邦公司经营米塔仙人掌项目的特殊性，决定着与三农问题有密切的关系。我国是发展中国家，发展还很不平衡，有些地方还比较贫穷落后。广大人民在解决了吃饱求生存之后，自然转向吃好求健康。对绿色食品、营养食品、保健食品提出了新的要求。特别是我国已进入老年化社会，这方面的需求更为突出，所有这些，为兴邦公司的生物工程提供了无限商机和广阔市场。兴邦公司的诞生正处在改革开放。年市场经济大门开启，人民群众的原始逐利欲开始释放，有如洪水，汹涌澎湃，同时也泥沙俱下，鱼龙混杂。非公有制经济。由于先天不足，环境不顾，很难茁壮成长，碰到挫折很容易夭折。因而中国民企的平均年龄没有超过3岁，这成为兴邦公司的前车之鉴。
深厚的地域文化优势
兴邦公司在安徽亳州崛起，是中华几千年来古今文化的融通与复合，注定有顽强的生命力，虽屡遭风雨，但雨过天晴，顺利发展。　亳州地处中华腹地，有3500年的建城史，自古是该地域的经济、政治、文化中心，历来为兵家必争之地。深厚的文化底蕴，孕育了老子、庄子、陈抟、张良、曹操、华佗等一批灿若繁星的历史人物。特别是政治家、军事家、文学家曹操和悬壶济世的神医华佗对人民的影响巨大。兴邦公司的创业者们，受到这些历史人物精神与文化的熏陶与传承，受到近代民主革命先驱的天下为公、世界大同、博爱思想的影响，和共产主义运动的解放全人类、为人民服务等先进思想的教育，出现了以吴尚澧为代表的一批光彩夺目的先进人物，自觉地以造福人类为己任，要把健康和财富带给全社会。他们认为21世纪的成功不仅在于自己获得多少财富，重要的在于帮助更多的人获得健康和财富。兴邦提出财富是社会的，资产是员工的，这些崇高思想境界，即是智慧的选择，也是道德的风范，是人杰地灵的产物，是历史发展的必然。根植于古今文化的沃土之中，必将结出振兴中华的丰硕之果。兴邦公司根据社会的需要，时代的要求，确定自己的经营思路：农业产业化、中药现代化；发展方向：发展人类健康事业，提高人民生活品质。　方向、目标确定了，切入点、结合点是选择一个好的有价值的项目，才能使企业有基础、有潜力、有可为。兴邦公司经过多次论证选定“米邦塔食用仙人掌”为主打项目。1998年10月17日，民营企业兴邦科技开发有限公司在安徽省亳州市诞生。公司起步的两年多时间以开发中药材和特种小动物养殖为主，后经中央电视台农业频道的推荐，准备上马仙人掌这个项目。吴尚澧一行到海南、哈尔滨、山东等地进行实地考察，先后跑了10多个地区，掌握了第一手资料，在几个月考察的基础上，广泛征求有关专家的意见，全面分析了市场需求和发展前景，形成了启动仙人掌工程的初步方案。董事长吴尚澧凭借其睿智和医药专业知识，慧眼识宝，选择了这一项目。2001年兴邦公司上马了墨西哥“米邦塔食用仙人掌”项目。他们对这个项目非常非常有信心，因为这是由世界卫生组织考察、联合国粮农组织推荐、国家农业部重点引进、国家948项目之一，来源正宗，米邦塔食用仙人掌具有药食兼用的本质属性，营养价值和保健作用非常明显。同时，健康、富有、快乐是人类永恒的主题，现代人从吃饱吃好到追求健康的消费趋势，以及富贵病逐年加剧的现象，给食用仙人掌带来巨大的市场需求和无限商机。加之仙人掌易栽植、成长快、好管理、节本增效、产量高的特点，可给种值户带来丰厚的回报。随着仙人掌系列产品的不断开发，产品附加值不断提升，更为仙人掌产业可持续发展提供了有力保障。所以兴邦选定食用仙人掌开发为自己的龙头产品，以农业产业化、中药现代化为经营思路，以发展人类健康事业，提高人民生活品质为方向，以打造兴邦诚信品牌，铸造兴邦百年大业为经营理念，很快得到了社会的认可和各级政府的支持。兴邦公司围绕农业产业化和中药现代化的经营思路，选定了含钙量高、富含多种维生素的全营营养植物仙人掌为主打产品，科学处理产业链中各个环节的关键因素，把仙人掌的种植、科研、加工、销售紧密相连，环环相扣，形成了产供销一条龙、经科教相结合的产业龙头企业。兴邦公司以为民、创新、诚信为宗旨，以敢为人先、挑战极限的精神，不断抢占产业制高点，赢得了可持续发展的主动和先机。
