钮海津：寒冬暖屋读哪页（1）——媒体经理人应当浏览的媒介书籍

钮海津 原创 | 2008-12-4 21:43 | 投票 | 阅读:453  本文已获编辑推荐 点击：453关键字： 读书 高层 书籍 媒体经理人 

 

 寒冬暖屋读哪页（1）——媒体经理人应当浏览的媒介书籍   书目1（推荐给媒体高层管理者） 1）《媒介战略管理》这是中国大陆最早的一本新闻传播学研究生核心课程系列教材。《媒介战略管理》（作者李良荣、邵培仁、陈兵），2003年5月由复旦大学出版社出版。其时，中国大陆媒体正在告别“媒体无战略”的年代。全书从阐释媒体战略管理的基本概念入手，以学科论开篇，以过程论居中，以领域论断后，既全面论述了这门学科的基本原理、理论框架和研究体系，又系统分析了各大新闻媒体（报社、广播台、电视台、网络等）战略管理中的许多特殊现象和具体问题，从经济学、管理学和传播学的层面探寻它们的发展规律和管理特性。此书十分重视理论性与实践性的结合，将严谨的学术理论以生动的文字表述出来，表述了其不同于传统媒体经营管理和媒体职能管理，认为它所推出的论述是媒体管理中最高层次的管理，关系到报社、杂志社、出版社、电台、电视台、电影公司、网络公司等媒介组织的兴衰成败，在整个媒体管理体系中起着极为重要的作用。《媒介战略管理》以媒体战略环境分析、战略评价与选择、战略实施和战略控制四个阶段的动态管理过程为主线，点面结合，中外并举，全面、准确地阐述了媒体战略管理的基本理论和方法，敏锐、及时地反映了媒体战略管理在国内外的先进成果和最新信息，内容翔实，论述严谨，观点新颖，具有科学性、前瞻性、实证性和可读性。汕头大学长江新闻与传播学院教授袁舟（新加坡）评价说，《媒介战略管理》这本专著既不同于现行的媒介管理学教材，也有别于流行的西方媒介经济学教材，开创了中国媒介管理学研究的新方向。此书视野开阔，点面结合，在理论上既富有总结性，又颇具前瞻性，不仅是一部系统、全面的媒介管理学著作，也是一部新闻传播学力作。诚如袁舟所言，这部58万字的新闻传播学研究生核心课程系列教材是中国大陆媒体管理学研究的最令人注目的成果之一。《媒介战略管理》具有一系列鲜明的特点：——体系恢弘严密，论述严谨生动。着重分析了媒体战略环境的衍变、媒体战略的形成、实施与控制等整个战略管理过程中所涉及的理论概念、管理技能与实证剖析问题。媒体管理分为经营管理（战术管理）与战略管理两类。战术管理主要关注媒体短期的局部运行效率问题，而战略管理主要关注媒体长期的整体发展方向问题。目前，各种试图帮助媒体改善运行效率的技巧随处可见，而《媒介战略管理》在如何帮助媒体把握发展战略方面，填补了这一空白。——考证科学慎重，内容新颖深刻。《媒介战略管理》结合中国国情和媒介产业的性质和特点，独创了一套全新的中国大陆特色媒体战略管理理论。在考证过程中，作者批判吸收和借鉴了现代西方媒介经济管理学中一些合理的分析方法和理论，如，PEST分析、SWOT模型、资本运作、集团经营、媒介购并、媒介上市、人才管理等；在全面阐述媒体管理学理论和实践的基础上，重点观察20世纪90年代以来的中国大陆传媒产业和读卖市场样态与作为，注意深入媒体管理内部，挖掘其本质，找到媒体管理理论的发展脉络；同时，作者对媒体战略管理六大特点、媒体使命的界定、中国大陆媒体品牌价值的评估、媒体买壳上市的程序、媒介全球化的对策等方面的论述都充分表现出独特的见解。——紧扣时代脉搏，重视创新发展。《媒介战略管理》的论述既反映了21世纪前沿理论，又有贴近中国大陆国改革开放和传媒产业发展需要的应用性理论。例如，媒体集团战略论，媒体资本运作论、媒体战略评价方法论等等，都是反映当代媒体管理学新发展的前沿性理论。对新媒体、新制度、新趋势与新矛盾关系的认识是传媒产业十分关心的新课题，这本书对此都有所表达。 2）《媒体战略管理》2006年7月北京广播学院出版社出版的《媒体战略管理》（编著者：宋培义，卜彦芳，杨强，卢佳），论述了媒体组织战略管理概论、媒体组织战略管理的环境分析、媒体组织战略管理的目标战略、媒体组织战略的选择、媒体组织战略管理的市场战略、媒体组织战略管理的品牌战略、媒体组织战略管理的整合战略、媒体组织战略管理的全球化战略以及媒体组织战略管理的战略执行。这本《媒体战略管理》借用企业战略管理的相关理论，结合中国大陆媒体组织的特点及其经营管理实践，对媒体组织如何科学规范地开展战略管理活动进行较为全面、系统的归纳和总结，既从宏观角度对媒体组织战略管理的理论进行系统分析和构建，又从微观角度对媒体组织经营管理的具体战略内容进行深入地阐述，并在每一章里还附有相应的案例分析。 3）《媒体战略策划》上海复旦大学出版社于2006年6月出版的《媒体战略策划》（作者：李建新）。这本书在分析中国大陆媒体组织现状的基础上，提出了媒体组织发展需要战略策划的核心论点，阐述并论证了“西方以数理为基础的策划技术+东方以哲学为基础的策划艺术”为主要理论支撑的策划科学是可以应用到中国大陆媒体组织的策划中的，并且通过对个案的介绍和剖析，证明了这种方法的行之有效。这本书就什么是媒体组织的战略策划，媒体组织战略策划的本质和作用，媒体组织战略策划包括的过程，如何对媒体组织战略进行解读与评析，怎样实施媒体组织的战略，媒体组织的领导与媒体组织战略策划的关系，媒体组织战略策划应有的境界，媒体组织战略策划可能出现的失误及如何避免媒体组织战略策划的失误，如何进行战略策划的反馈和调整等进行了理论论证，同时给出了实现媒体组织战略目标的途径和操作要领，论述得体，详略得当，切中肯綮。 4）《战略传媒：分析框架和经典案例》2004年3月出版的《战略传媒：分析框架和经典案例》（作者:章平）。这本书既有一定的理论深度，又具有相当的可操作性，许多案例把战略管理的思想诠释得很透彻。为这本论著作序的复旦大学发展研究院研究员、博士生导师李良荣开门见山地问：“中国传媒业的经营最缺什么？依我看，最缺的是传媒战略思考、战略管理、战略经营。”他指出，从20世纪90年代初始，中国传媒真正进行市场运作。十余年时间，传媒业收入增长了三十多倍，是国民经济中增长最快的行业之一。在取得骄人成绩的同时，冷静地思考现状：我们有几家媒体可以称得上在国内外享有知名度的大品牌？我们有几家媒体在受众心目中享有公信力？我们有几档栏目能够长盛不衰、常出常新？不能说没有，但实在是太少太少。品牌、公信力、长盛不衰的栏目构成了一个国家、一个区域、一个媒体核心竞争力的基础。十余年来，中国大陆传媒业经历了风风雨雨，有许多出彩之处，有不少闪光点。但打造核心竞争力却不是一朝一夕、一举一动之功，需要有坚持不懈的努力，始终如一的追求。这就需要有战略思考，需要有战略管理。目前，中国大多数的报刊集团内部还像一盘散沙，各吹各的调，各做各的事，原因很多，但战略管理的缺失，无疑是通病。报刊组织的战略管理怎么做？李良荣认为章平的《战略传媒：分析框架和经典案例》提供了一个极好的范本，其长处是引进了国外传媒管理的先进理念，又能结合中国实际，方方面面都考虑得很周详。 5）《报刊传播业经营管理》媒介经营管理是新闻传播领域的一个新的分支，在中国大陆的相关著作匮乏，而且实用性不强，2003年12月由复旦大学出版社出版的《报刊传播业经营管理》（作者:倪祖敏）在一定程度上弥补了这一不足。这本论著对报刊组织经营管理给予了较为系统的论述，总体上分为两个部分，着重对报刊组织的经营——发行经营、广告经营、多种经营、规模经营、市场营销作了深入细致的阐述，并穿插了大量的案例。报刊组织的管理包括战略管理、人力资源管理、资金管理、质量管理、计划管理、目标管理等在论著中也有较为详细的论述。值得一提的是，论著对报刊组织的“两次销售”理论、无形资产经营、报刊定价、发行量的调控和“挖潜”，以及与报刊组织经营相关的法律法规的论述部分，针对性、实用性很强，对报刊组织经营管理的实践富有指导意义。本文作者推出的“读卖市场”（Reads sells the market）的概念，即是源自“二次销售”的理论。“读卖市场” 更是一个整合营销概念：报刊生产和销售的过程，经过前期投入生产出包括文本、图片、版面等要素在内的报刊产品，通过发行渠道出售给受众，并投以资本增加和扩大受众；经过海选和提炼形成新的资源即受众注意力资源，再将受众注意力资源出售给广告主；经过报刊组织的品牌建设与品牌管理，产生品牌营销的成功延伸，再通过资本市场出售品牌价值。在这一组商业操作过程中，对市场内竞争程度及价格形成等具有战略性影响的市场组织特征，即是报刊组织及其产品的读卖市场基本结构。报刊组织由“二次销售”转向“三次销售”，由“三次销售”转向“N次销售”，对报刊组织资源进行多次开发、多相开发、多级开发，实现最大化和长远化的经济效益。  6）《媒介经营与管理》（1～12卷） 上辑1 《媒介经营与管理总论》目 录总序言前 言第一章 媒介经营与管理概述    第一节 媒介经营        一、经营与媒介经营        二、媒介经营的条件        三、媒介经营模式与原则    第二节 媒介管理        一、管理与媒介管理        二、媒介管理机构        三、媒介领导者和管理者    第三节 媒介经营与管理互动        一、媒介经营管理        二、媒介管理经营        三、媒介经营与管理螺旋上升第二章 媒介经营与管理战略    第一节 如何看待媒介经营与管理        一、媒介经营与管理的发展        二、媒介经营与管理的目的        三、媒介经营与管理的核心    第二节 媒介经营与管理的特点        一、认识媒介经营与管理特点的重要性        二、媒介经营与管理的特点    第三节 媒介经营与管理战略        一、媒介经营与管理战略意义        二、媒介经营与管理战略内容        三、媒介经营与管理战略原则        四、媒介经营与管理战略目标第三章 媒介生产与经营    第一节 媒介生产及其特征        一、媒介生产        二、媒介生产的特征    第二节 媒介生产流程        一、广播电视节目生产        二、广播节目生产        三、电视节目生产    第三节 媒介生产经营        一、媒介生产经营的实质和内容        二、媒介生产经营策略第四章 媒介生产管理    第一节 媒介生产管理的实质    第二节 媒介生产管理结构        一、媒介产品生产者的管理        二、媒介产业资产管理        三、媒介产业的固定资产管理        四、媒介产业技术设备管理    第三节 媒介产品管理        一、媒介产品管理的含义        二、非商品性媒介产品管理        三、商品性媒介产品管理第五章 媒介市场经营与管理    第一节 媒介市场的兴起和发展        一、媒介市场及其特点        二、媒介市场兴起和发展的条件        三、市场细分化案例研究    第二节 媒介市场的结构        一、媒介产品（或服务）市场        二、媒介生产者市场        三、媒介消费者市场    第三节 媒介市场的预测与决策        一、媒介市场调查        二、媒介市场预测        三、媒介市场决策第六章 媒介组织经营与管理    第一节 媒介组织及其形式        一、媒介组织理论        二、媒介的组织形式        三、媒介组织内部结构        四、媒介组织的性质        五、媒介组织的地位和作用        六、媒介组织经营与管理的原则    第二节 媒介集团经营与管理        一、媒介集团经营与管理的涵义        二、媒介集团内部机构设置        三、媒介集团的产业化经营与管理        四、X媒介集团经营与管理现状分析        五、Y媒介集团经营与管理策略    第三节 媒介个体经营与管理        一、纸媒介个体经营与管理        二、电子媒介个体经营与管理        三、其他媒介个体经营与管理    第四节 媒介组织经营与管理的性质        一、媒介组织的产业性        二、媒介组织产业化经营的途径        三、X媒介组织经营与管理的误区        四、Y媒介组织经营与管理体制的调整第七章 媒介产品经营与管理    第一节 媒介产品及其组合         一、媒介产品（信息产品）        二、媒介新产品        三、媒介产品组合    第二节 媒介新产品开发策略        一、媒介新产品开发的基本条件        二、媒介新产品开发程序        三、媒介产品生命周期        四、新产品开发策略    第三节 媒介产品品牌和包装        一、媒介产品品牌        二、媒介产品包装    第四节 媒介产品价格策略        一、媒介管理中的价格制订过程        二、媒介产品价格的确定的因素        三、媒介产品定价策略        四、媒介产品价格策略的运用原则    第五节 媒介产品的销售        一、媒介产品销售渠道及其选择        二、媒介产品销售商的地位和作用        三、媒介产品促销及其策略第八章 媒介财务经营与管理    第一节 媒介财务经营        一、媒介财务经营的涵义        二、媒介财务经营的内容        三、媒介财务经营的任务    第二节 媒介财务管理        一、媒介财务管理及其内容        二、媒介财务管理过程        三、媒介财务管理原则    第三节 媒介财务经营与管理实务        一、媒介财务经营与管理业务        二、媒介财务经营与管理体制分析        三、媒介财务经营与管理体制改革第九章 媒介资本经营与管理    第一节 媒介资本经营        一、媒介资本经营及其特点        二、媒介资本经营内容        三、媒介资本经营方式        四、X媒介资本经营现状分析    第二节 媒介人才资本经营        一、媒介人才资本及其特点        二、媒介人才资本经营地位        三、媒介人才资本经营原则    第三节 媒介资本管理        一、媒介资本管理机制        二、媒介资本管理体制        三、X媒介资本管理过程分析第十章 媒介资源经营与管理    第一节 媒介资源经营        一、媒介资源及其开发        二、媒介资源的经营        三、报业资源经营现状分析    第二节 媒介资源管理        一、媒介现有资源及其价值        二、媒介资源管理及其意义        三、媒介资源管理制度化    第三节 媒介主体资源        一、媒介主体资源及其影响力        二、媒介主体资源的开发利用        三、电视媒介主体资源开发利用现状与对策参考文献后 记 　上辑2 《报业产业经营与管理》目 录总序言前 言第一章 绪论    第一节 报业和报业产业观的形成        一、报业概念        二、报业产业功能的认知        三、报业的两重性        四、科学的报业产业观        五、现代报业产业观中的“矛盾”    第二节 报业产业经营与管理理念        一、报业产业经营与管理        二、报业产业经营与管理理念的演变过程        三、报业产业经营与管理理念     第三节 报业产业经营策略        一、报业本体经营策略        二、开发性经营策略        三、市场经营策略    第四节 报业产业经营机制和经营方式        一、报业产业经营机制        二、报业产业经营方式第二章 报业产业经营与管理内容    第一节 报纸的经营与管理        一、报纸采编        二、报纸印刷        三、报纸发行        四、报纸价格        五、报纸人才        六、报纸读者    第二节 报社机构经营与管理        一、报社机构设置        二、报社采编机构        三、报社人事机构        四、报社经营机构        五、报社公关机构        六、报社财务机构    第三节 报业相关行业经营与管理        一、出版社的经营与管理        二、印刷出版公司的经营与管理        三、报业的经营与管理        四、新兴产业的开发与经营        五、联姻产业的经营与管理第三章 报业产业链的经营与管理    第一节 报业产业链概览    第二节 报业产业链结构        一、主体信息的捕获与加工        二、广告信息的捕获与加工        三、有序图文信息的复制——印刷        四、有序图文信息的传播——发行    第三节 报业产业链现状分析        一、目前我国报业产业链存在的问题        二、解决我国报业产业链存在问题的对策    第四节 报业产业链的经营与管理        一、构建报业产业链的前提条件        二、报业产业链各环节及其联结方式        三、报业产业链现状以及对策第四章 报业产业经营与管理策略    第一节 报业产业定位策略        一、读者定位        二、内容定位        三、市场定位        四、发展中的报纸定位    第二节 报纸价格策略        一、报纸成本价格策略        二、报纸市场价格策略        三、报纸竞争价格策略        四、报纸“合谋”价格策略        五、报纸区域价格策略        六、报纸公关价格策略    第三节 报业产业资源开发利用策略         一、报业信息资源的开发利用策略        二、报业版面资源的开发利用策略        三、报业市场资源的开发利用策略        四、报业相关资源的开发利用策略    第四节 报纸广告资源开发利用策略        一、报纸广告资源及其特点        二、报纸广告资源开发利用        三、报纸广告制作经营与管理第五章 报业产品的经营与管理    第一节 报业产品        一、报业产品及其范畴        二、报业产品的生产过程        三、报业产品的市场生命周期         四、过期报纸信息产品的经营与管理    第二节 报业产品市场        一、报业生产者市场        二、报业消费者市场    第三节 报业产品市场竞争        一、报业人才竞争        二、报业产品质量竞争        三、报业产品推销策略的竞争        四、报业政策的认知度和执行力度的竞争        五、报业经营策略竞争第六章 报业产业经营与管理机制    第一节 报业产品市场机制        一、市场与市场机制        二、报业产品市场概述        三、市场机制对报业的作用    第二节 报业产业机构机制        一、报业产业机构设置机制        二、报业机构运作的产业化机制        三、报业机构的生存机制    第三节 报业产业活动管理机制        一、报业产业人员组合机制        二、报业产品标准化管理机制        三、报纸宣传的法制化机制        四、报业产业活动的市场化机制        五、报业产业活动效益目标化管理机制第七章 报业产业运营基础的经营与管理    第一节 报纸新闻是报业产业立足的核心资本        一、报纸新闻及其地位        二、报纸新闻不是商品        三、报纸新闻的价值        四、报纸新闻的经营        五、报纸新闻的管理    第二节 报业产业资本是其生存发展的基础        一、报业产业资本及其地位        二、报业产业资本及其运营        三、报业产业资本运营的战略思路    第三节 报业产业的多种经营        一、报业产业多种经营的依据         二、报业产业多种经营的条件        三、报业产业多种经营的利与弊        四、报业产业多种经营的管理        五、报业产业多种经营的策略参考文献后 记 上辑3 《广播电视经营与管理》目 录总序言前 言第一章 广播电视产业制度    第一节 广播电视产业制度现状分析    第二节 广播电视产业制度模式        一、新型的广播电视产业制度模式及其依据        二、建立新型的广播电视产业制度模式应坚持的原则    第三节 国家电视台可经营性资产的剥离        一、可经营性资产的剥离及其策略        二、可经营性资产剥离中的认识问题        三、可经营性资产剥离后果分析第二章 广播电视产业发展的三个阶段和两个飞跃    第一节 三个阶段和两次飞跃        一、三个阶段        二、两次飞跃    第二节 产业化经营与管理应采取的对策        一、产业化经营与管理应解决的问题        二、产业化经营与管理应采取的措施    第三节 产业化运营中的几个相关问题第三章 广播电视产业的经营方式和内容    第一节 广播电视产业的经营方式        一、经营方式的确定        二、实行经营的必然性        三、经营的主要特征    第二节 广播电视产业的经营内容        一、经营的主要内容        二、正确处理经营活动中的几种关系第四章 广播电视产业经营与管理    第一节 广播电视产业经营与管理概述        一、广播电视产业经营与管理演变过程        二、广播电视产业经营与管理内容        三、广播电视产业经营与管理        四、广播产业经营与管理展望    第二节 广播电视受众群分析和CI策划        一、广播电视受众群分析        二、广播电视CI策划    第三节 广播电视产业经营与管理案例分析        一、媒介产业竞争的加剧        二、个案分析        三、A电台开展多种经营碰到的问题第五章 广播电视节目及其生产    第一节 广播电视节目生产规律分析        一、广播电视节目及其特点        二、广播电视节目的生产经营总过程        三、广播电视节目生产的规律性        四、广播电视节目生产策略    