建立企业关系利益共同体
兴邦建立了企业关系利益共同体，自发进行资源重组，实施资金、技术、原材料、土地和劳动力等生产要素的有机整合。充分利用社会闲散资金，以种植合同形式融资，使公司固定资产投资与民间投资结合起来，解决了产业发展中的“瓶颈”因素，奠定了产业发展的基础，并迅速建立自己和种植基地和带动种植业的加工龙头企业。
当年，兴邦并不是国内最先经营米邦塔仙人掌项目的公司，但凭借公司决策层的聪明睿智，本着“你发财、我发展”、“财富是社会的，资产是员工的”价值取向，对合作者予以优厚回报，用利益的链条，将所有的企业关系紧密联系在一起，形成一个利益共同体，并在项目开发和实业运营上做文章，开发出系列高附加值产品，实现了公司、农户、经营合作者和社会的多赢局面，发展成效相当显著。这是用新的市场经济理念与企业嫁接，将民营企业思想、管理体制提升到一个新的高度。公司有了雄厚的财力，并精心运作，从几十家仙人掌公司中脱颖而出，一跃成为后起之秀和同行龙头老大。　沿着兴邦公司的发展轨迹，可以清楚看到，每发展一步都离不开科学技术为依托。自从综合开发米邦塔信用仙人掌以来，兴邦人除了在亳州建立仙人掌种植基地外，同时与上海第二军医大学、江南大学、安徽农业大学、北京医科大学、中华全国供销总社济南果品研究院等高等学府和科研单位合作，对米邦塔信用仙人掌项目进行综合研发，并取得多项科技成果，相继生产出仙人掌食品、饮品、保健品、化妆品等五大系列百余种产品，深受国内外消费者的青睐。
实施龙头工业带动
兴邦建立了规格较高、规划较大、占地400多亩的亳州兴邦工业园，兴建了带动种植业的加工龙头企业。兴邦投资3645万元，建起喀塔斯系列仙人掌果洒厂，年生产果酒能力3万吨，可消化种植面积2万亩10万吨的仙人掌原料，年销售收入可达20多亿元。果酒厂生产房建筑面积1.2万平方米，拥有先进的不锈钢控温发酵、贮存、调配容器约1.2万立方米，自动化较高的仙人掌榨汁处理生产流水线和引进意大利灌装技术的全自动灌装流水线各一套，以及冷冻、热杀菌、四级无菌后处理系统设备等。仙人掌果酒厂同时配套引进了自动化烘干流水线，将榨汁后的仙人掌烘干打粉，还开发出其他系列产品，充分利用了原料资源，大大减少了对环境的污染，真正使企业成为绿色环保型加工企业。
为高效、快速、规范、永续地销售公司产品，在全员销售的基础上，2006年底公司隆重推出了万店工程，即计划在全国1000个城市开办10000家御仙堂经销店，把健康与财富带给全社会。店的种类分专营店、中心店、旗舰店三类，对店面营业面积、经销人员、首批进货金额、基本收益以及开店准备与流程都提出了明确的要求，还制定了“万店工程”市场管理办法，并成立了市场管理委员会。工程开局好、发展快、成效显著。总公司、办事处层层举办业务人员培训班、招商会，提高了广大客户的认识，统一了思想，增强了信心，明确了任务，懂得了如何操作，各级店和广大客户迅速行动起来，精心做好扩店，新开店的人员、资金、房屋、设备、手续等各项筹备工作。老店展秀，很多已开的专营店争先恐后，竞秀峥嵘，一跃办成中心店、旗舰店。新店崛起，市场开拓如雨后春笋，方兴未艾。仅两个月时间合肥办事处就新开店70多家。山东分公司2007年新开店80多家。经过两年来的努力，建立了全国2000多家专营店，有3万多名合作伙伴和17万名销售大军遍布全国各地，传播健康和美容知识，推广仙人掌营养保健产品。兴邦建立了完整的产业链，形成了规模化的实业经营格局，成为中国乃至亚洲仙人掌开发行业的领军企业，缔造了绿色的仙人掌王国。　