第二节 广播电视节目属性分析        一、广播电视节目的双重性        二、广播电视节目的商品性        三、广播电视节目的政治性        四、广播电视节目属性的意义第六章 广播电视节目效率和效益    第一节 广播电视节目效率分析        一、广播电视节目效率模式        二、广播电视节目效率模式比较        三、广播电视节目效率模式的意义    第二节 广播电视节目效益分析        一、广播电视节目的效率与效益        二、广播电视节目效益分类        三、广播电视节目效益评估        四、广播电视节目效益策略第七章 广播电视节目经营机构    第一节 广播电视传媒产业和事业机构        一、广播电视传媒产业经营机构        二、广播电视传媒事业机构        三、广播电视传媒的所有制机构    第二节 广播电视节目经营机构        一、广播电视节目制作公司        二、广播电视节目营销代理公司        三、广播电视网络公司        四、广播电视工业公司    第三节 民营广播电视传媒产业机构        一、民营电视产业机构        二、民营电视产业机构的类型第八章 广播电视节目市场管理    第一节 电视节目市场概述        一、电视节目市场        二、我国电视节目市场形成的条件        三、电视节目市场的分类    第二节 电视节目交易市场形成过程        一、电视节目交易市场的发展历程        二、电视节目交易市场的形态    第三节 电视节目收视市场        一、电视节目收视市场的现状        二、电视节目收视市场的特点    第四节 电视节目市场的营销管理        一、电视节目市场营销管理的意义        二、电视节目市场营销管理的内容    第五节 美国电视节目市场状况        一、美国电视节目供应体制的发展历程        二、美国电视节目的市场经营第九章 广播电视节目质量管理    第一节 节目质量管理概说        一、广播电视节目质量管理的必要性        二、广播电视节目质量管理        三、广播电视节目质量管理的作用    第二节 广播电视节目质量管理的内容        一、广播电视节目全面质量管理的内容        二、广播电视节目质量管理的具体环节    第三节 广播电视节目质量管理的方法和存在的问题        一、广播电视节目质量管理的方法        二、广播电视节目质量管理的效果        三、广播电视节目质量管理中存在的问题第十章 广播电视广告经营与管理    第一节 广播电视媒介广告市场环境分析        一、国际经济环境        二、国内经济环境        三、地区的经济环境        四、广播电视广告的经营环境    第二节 广播电视广告经营分析        一、广播电视广告经营理念        二、节目是广告之源        三、广播电视广告经营与管理        四、广告经营策略    第三节 广播电视广告经营的心理战术        一、心理学“战术”的意义        二、改变客户的价格参照系统        三、让客户的付出集中起来        四、同大客户做小交易    第四节 广播电视广告营销策划        一、广播电视产业机构的广告营销策划        二、广告公司的营销策划    第五节 广播电视广告营销管理        一、建立节目价值评估体系        二、广播电视广告价格管理        三、销售网络与客户管理        四、广告播出管理    第六节 广播电视媒介广告营销运作        一、广告时段和版面的开发        二、广播电视广告的发布形式    第七节 案例分析      案例：电视广告经营的集散地模式——广东电视台广告经营策略        一、电视广告“集散地”模式的经营理念        二、电视广告 “集散地”的经营模式        三、电视广告“集散地”经营模式的形成      案例：美国电视媒介的广告经营        一、受众分散化与电视广告价格上涨        二、企业选择广告时段与收视率        三、为争取客户而研究客户        四、全国电视网与地方电视台合作经营方法        五、电视广告价格调整与销售方式第十一章 电视品牌经营与管理    第一节 品牌及电视品牌        一、品牌的基础知识        二、电视品牌    第二节 电视媒介品牌体系        一、电视节目品牌化        二、电视栏目品牌化        三、频道的品牌化        四、电视台的品牌化    第三节 案例分析——英国广播公司的全球品牌意识与战略第十二章 广播电视产业服务化经营与管理    第一节 广播电视产业服务化的概念及构成        一、广播电视产业服务者（广播电视人）        二、被服务者（广播电视受众）    第二节 广播电视服务化的必要性        一、广播电视产业服务化是广播电视产业本性的要求        二、广播电视产业服务化是广播电视传播价值的体现        三、广播电视服务化是媒体市场竞争的要求        四、广播电视产业服务化目的的要求        五、广播电视产业服务化是频道专业化的需要    第三节 成功的服务性节目的特点    第四节 广播电视产业服务化的途径        一、关注受众需求、贴近受众生活        二、多方位为受众提供服务的手段        三、丰富电视节目形式        四、降低受众获取信息的“代价”        五、采取正确的与受众对话的方式        六、加强与受众的双向互动    第五节 案例分析——国外的生活化早间节目杂志        一、生活化早间节目杂志        二、“生活化早间新闻杂志”的启示第十三章 电视剧市场的经营与管理    第一节 电视剧市场系统        一、电视剧市场        二、电视剧市场系统模型    第二节 电视剧市场分析        一、电视剧市场宏观环境        二、电视剧市场微观环境    第三节 电视剧产业流程分析        一、电视剧制作环节        二、电视剧流通环节        三、电视剧播出环节        四、资本运营    第四节 电视剧产品和分销渠道赢利模式        一、产品赢利模式        二、分销渠道赢利模式第十四章 广播电视媒介人力资源经营与管理    第一节 广播电视媒介人力资源        一、广播电视媒介人力资源        二、广播电视媒介的管理者和被管理者    第二节 广播电视媒介人力资源管理的基本内容        一、广播电视媒介人力资源管理        二、广播电视媒介人力资源管理的基础        三、广播电视媒介人力资源管理的原则        四、广播电视媒介人力资源管理的内容        五、广播电视媒介人力资源管理的机制    第三节 广播电视媒介人才资源及其开发        一、广播电视媒介人才及其现状        二、广播电视媒介人才开发策略        三、当前我国广播电视媒介培训和发展计划的重点    第四节 凤凰卫视案例分析        一、凤凰卫视有两个“上帝”        二、创造媒介明星第十五章 广播电视媒介系统化管理    第一节 系统理论与系统化管理        一、系统与系统理论        二、系统管理    第二节 广播电视媒介系统化管理        一、广播电视媒介系统管理理念和方式        二、广播电视媒介系统化管理    第三节 广播电视媒介目标的系统化管理        一、目标和目标管理        二、广播电视媒介目标化管理        三、广播电视系统计划管理参考文献后 记 上辑4 《网络产业经营与管理》目 录总序言前 言第一章 绪论    第一节 网络与网络经济    第二节 网络经济微观经营管理    第三节 网络经济宏观经营管理 第二章 网络产业    第一节 网络产业的含义和特征    第二节 网络产业的发展条件和发展状况    第三节 我国网络产业的发展状况和前景第三章 网络经营    第一节 网络经营概述    第二节 网络经营的环境分析    第三节 网络经营战略与计划管理    第四节 网络经营策略第四章 网络媒介运营策略    第一节 网络媒介运营概述    第二节 网络媒介运营的必然性    第三节 网络媒介运营特点    第四节 网络媒介运营存在的问题    第五节 网络媒介运营策略    第六节 网络媒介运营策略实施的环境分析第五章 网络资源管理    第一节 网络资源的存在形式及其内容    第二节 网络资源的开发与利用    第三节 网络媒介数字化管理    第四节 网络媒介信息资源价值链    第五节 我国网络资源管理中存在的问题第六章 电子商务管理    第一节 电子商务释义    第二节 电子商务管理的难点    第三节 电子商务管理    第四节 我国电子商务发展管理现状    第五节 案例分析第七章 网络金融管理    第一节 网络金融管理概述    第二节 网络货币管理    第三节 网络证券管理    第四节 网络金融安全和网络金融监管第八章 网络技术经济管理    第一节 网络技术投资管理    第二节 网络技术效益评估管理第九章 网络经济政策法规管理    第一节 网络经济的有关法律问题    第二节 网络经济有关法律问题的解决第十章 网络经济管理效益分析    第一节 管理与效益    第二节 网络经济管理效益的变革    第三节 网络经济管理的模式和要则    第四节 网络经济管理效益的现状和前景第十一章 网络经济管理创新    第一节 观念创新    第二节 技术创新    第三节 组织创新    第四节 管理模式和制度创新    第五节 文化创新参考文献后 记 中辑1 《媒介整合策略》目 录总序言前 言第一章 媒介整合是一个过程    第一节 媒介的整合过程    第二节 媒介的整合规律第二章 新时代中的媒介整合    第一节 媒介整合的内部原因——传统媒介的生存环境    第二节 媒介整合的外部原因——宏观环境的变化    第三节 媒介整合带来的变化第三章 媒介形态的整合    第一节 网络媒介与出版    第二节 网络媒介与广播    第三节 网络媒介与电视    第四节 传统媒介之间的形态整合第四章 网络与传统媒介的整合    第一节 媒介网站    第二节 媒介网站的生存之道第五章 媒介机构的整合    第一节 国内几大媒介集团的鼎立    第二节 媒介产业集团的生态环境分析    第三节 媒介产业集团面临的问题及建议第六章 媒介资本的整合    第一节 国内媒介资本的现状    第二节 媒介资本整合的条件    第三节 媒介资本形态整合带来的变化第七章 媒介整合的操作    第一节 媒介整合的不同阶段    第二节 媒介整合总体战略目标和整合对象的确定    第三节 媒介整合的交易阶段    第四节 媒介整合的过渡阶段    第五节 媒介整合的深层整合阶段    第六节 评估整合过程第八章 媒介整合的发展趋势    第一节 媒介整合的专业化    第二节 媒介整合的社会化    第三节 媒介整合的国际化参考文献后 记 中辑2 《传媒集团运营机制》目 录总序言前 言第一章 传媒集团运营机制概述    第一节 传媒集团概述        一、传媒集团发展的历史沿革        二、我国传媒集团与国外传媒集团比较        三、我国传媒集团面临的问题    第二节 传媒集团运营机制概述        一、企业运营机制        二、传媒集团运营机制第二章 报业传媒集团运营机制    第一节 我国报业经济概述        一、报业经济        二、报业经济体系    第二节 我国报业管理体制        一、我国报业管理体制概述        二、我国报业发行体制        三、我国报业的广告管理体制    第三节 我国报业传媒集团现状分析        一、我国报业传媒集团现状        二、我国报业存在的问题        三、我国报业集团的特点    第四节 我国报业传媒集团组织结构        一、组织和组织结构的特点        二、报业集团组织结构        三、报业集团的法人治理结构        四、报业集团组织结构创新    第五节 我国报业传媒集团人力资源管理机制        一、报业人才的特点和对人才的特殊要求        二、报业集团的人才管理        三、报业集团的薪酬激励机制    第六节 我国报业传媒集团财务管理机制        一、报业集团的产品成本管理        二、报业集团财务管理模式        三、建立健全的财务检查和监督制度    第七节 我国报业传媒集团资本运营机制        一、建立健全我国报业集团资本运营机制        二、我国报业集团资本运营模式        三、我国报业集团的几个资本运营实例第三章 广电传媒集团运营机制    第一节 广播电视经济概述        一、广播经济        二、电视经济        三、广播电视经济    第二节 我国广播电视管理体制        一、广播电视机构组成        二、广播电视产业组织的基本形式        三、电视产业的制播分离制度        四、民营电视产品制作制度    第三节 我国广电传媒集团现状分析        一、我国广电集团化的进程        二、我国广电传媒集团现状        三、广电集团现状分析    第四节 我国广电传媒集团组织结构        一、湖南电广传媒股份有限公司组织结构        二、上海文广传媒集团组织结构        三、广电集团一般子公司的组织结构    第五节 我国广电传媒集团人力资源管理机制        一、我国广电集团人力资源现状        二、广电集团人力资源管理存在的问题        三、广电集团的职业经理人制度    第六节 我国广电传媒集团财务管理机制        一、预算管理        二、收入管理        三、支出管理        四、财产物资管理        五、资金管理        六、财务活动分析与监督管理        七、财务机构和财务人员管理        八、广电集团财务管理的发展趋势    第七节 我国广电传媒集团资本运营机制        一、广电产业资本运营的前提        二、我国广电传媒集团资本运营的现状        三、资本运营应当注意的问题第四章 外国传媒集团运营机制    第一节 外国传媒集团在中国的发展        一、外国传媒集团在中国发展现状        二、外国传媒集团在中国的经营策略    第二节 外国传媒管理体制        一、商业化的广播电视管理体制        二、公共广播电视管理体制    第三节 外国传媒集团组织管理        一、美国报业传媒集团组织结构        二、外国传媒集团组织结构    第四节 外国传媒集团人力资源管理        一、本土化人力资源管理        二、人力资源管理的激励机制    第五节 外国传媒集团财务管理        一、财务部门的主要职能        二、财务部门组织架构        三、外国传媒集团财务蓝皮书    第六节 外国传媒集团资本运营机制        一、新闻集团的并购史        二、获得规模经济效益是新闻集团并购的动力        三、有效利用竞争来避免并购过程中的垄断限制是新闻集团成功并购的秘诀之一        四、坚持不懈的努力是最终获得成功并购的又一秘诀        五、有效整合并购后的媒体是新闻集团在并购中不断得以壮大的保证        六、并购之后的难题    第七节 外国传媒集团营销机制        一、外国传媒集团产品营销机制        二、外国传媒集团品牌营销机制第五章 传媒市场与传媒产业链    第一节 传媒市场        一、传媒市场        二、我国传媒市场        三、传媒市场的全球化    第二节、传媒产业链和价值链        一、传媒产业链        二、传媒价值链    第三节 内容运营环节        一、内容产品        二、内容产品制作        三、内容产品的衍生产品    第四节 渠道运营环节        一、广播电视频道运营        二、网络运营        三、报刊发行渠道    第五节 受众运营环节        一、受众中心论        二、受众市场的细分        三、受众调查        四、受众选择和受众注意力资源第六章 传媒集团组织管理机制    第一节 传媒集团的内部组织机制        一、传媒集团内部组织机制建立的基础        二、传媒集团内部组织优化（机构）        三、传媒集团内部组织管理（机构、规则与人员，侧重规则）        四、传媒集团内部传播机制（人员沟通）    第二节 传媒集团的人力资源管理机制        一、传媒集团人力资源的特点        二、传媒集团人力资源计划机制        三、传媒集团人员配置机制        四、传媒集团人力资源内部开发机制        五、传媒集团人力资源考核机制        六、传媒集团人力资源跨文化管理    第三节 传媒集团的资本管理机制        一、传媒资本的特点        二、传媒产业集团资本管理的意义        三、传媒产业集团资本运营机制        四、传媒产业集团的资源资本化    第四节 传媒集团品牌运营机制        一、品牌资本及其价值        二、传媒集团品牌市场定位        三、传媒集团品牌运营战略        四、传媒集团品牌价值链管理第七章 传媒集团内部运营机制    第一节 传媒集团内部利益分配机制        一、传媒集团内部利益划分        二、传媒集团利益分配原则        三、传媒集团内部薪酬管理        四、传媒集团内部利益动态分配机制    第二节 传媒集团内部协调机制        一、传媒集团内部团体管理        二、传媒集团内部冲突化解策略        三、传媒集团内部沟通机制        四、传媒集团内部人际关系协调机制    第三节 传媒集团内部激励机制        一、激励的作用机制        二、激励管理理论分析        三、传媒集团内部激励系统的设计        四、传媒集团内部激励机制的实施策略    第四节 传媒集团内部控制机制        一、内部控制的涵义        二、传媒集团基本控制程序        三、传媒集团内部控制系统        四、传媒集团内部控制方法第八章 传媒集团运营机制转变    第一节 传媒集团传统运营机制        一、我国传媒集团传统运营机制建立的外部环境        二、我国传媒集团传统管理模式        三、我国传媒集团传统机构模式        四、我国传媒集团传统人事组织关系    第二节 传媒集团传统运营机制目前的困境        一、传统运营模式市场化困境        二、传统运营模式产业化困境        三、传统运营模式社会化困境        四、传统运营模式信息化困境    第三节 传媒集团现代运营机制        一、传媒集团现代运营机制形成的外部条件        二、传媒集团现代运营机制的特点        三、传媒集团现代运营机制的机构模式        四、传媒集团现代运营机制的构建    第四节 机制转换的策略        一、解放思想，思维转制        二、开拓创新，理论转制        三、勇于实践，机构转制        四、求真务实，改革转制第九章 传媒集团运营机制的创新    第一节 传媒集团运营创新模式        一、传媒集团运营前馈机制        二、传媒集团运营反思机制        三、传媒集团运营改革机制        四、传媒集团运营创新机制    第二节 传媒集团运营机制的创新内容        一、传媒集团机构模式的创新        二、传媒集团管理体制的创新        三、传媒集团人才战略的创新        四、传媒集团整合发展的创新第十章 传媒集团运营机制发展趋势    第一节 传媒集团运营机制的宏观发展趋势        一、传媒集团利益分配进一步优化（高效率、高质量）        二、传媒集团资本结构日趋合理        三、传媒集团资本流速加快        四、传媒集团为社会带来的福利增加    第二节 传媒集团运营机制的中观发展趋势        一、传媒产业行业发展趋势（跨行业）        二、传媒产业区域发展趋势（跨地区）        三、传媒产业全球化发展趋势（大综合）    第三节 传媒集团运营机制的微观发展趋势        一、传媒集团信息化程度进一步加强        二、传媒集团管理效率进一步提高        三、传媒集团运营市场进一步规范        四、传媒集团内部结构进一步优化        五、传媒集团服务质量进一步改善        六、传媒集团经营程序进一步简捷    第四节 我国传媒集团运营机制的发展趋势        一、我国的传媒理论进一步发展        二、我国传媒集团的产业化趋势        三、我国传媒集团的经营结构趋势        四、我国传媒集团机制转变趋势        五、我国传媒集团的信息化趋势        六、社会系统中的传媒集团参考文献后 记 中辑3 《媒介财务管理》目 录总序言前 言第一章 媒介产业及其财务管理的作用    第一节 中国媒介产业        一、中国媒介产业及其形成        二、中国媒介产业经营的内容        三、中国媒介产业的现状    第二节 