兴邦为社会主义新农村建设闯出了一条帮助老百姓脱贫致富奔小康的新路子，走出了一条农业产业化、中药现代化的富民兴邦之路，走出了一条具有兴邦特色的跨越式发展的新轨道。兴邦开辟中国仙人掌新资源食品、新营养、新时代之路。兴邦公司为发展人类健康事业，为使米邦塔仙人掌给人们带来健康、快乐、幸福，经过多年坚持不懈的努力，广泛搜集积累资料，邀请科研机构及专家进行研究论证，做了大量卓有成效的工作，终于取得米邦塔新资源食品市场准入证，这是我国仙人掌行业获得的第一张新资源食品牌照，开启了仙人掌系列制品获准生产经营的大门。仙人掌行业有望迎来大发展。兴邦米邦塔仙人掌干粉获批新资源食品，为行业的发展打开了大门，食用仙人掌的开发价值将吸引更多的企业涉足。因为按照《新资源食品管理办法》实质等同原则，有利于其他企业通过兴邦公司的授权使用仙人掌干粉进行生产经营，这必将推动仙人掌行业的规模化发展，迎来仙人掌产业发展的新天地、新时代、新效益。很多客户高兴地说：“仙人掌新资源食品有无限广阔的天地，做好这方面的工作，既能给广大人民群众带来健康，又能给更多的企业带来巨大的效益，还能使我们客户得到实惠。”“一杯牛奶可以强壮一个民族，推而论之，一片仙人掌可以使中国人民的身体更加强健。”<科
科学崛起
尚元兴邦把服务三农作为第一要务，全力实施产业兴邦，把仙人掌作为兴企的主打产业，唱响了人类健康事业的进行曲。为更好地实现这一宏伟的愿景和目标，10年来，公司认真实施了科学发展“四大战略”，即人才发展战略、科技创新战略、文化兴企战略、品牌国际化战略，有力地推动了企业的发展。公司深知人才对企业发展的重要性。一个成功的企业，一个有生命力的企业，一定要有一批能抗御市场风险的高科技人才。因此，公司特别注重人才的吸纳、培养、使用和开发。明确地提出了揽才标准，坚持“先德后才，德才兼备，任人唯贤，优胜劣汰”的用人原则，建立健全人力资源开发激励、约束、监督、惩治机制，从全国各地招纳了大批优秀人才，加强了人才队伍建设，同时，积极与科研院校所开展研究合作，充分发挥专家和科技人员的积极性、创造性。比如与上海第二军医大学张万年教授的合作，即研发了“清欣”人间、惠泽社会的保健品“清欣片”，又满足公司对研发科技人才的发展需求，从而建立健全了自己的科研队伍。同时，公司经常采取多种形式，加强对员工的教育和培训，不断提高员工的思想业务素质，大家自觉为兴邦事业尽职尽责尽力。安徽分公司原经理吴浩同志2008年1月19日，不顾天寒地冻路滑，冒着严冬的冰雪，到阜南县给兴邦客户开会，回来途中，不幸以身殉职，为公司和仙人掌的发展献出了年轻宝贵的生命。世界著名作家莎士比亚说：“人间万物都有个涨潮时刻，如果把握住潮头，你就会走向好运。”莎士比亚的意思是，只要认清了机遇，就等于向好运迈出了第一步。西方有句谚语：如果你不自救，连上帝也不救你。同样，好运只会赐予那些善于把握机遇的人。而机遇就像诗人的灵感，稍纵即逝，只有会把握机遇的人才会获得成功。尚元兴邦公司及其董事长、总裁吴尚澧以聪明的睿智、犀利的洞察力，善于抓住机遇，挑战，乘势而上。10年间，他抓住了三次大的机遇，使公司得益于跨越式发展。
诚信崛起
诚信是人生之基础，企业之根本。人无信不立，一个企业如果不讲诚信，那就会失信于顾客，发展又从何谈起。尚元兴邦10年，是诚信的10年。尚元兴邦人深知诚信是他们成功的根本。吴尚澧说得好：“诚，上对得起苍天，下对得起良心；信，上对得起国家，下对得起百姓。”兴邦靠诚信赢得和谐和胜利。无论是创业之初搞仙人掌种植，还是全员营销，欧莎丽销售代理、白酒销售代理，所签订的各种合同，没有一份不兑现，没有发现一起合同纠纷。不仅如此，10年来，尚元兴邦成千上万的客户走上了富裕之路，其中百万富翁、千万富翁不乏其人。尚元兴邦走过的10年光辉历程，就是她诚信的最好见证（□本刊编辑/章程、梧桐）