媒介产业财务管理的地位和作用        一、媒介产业要以财务管理为中心        二、媒介产业财务管理的作用第二章 媒介产业财务管理方法、原则和目标    第一节 媒介产业财务管理方法        一、财务管理与媒介财务管理        二、媒介产业财务管理的方法        三、媒介产业财务管理环节    第二节 媒介产业财务管理原则        一、服从性原则        二、整体性原则        三、信息化原则        四、合法性原则        五、强化经济核算的原则        六、统一领导和分级管理的原则        七、有效控制风险的原则    第三节 媒介产业财务管理目标        一、财务管理目标        二、财务管理目标的特点        三、媒介产业目标对财务管理的要求        四、媒介产业财务管理具体目标        五、媒介产业价值的最大化第三章 媒介产业财务管理模式    第一节 媒介产业财务管理的现状及特点        一、媒介产业财务管理的现状及症结        二、媒介产业财务管理的特点        三、媒介产业财务管理的定位        四、媒介产业财务管理体制    第二节 媒介产业财务管理的模式        一、选择财务管理模式的依据        二、我国各地曾采用过的财务管理模式    第三节 媒介产业财务管理的发展趋势        一、重视无形资产的管理        二、采用先进的财务管理手段        三、加强风险投资的财务管理        四、完善激励与约束机制        五、加强媒介产品运营阶段的财务管理        六、积极运用资本运营手段第四章 媒介产业财务管理环境    第一节 财务管理环境概述    第二节 经济环境        一、宏观经济环境        二、微观经济环境    第三节 社会文化环境    第四节 法律制度环境        一、法律环境的概念及类型        二、与媒介产业相关的法律、法规    第五节 金融市场环境        一、金融市场环境的概念        二、金融性资产的特点        三、金融市场的分类    第六节 财务管理的内部环境        一、财务管理的内部环境        二、财务管理工作的组织机构和专业人员配备        三、媒介产业财务管理人员的素质        四、加强媒介产业财务管理人员的培训    第七节 妥善协调各种财务关系        一、协调外部财务关系        二、协调内部的财务关系        三、财务主管的素质第五章 媒介产业的财务预测、决策和预算    第一节 媒介产业的财务预测        一、财务预测的概念        二、财务预测的方法    第二节 媒介产业财务决策        一、财务决策的概念        二、财务决策的方法    第三节 媒介产业财务预算        一、媒介产业财务预算的概念与特点        二、编制媒介产业财务预算的步骤和方法第六章 媒介产业的资金筹集与投资    第一节 媒介产业的资金筹集        一、媒介产业筹集资金的必然性和要求        二、媒介产业资本运营观念和方式        三、股票筹资分析        四、其他筹资方式        五、媒介产业筹资策略    第二节 媒介产业的投资        一、对外投资概述        二、媒介产业投资渠道分析        三、媒介产业投资技巧第七章 媒介产业资产管理    第一节 媒介产业流动资产的管理        一、媒介产业流动资产管理        二、流动资产管理的内容    第二节 媒介产业固定资产的管理        一、固定资产管理概述        二、固定资产折旧管理        三、固定资产的控制    第三节 媒介产业无形资产管理        一、媒介产业无形资产概述        二、媒介产业无形资产评估        三、媒介产业无形资产经营管理第八章 媒介产业成本管理    第一节 媒介产业成本管理概述        一、媒介产业成本管理理念        二、我国媒介产业成本核算和成本管理现状        三、我国媒介产业成本管理的必要性    第二节 成本管理程序        一、成本预测和计划        二、成本控制        三、成本核算    第三节 报业媒介成本管理        一、报纸成本管理程序        二、报纸成本管理内容    第四节 广播电视媒介成本管理        一、组建广播电视产业集团        二、实行广播电视产业经营        三、强化成本意识        四、广播电视财务管理的核心    第五节 电视媒介成本管理案例分析        一、中央电视台节目制作内部成本核算办法        二、中央电视台技术设备、设施等间接费用的成本核算        三、东方电视台成本核算        四、上海广播电影电视局系统成本核算分析        五、厦门电视台内部成本核算科目设置第九章 电视栏目制片人制的财务管理    第一节 电视栏目制片人制的财务管理现状        一、电视栏目制片人制        二、电视栏目财务管理概念及特点        三、栏目财务管理的现状及加强管理的必要性        四、栏目财务管理的环境        五、电视栏目财务管理的内容和方法        六、电视栏目筹资        七、电视栏目财务预测和决策        八、电视栏目财务预算    第二节 电视栏目成本控制        一、电视栏目成本控制涵义及意义        二、电视栏目成本控制类型        三、电视栏目成本控制的方法和程序    第三节 电视栏目成本核算        一、电视栏目成本核算的概念        二、电视栏目成本核算的作用        三、电视栏目成本核算的步骤和方法    第四节 电视栏目经济效益考核        一、非经营性电视栏目经济效益的考核        二、经营性电视栏目经济效益的考核    第五节 电视栏目综合效益测评        一、电视栏目综合效益测评的必要性        二、电视栏目综合效益测评指标体系        三、电视栏目综合效益测评的方法    第六节 电视栏目制片人制的财务管理案例第十章 媒介产业的纳税和利润管理    第一节 纳税管理及合理避税        一、税收概述        二、流转税        三、所得税        四、合理避税    第二节 利润管理概述        一、利润及其构成        二、媒介产业利润预测        三、当期利润的确定        四、利润分配的程序和项目第十一章 媒介产业财务分析    第一节 财务分析概述及主要的财务报表        一、财务分析概述        二、主要的财务报表    第二节 财务分析与财务状况综合分析、评价        一、财务分析        二、财务状况综合分析与评价参考文献后 记 中辑4 《媒介调查分析》目 录总序言前 言第一章 媒介调查概述    第一节 媒介调查导论        一、科学研究方法和媒介研究        二、媒介调查的主要类型    第二节 媒介调查的一般程序        一、科学研究的一般程序        二、媒介调查的基本程序        三、定量研究与定性研究的程序    第三节 媒介调查的设计        一、研究主题的设计        二、建立研究构架            调查内容和分析单位            研究方案的设计    第四节 测量和量表        一、测量的概念        二、测量的尺度        三、测量量表        四、测量的信度和效度    第五节 抽样设计        一、抽样的基本概念        二、概率抽样        三、非概率抽样        四、样本量的大小第二章 媒介调查的方法    第一节 文献研究法        一、文献的来源及特点        二、二手资料分析        三、内容分析    第二节 定性研究法        一、实地观察        二、小组座谈会        三、深层访谈        四、个案研究    第三节 问卷调查法        一、调查问卷的设计        二、问卷调查实施的程序与技巧        三、问卷的审核、编码、录入与统计预处理    第四节 实验法        一、实验法的基本概念和实施过程        二、实验设计        三、实验法的效度及优缺点第三章 调查资料的分析    第一节 资料的统计描述        一、常用统计量        二、单变量的统计描述        三、两个变量的统计描述    第二节 对总体的推断        一、抽样分布        二、对总体的估计        三、假设检验    第三节 资料间的关联性        一、简单线性相关分析        二、一元线性回归分析        三、交互分析    第四节 统计分析软件SPSS的初步应用        一、认识SPSS的窗口和菜单        二、用SPSS描述变量的分布        三、用SPSS作交互表及卡方检验        四、用SPSS进行总体均值的假设检验        五、用SPSS进行简单线性相关分析        六、用SPSS进行线性回归分析第四章 调查报告的撰写    第一节 调查报告概述    第二节 调查报告的撰写附 录参考文献后 记 下辑1 《广播电视经营与管理模式》目 录总序言前 言第一章 绪 论    第一节 广播电视产业经营与管理模式现状        一、广播电视经营与管理走过的里程        二、广播电视经营与管理过程中存在的问题        三、广播电视经营与管理存在问题的原因    第二节 确立本土化广播电视产业经营与管理模式的条件        一、确立经营与管理模式的时机已基本成熟        二、确立经营与管理模式的内容架构已基本形成        三、确立经营与管理模式的机构已见雏形    第三节 广播电视产业经营与管理模式体系        一、经营与管理模式        二、实施对策        三、经营与管理模式体系第二章 广播电视结构模式    第一节 广播电视产业所有制结构模式        一、广播电视产业所有制结构        二、国有广播电视事业和产业        三、其他所有制形式的广播电视产业实体    第二节 广播电视产业市场结构模式        一、广播电视产业市场的界定        二、广播电视产业市场体系        三、广播电视产品市场结构        四、广播电视产业市场开发利用对策    第三节 广播电视产业结构模式        一、科学认知产业发展规律        二、产业和信息产业        三、广播电视产业        四、广播电视产业的发展趋势第三章 广播电视制度模式    第一节 广播电视产业经营与管理制度模式        一、广播电视产业经营与管理制度        二、电视制片人制的本质        三、建立有中国特色的电视制片人制        四、实行制片人制要处理的问题    第二节 广播电视产业财务管理模式        一、广播电视产业财务管理模式        二、广播电视产业财务管理的定位和核心        三、广播电视产业成本管理模式        四、广播电视产业财务管理体制第四章 广播电视业务管理模式    第一节 广播电视宣传管理模式        一、广播电视宣传管理体制        二、广播电视产业新闻“经营”与管理        三、实施广播电视产业宣传管理模式的对策        四、深化广播电视播出管理体制改革    第二节 广播电视产品管理模式        一、产品和产品组合        二、广播电视产品市场生命周期    第三节 广播电视产业行政管理模式        一、行政和广播电视产业行政        二、建立广播电视产业行政管理模式的策略第五章 节目评估模型    第一节 节目满意度及其起源、发展和应用        一、节目满意度        二、节目满意度产生的背景        三、节目满意度的发展与应用        四、收视（听）率指标的局限性    第二节 广播电视节目满意度体系        一、香港的欣赏指数调查        二、央视观众满意度评估体系设计    第三节 市场营销领域消费者满意度模型        一、顾客满意度指数        二、顾客满意度指数模型的变量因素        三、顾客满意度模型的研究方法        四、节目满意度模型的构建方法    第四节 传播学领域的受众主体理论        一、受众对信息的选择性心理        二、“使用与满足”的心理机制        三、媒介使用动机的分类        四、工具化收视与仪式化收视        五、期望价值理论        六、受众依从理论        七、受众对节目评价知觉模式        八、节目收视忠诚度整合模式第六章 受众收听、收视行为模式    第一节 电视观众收视行为及其变迁        一、电视节目观众收视行为        二、电视节目观众收视行为的变迁    第二节 电视观众收视时间趋势        一、中外电视观众收视时间比较        二、中国电视观众收视时间潜力        三、丰富的收视资源及危机    第三节 针对电视观众收视行为应采取的对策        一、开发频道的专业特征        二、重视品牌建设        三、关注“两极”受众        四、寻找观众的兴趣点第七章 频道盈利模式    第一节 电视频道专业化的市场需求背景        一、电视媒介与受众的互动        二、电视媒介需求市场        三、互动中的变动    第二节 电视频道专业化与盈利模式        一、盈利模式简析        二、传者的动力        三、电视传统角色的改变    第三节 实施电视频道专业化的困惑        一、原理与形式的困惑        二、原理与困惑产生的根源        三、形式与内容    第四节 电视频道专业化盈利模式的选择        一、受众调查        二、分析产业规模        三、频道专业定位        四、建立测评体系    第五节 盈利是实现频道专业化的出路        一、观众的选择创造了盈利        二、盈利最直接的手段是广告        三、质量成本创造盈利        四、缔造可持续盈利的良性循环    第六节 专业化频道发展的未来趋势        一、科技发展促动媒介变革        二、未来的数字综合电视网        三、传者与受众的互动第八章 产业发展模式    第一节 地方广播电视产业发展模式        一、地方广播电视产业        二、地方民营广播电视产业        三、地方广播电视产业的总趋势    第二节 城市广播电视产业发展模式        一、城市广播电视产业的特点        二、城市广播电视产业发展模式    第三节 企业电视产业发展战略模式        一、企业电视产业        二、企业电视产业集团        三、企业电视产业集团的功能    案例分析（一） 中国第一个媒介产业化集团    ——牡丹江新闻传媒集团有限公司    案例分析（二） 民营电视产业的范例    ——凤凰卫视的发展之路参考文献后 记 下辑2 《电视频道经营实务》目 录总序言前 言第一章 电视频道及其经营理念    第一节 电视频道经营        一、电视频道经营        二、电视频道专业化        三、电视频道经营特征        四、电视频道经营的必要性和必然性    第二节 电视频道经营现状分析        一、我国电视频道宏观经营状况分析        二、浙江电视台频道经营状况分析    第三节 电视频道经营理念        一、电视频道定位科学化        二、电视频道生存专业化        三、电视频道经营市场化        四、电视频道经营实践    第四节 电视频道经营的条件        一、频道经营的环境条件        二、电视频道经营的制度条件        三、电视频道经营的人才条件第二章 电视频道设置    第一节 我国电视频道设置现状分析        一、电视频道定位        二、电视频道时段划分和栏目编排        三、电视频道的栏目策划、节目内容和形式    第二节 中外电视频道设置比较分析        一、电视频道市场定位        二、电视频道的时段划分和节目编排        三、电视频道的栏目设置        四、电视频道包装    第三节、电视频道设置策略        一、电视媒介体制创新        二、构建现代电视媒介产业制度        三、构建良好的节目交换机制        四、从业人员的市场化        五、广告市场的成熟        六、频道设置的规范化第三章 电视频道栏目制片人制    第一节 栏目制片人制        一、栏目制片人及其素质        二、栏目制片人的职权与职责    第二节 栏目制片人制及其优势和存在的问题        一、制播分营的大趋势        二、栏目制片人制及其运作模式        三、栏目制片人制的优势和存在的问题第四章 电视频道收视率    第一节 100%的覆盖率        一、频道覆盖率的意义        二、100%覆盖率的实现过程：    第二节 频道100覆盖率的启示        一、收视率分析        二、收视率比较分析    第三节 2003年十大看点与收视率        一、2003年十大看点简述        二、十大看点与收视率        三、收视率在节目编排中的运用        四、收视率在电视频道竞争中的作用第五章 频道目标化管理    第一节 目标和目标管理        一、目标和目标管理的基本概念        二、频道目标及其层次性        三、频道目标管理的概念和现状    第二节 频道目标管理的实施        一、频道目标和目标的分解        二、频道目标实现过程中的管理        三、频道目标实现过程中的监控系统        四、频道目标成果评价    第三节 频道目标管理案例分析        一、宣传管理        二、节目管理        三、经济管理        四、覆盖管理        五、后勤管理第六章 频道品牌经营    第一节 频道品牌及其意义        一、频道品牌的概念及其内涵        二、频道品牌机制作用的发挥    第二节 频道品牌的定位        一、频道服务对象的定位        二、频道品牌内容的定位        三、频道品牌地域性的定位    第三节 频道品牌的形成        一、频道经营者的品牌意识        二、频道品牌的包装策略        三、频道品牌经营策略        四、频道品牌的推广第七章 频道资源开发利用    第一节 频道资源概述        一、频道的内部和外部资源系统        二、频道信息资源的科学利用        三、频道时间资源的开发利用        四、频道现有产品资源的综合开发利用        五、频道过去产品资源的开发利用        六、频道人力资源、设备资源的整合利用        七、频道潜在资源的开发利用        八、频道相关资源的开发利用        九、频道借用资源的开发利用    第二节 频道资源开发利用的创新        一、资源配置方式的创新        二、频道资源开发利用的定位创新第八章 频道人力资源管理    第一节 频道人力资源管理        一、人力资源管理系统与理念        二、人力资源管理的内容        三、现代媒介人力资源管理存在的问题    第二节 频道核心人才管理        一、频道核心人才管理新模式        二、频道的人事管理边界        三、频道核心人才的获取与激励        四、技术发展对频道核心人才的需求第九章 频道效益评测体系    第一节 频道效益体系        一、确立频道效益标准的必要性        二、频道效益与价值        三、频道效益的构成        四、频道效益的整合    第二节 频道社会效益        一、频道社会效益        二、频道社会效益考察指标        三、频道效益综合评测        四、频道社会效益评测的路径    第三节 频道的经济效益        一、教育科技频道的节目传输分        二、浙江教育科技频道的财务        三、频道的广告经营管理        四、频道业务扩张策略分析参考文献后 记 下辑3 《国内外广播电视法规比较》目 录总序言序 言第一章 欧美广播电视法规    第一节 美国广播电视法规        1967年美国公共广播法摘译        美国国际广播法        美国有线电视法        美国佛罗里达州坦帕市与时代华纳公司前进纽豪斯合伙公司关于有线电视服务的特许权协议        美国有关媒体所有权的规定        美国媒体紧急报警系统规定摘译        紧急状态下美国总统对通信享有的权力        美国战时紧急状态下无线电频谱使用与协调程序        美国国家安全与紧急待命实施规定    第二节 英国广播电视法规        英国通信法草案政策框架        英国有线电视的政府规制        英国的委托制片制度        英国独立电视委员会节目准则        关于续延英国广播公司的皇家特许状    第三节 欧洲十四国广播电视法规名录        洲十四国广播电视法规名录第二章 日、韩、印度广播电视法规    第一节 日本广播电视法规        日本有线电视市场准入手册    第二节 韩国广播电视法规        韩国广播电视法        韩国广播电视法实施令        韩国广播电视委员会广播电视法实施条例    第三节 印度广播电视法规        1997年印度广播法摘要        印度有线电视网络（管理）法 第三章 中国广播电视法规    第一节 中国广播电视体制规制        广播电视管理条例        有线电视管理暂行办法    第二节 中国广播电视业务规制        广播电台电视台审批管理办法         互联网等信息网络传播视听节目管理法        广播电视广告播放管理暂行办法        卫星电视广播地面接收设施管理规定        境外卫星电视频道落地管理办法        电视剧管理规定        广播电视有线数字付费频道业务管理暂行办法（试行）    第三节 中国广播电视规制改革        关于广播电视工作的汇报提纲        “关于深化新闻出版广播电视业改革的若干意见”的实施细则            ◇关于积极推进广播影视集团化改革的实施细则（试行）            ◇关于广播影视集团融资的实施细则（试行）            ◇关于广播影视集团实行多媒体兼营和跨地区经营的实施细则（试行）            ◇关于加快广播影视高新技术应用的实施细则（试行）            ◇关于广播影视“走出去工程”的实施细则（试行）            ◇关于实行广播电视节目制作、发行行业准入制度的实施细则（试行）            ◇关于市（地）、县（市）广播电视播出机构职能转变工作的实施细则（试行）            ◇关于加快有线广播电视网络有效整合的实施细则（试行）            ◇关于加强网上传播广播电影电视类节目管理的实施细则（试    行）            ◇关于加强广播影视法制建设的实施细则（试行）         关于促进广播影视产业发展的意见参考文献后 记 下辑4 《世界五大媒介集团经营之道》目 录总序言前 言第一章 绪 论    第一节、美国在线时代华纳    第二节、迪斯尼    第三节、贝塔斯曼    第四节、维亚康姆    第五节、新闻集团第二章 美国在线时代华纳经营之道    第一节 美国在线时代华纳经营现状分析        一、美国在线时代华纳的现状透视        二、美国在线时代华纳的策略分析        三、美国在线时代华纳带来的思考    第二节 美国在线时代华纳的经营内容        一、杂志业的经营        二、出版业的经营        三、电影业的经营        四、电视业的经营        五、音像业的经营        六、网络业的经营    第三节 美国在线时代华纳经营特征        一、把握受众需要，引领行业趋势        二、利用技术力量，提高媒介影响        三、重视特色定位，塑造品牌形象        四、重视人才资源，聚敛创新力量        五、创造独特体制，保证双重价值    第四节 美国在线时代华纳经营策略        一、“并购”与“联盟”        二、全球化策略        三、多媒体互动        四、塑造核心竞争力第三章 迪斯尼经营之道    第一节 迪斯尼经营内容        一、电影业经营        二、公园旅游业经营        三、广播电视业经营        四、互联网经营        五、其他经营业务    第二节 迪斯尼的经营特点        一、销售欢乐        二、多领域混合经营        三、品牌经营        四、以影视娱乐为其核心业务        五、适时并购        六、全球化经营    第四节 迪斯尼的经营策略        一、品牌营销策略        二、管理策略        三、其他经营策略第四章 贝塔斯曼经营之道    第一节 贝塔斯曼经营现状分析        一、贝塔斯曼的业务范围及分布        二、贝塔斯曼的控股状况与收入状况        三、贝塔斯曼集团成员状况及国际市场份额    第二节 贝塔斯曼经营内容        一、贝塔斯曼经营内容的历史演变        二、贝塔斯曼经营内容的未来变化趋势    第三节 贝塔斯曼经营特征        一、贝塔斯曼的主要经营方式        二、塔斯曼的主要经营渠道        三、贝塔斯曼的经营特色和管理特色    第四节 贝塔斯曼经营策略        一、贝塔斯曼集团的市场定位        二、贝塔斯曼的区域经营策略第五章 维亚康姆经营之道    第一节 维亚康姆经营现状分析        一、今日之维亚康姆        二、维亚康姆与中国    第二节 传媒巨舰的打造——维亚康姆的发展历程        一、维亚康姆集团的前身——国家娱乐公司        二、在并购中成长的维亚康姆        三、维亚康姆的跨媒介业务发展        四、盈利王牌——MTV    第三节 维亚康姆的经营特征        一、内容为王        二、品牌建设        三、版权保护与特许经营        四、雷石东的个人魅力     第四节 维亚康姆的经营战略        一、坚持主营业务         二、整合发展        三、市场占有与广告战略         四、全球市场战略        五、国际化思考、本土化经营        六、技术战略    第五节 维亚康姆的中国策略        一、中国市场的吸引力         二、维亚康姆中国策略的核心        三、维亚康姆的本土化经营趋势第六章 新闻集团经营之道    第一节 新闻集团经营状况分析        一、互动电视经营        二、体育节目经营        三、积极开拓新兴市场        四、打造卫星电视王国    第二节 “媒介奇才”默多克        一、默多克的家族渊源        二、默多克的起飞阶段        三、默多克扩大战果        四、默多克的英国并购        五、默多克的美国之路        六、默多克的卫星电视梦        七、默多克的瓦平战役        八、默多克的破产危机        九、默多克的政治智慧        十、默多克的三次婚姻        十一、默多克的权力交接    第三节 新闻集团的报业、电视经营        一、报业经营        二、卫星电视节目经营    第四节 新闻集团经营特征        一、新闻集团的跨媒介经营        二、关注技术发展带来的机遇        三、多元化经营的同时坚守核心品牌        四、新闻集团的全球化经营    第五节 新闻集团经营策略        一、新闻集团的管理策略        二、新闻集团的并购策略        三、新闻集团的财务策略        四、新闻集团的本土化经营策略第七章 五大媒介集团对我国媒介的启示    第一节 五大媒介集团的创业之道        一、从受众需求中走来的时代公司        二、一只“老鼠”成就的迪斯尼        三、“赞美诗集”揭开了贝塔斯曼的序幕        四、MTV相伴下的维亚康姆        五、报纸捧出的新闻集团    第二节 五大媒介集团经营内涵        一、媒介经营的内涵（上下沟联、内外传通）        二、媒介需求定位（受众需求）        三、媒介内容经营（内容为王）        四、媒介品牌塑造（品牌形象）        五、媒介人才管理（人力资源）        六、媒介价值构建（企业精神）    第三节 五大媒介集团的经验教训        一、国际化策略        二、跨媒介运营        三、整合发展观        四、互联网败笔        五、欲速则不达    第四节 对我国媒介产业发展的宏观启示        一、树立媒介产业发展的国际视野        二、优化媒介产业竞争的市场环境        三、建立符合国情的经营管理体制        四、深入媒介经营管理的应用研究参考文献后 记  7）"应用传播学"丛书    本丛书共六卷第一卷：《应用传播学引论》第二卷：《应用传播学史纲》第三卷：《经济传播学总论》 第四卷： 《政治传播学概论》第五卷：《区域传播学导论》第六卷：《文化传播学通论》  8）《传媒经济导论》总序言序 言绪论篇第一章 传媒经济及其研究对象    一、传媒经济    二、传媒经济的研究对象    三、传媒经济的地位和意义    四、传媒经济的研究方法第二章 传播媒介的性质和功能    一、传播媒介的二重性质      （一）传媒的经济属性      （二）传媒的政治属性    二、传播媒介的功能      （一）人类传播功能总论      （二）传媒的产业功能      （三）传媒的喉舌功能第三章 传媒经济理论体系    一、传媒经济的理论体系    二、传媒及其发展规律    三、传媒的功能及其效益    四、传媒与受众    五、传媒网络传媒产业篇第四章 传媒产业及其形成    一、传媒产业    二、我国传媒产业的形成第五章 传媒产业结构    一、广播电视产业      （一）广播电视经济      （二）广播电视业是生产力      （三）广播电视产业    二、报业产业      （一）报业的性质      （二）报业产业及其特点    三、电信产业    四、网络产业第六章 传媒产业经营策略    一、传媒产业系统    二、传媒资源    三、传媒产业经营策略第七章 传媒产业的发展趋势    一、传媒产业发展的总趋势    二、当前我国广播电视产业的发展趋势    三、报业产业集团化的深入发展传媒社会篇第八章 传媒社会    一、传媒社会模式    二、传媒社会的人际关系    三、传媒社会经济第九章 传媒市场    一、市场和传媒市场    二、传媒市场细分化    三、传媒市场策略第十章 传媒效益    一、传播效益和传媒效益    二、传媒效益的考核指标    三、影响传媒效益的因素第十一章 传媒与受众    一、受众的地位和作用    二、受众的媒介观    三、受众消费第十二章 传媒革命    一、传播媒介革命的动因    二、传播媒介的六次革命    三、正确认识传媒革命传媒结构篇第十三章 印刷媒介    一、印刷媒介    二、印刷媒介简史    三、印刷媒介的作用第十四章 电子媒介    一、电子媒介    二、中国电子媒介的历史和现状    三、科学地利用电子媒介第十五章 其他媒介    一、“语言”媒介    二、“物体”媒介    三、“人物”媒介    四、“事件”媒介    五、“组织”媒介第十六章 传媒网络    一、传媒网络总论    二、报刊图书网络    三、邮电通信网络    四、广播电视网络    五、传媒网络的协调传媒管理篇第十七章 传媒管理    一、传媒管理概述    二、传媒管理策略    三、传媒管理者的素质    四、传媒管理机构第十八章 传媒管理体制    一、传媒管理体制概述    二、西方国家传媒管理体制简介    三、我国传媒管理体制简介    四、建立传媒产业型管理体制主要参考文献后记  9）《报业经济》总序言序 言绪论篇第一章 报业和报业经济    一、报业和报业产业    二、报业经济及其特点    三、报业经济的现状分析    四、报业经济的发展与对策    五、我国报业发展的广阔前景第二章 报业经济结构    一、报业经济结构及其形成    二、报业经济资源结构    三、报业经济结构的特报业产品篇第三章 报业产品及其生产过程    一、报业产品    二、报业产品的生产过程    三、报业产品生产过程的特征    四、报业产品的深加工第四章 报业产品经营    一、报业信息经营    二、报业品牌经营    三、报业人才经营    四、报业信誉经营    五、报业产品经营原则    六、报业产品经营策略第五章 报业广告经营    一、报业广告    二、报业广告的特点    三、报业广告的制作和机构设置    四、报业分类广告    五、报业广告经营方式和策略报业市场篇第六章 报业市场    一、市场    二、报业市场    三、报业市场的构成    四、我国报业市场的现状    五、我国报业市场的特点第七章 报业的发行    一、报纸发行及其意义    二、报纸发行的主要方式    三、新形势下的报纸发行方法    四、报业发行认证    五、国外报业发行模式第八章 报业市场经营策略    一、报业市场经营基本原则    二、报业市场经营宏观策略    三、报业市场经营微观策略第九章 报业市场经营管理体制    一、报业市场经营管理体制的形成    二、报业市场经营管理体制形成的条件    三、报业市场经营管理体制形成的背景    四、报业市场经营管理体制的创新    五、报业产业多元化经营管理体制    六、报业产业多元化经营应注意的问题报业宣传篇第十章 报业宣传“经营”    一、报业宣传经营的科学含义    二、报业公关宣传经营    三、报业宣传推广案例报业经营技巧篇第十一章 报业经营模式和策略    一、报业经营的层面和手段    二、报业经营模式    三、报业经营策略第十二章 报业机构经营    一、报业机构经营及其意义    二、报业机构经营形式    三、报业集团经营管理策略案例分析篇第十三章 中国报业经营案例分析    一、《精品购物指南》经营分析    二、《北京娱乐信报》经营分析    三、《京华时报》经营分析    四、《北京青年报》经营分析    五、《齐鲁晚报》经营分析第十四章 美国报业经营管理案例分析    一、美国报业现状综述    二、美国有代表性的报纸经营管理实例参考文献后 记  10）《广播电视经济》总序言序言序跋序跋附录Ⅰ序跋附录Ⅱ序跋附录Ⅲ序跋附录Ⅳ总论篇第一章 广播电视与经济学    一、广播与广播史    二、电视和电视史    三、经济学第二章 对广播电视的经济学思考    一、经济学思考的基本问题    二、经济学思考的广播电视问题    三、广播电视经济学第三章 广播电视经济学的创立    一、“广播电视经济”概念的形成    二、广播电视经济学创立的必然性及其条件    三、广播电视经济理论体系的形成过程    四、创立广播电视经济学应明确的问题第四章 广播电视信息产业    一、产业和信息产业    二、广播电视信息产业    三、广播电视信息产业的发展趋势广播经济篇第五章 广播经济总论    一、广播经济    二、广播经济活动    三、广播广告活动第六章 广播产品及其经营    一、新闻性节目及其“经营”    二、教育性节目及其经营    三、文艺性节目及其经营    四、服务性节目及其经营电视经济篇第七章 电视经济总论    一、电视经济    二、电视产品的生产过程    三、电视产品营销过程    四、电视经济管理第八章 电视节目及其经营    一、电视节目及其经营范围    二、电视节目成本经营    三、电视广告及其经营    四、电视剧及其经营    五、电视节目走向市场的途径节目流通篇第九章 广播电视节目制作（生产）    一、广播电视节目制作（生产）    二、电视节目制作（生产）管理第十章 广播电视节目市场（上）                ——节目市场及其开发    一、广播电视节目市场范围    二、广播电视节目市场开发第十一章 广播电视节目市场（下）                ——节目组织市场    一、广播电视节目制作者市场    二、广播电视节目传播者市场    三、广播电视节目代理市场    四、政府机构市场    五、广播电视节目投资者市场第十二章 广播电视节目分配与消费    一、广播电视节目的供给和需求    二、广播电视节目分配    三、广播电视节目消费管理体制篇第十三章 广播电视经济机构及管理体制    一、广播电视经济管理    二、广播电视经济机构和管理体制    三、电视节目制作管理体制主要参考文献后记 《网络经济》目录 总序言序 言绪论篇第一章 网络经济    一、网络经济分析    二、网络经济范畴    三、网络经济的特征及前景    四、网络经济热潮分析第二章 网络时代    一、网络时代的标志    二、网络时代的人们生活方式    三、网络时代的文化变迁网络经营篇第三章 网络产业经营    一、网络产业的产生    二、网络产业经营    三、我国网络产业经营的机遇与挑战第四章 网络商业经营    一、网络商业    二、网络商业经营的现状及存在的问题    三、网络商业的经营策略    四、网络商业的发展趋势电子商务篇第五章 电子商务基础    一、电子商务概述    二、电子商务时代    三、电子商务的动力    四、电子商务市场范围    五、电子商务的进程    六、电子商务类型第六章 电子商务优势分析    一、电子商务平台    二、网络营销    三、网络营销目标与展望第七章 电子商务实务论    一、电子商务运作    二、电子商务面临的各种限制因素和前景    三、我国电子商务新世纪网络金融篇第八章 网络金融    一、网络金融时代    二、网络货币    三、网络银行第九章 网络金融市场    一、网络金融市场的兴起和发展    二、网络金融市场的交易情况    三、网络金融市场发展中存在的问题及对策第十章 网络金融危机    一、网络金融风险    二、国际投机资本的冲击    三、网络金融危机的特点    四、网络金融危机的启示网络传媒篇第十一章 网络传媒经营    一、网络传媒概况    二、传统传媒的网络经营    三、网络传媒经营第十二章 网络信息经营    一、网络信息经营概况    二、网络信息经营的特点及原则    三、网络信息经营观念和机制    四、网络信息经营对策第十三章 网络广告经营    一、网络广告概况    二、网络广告经营    三、网络广告的监督与管理网络管理篇第十四章 网络经济管理    一、网络经营与企业管理    二、网络经济与企业文化    三、网络经济与人力资源管理    四、网络安全管理与法制建设主要参考文献后记  11）《传媒产业经营与管理》总序言序 言绪论篇第一章 传媒产业经营    一、经营和经营管理    二、传媒产业经营    三、传媒产业经营的内容    四、传媒产业经营活动的实现第二章 传媒产业管理    一、管理    二、管理科学    三、管理素质    四、管理职能    五、传媒产业管理    六、传媒产业    七、传媒产业管理的职能第三章 传媒产业管理目标和原则    一、经济管理目标    二、传媒经济管理目标    三、传媒经济管理原则经营管理模式篇第四章 传媒产业宏观经营管理模式    一、传媒产业经营管理体制模式    二、传媒产业财务管理模式    三、传媒产业人事管理模式第五章 传媒产业集团经营管理模式    一、构建经营管理新模式的背景    二、构建经营管理新模式的内因    三、构建经营管理新模式的基本理念    四、构建经营管理新模式的依据    五、构建产业型经营管理模式应采取的对策第六章 传媒产业投资经营管理模式    一、传媒产业投资分析    二、传媒产业投资战略模式    三、实施传媒产业投资战略的对策第七章 传媒产业行政管理模式    一、传媒产业行政管理的现状和对策    二、建立传媒产业行政管理模式的依据    三、建立传媒产业行政管理模式应采取的策略印刷传媒篇第八章 印刷传媒及其作用    一、印刷传媒    二、印刷传媒简史    三、印刷传媒的作用第九章 印刷传媒产业经营策略    一、印刷传媒产业整体经营策略    二、印刷传媒产业个体经营策略广播传媒篇第十章 广播产业及其经营    一、广播产业    二、广播节目经营    三、广播节目的经营过程第十一章 广播产业经营策略    一、广播产业实体经营策略    二、广播节目经营策略电视传媒篇第十二章 电视产业经营的必然性    一、我国电视产业经营观念的演进    二、电视产业经营的必然性第十三章 电视产业经营现状和对策    一、电视产业经营的现状    二、电视产业经营应采取的对策第十四章 电视产品经营管理    一、制片人    二、制片人制第十五章 电视产业播出管理体制    一、深化播出管理体制改革    二、科学认识“制播分开”的播出管理体制    三、实施“制播分开”播出管理体制的背景    四、实施“制播分开”播出管理体制的对策网络传媒篇第十六章 网络产业经营管理    一、网络管理的产生    二、网络管理带来的新问题    三、数字化的网络系统管理    四、网络产业管理系统第十七章 网络市场营销界面经营管理    一、网络市场营销界面管理    二、界面管理的框架模式邮电传媒篇第十八章 邮电传媒产业经营    一、邮电产业及其经营    二、电信产业及其经营传媒项目篇第十九章 传媒广告经营与管理    一、传媒广告经营与管理    二、广告媒介分类    三、广告媒介的选择    四、广告的发布策略    五、广告创意    六、广告预算第二十章 音像制品经营与管理    一、音像制品的性质    二、音像制品经营与管理的任务    三、音像制品考核指标的设置    四、提高音像制品经济效益的措施    五、音像产业人员素质    六、音像制品及其出版与生产管理    七、音像制品的发行管理第二十一章 传媒产业人才及其管理    一、人才和人才开发    二、传媒产业人才管理案例分析篇第二十二章 重庆电视台电视节目管理模式介绍    一、重庆电视台的专业化分工    二、重庆电视台的电视节目成本预算管理    三、重庆电视台的成本核算管理    四、重庆电视台的成本分析与考核管理    五、重庆电视台成本管理的约束机制——质量管理    六、重庆电视台的成本管理配套机制第二十三章 重庆电视台成本管理模式评析    一、重庆电视台的成本管理模式是一个系统化的管理模式    二、充分考虑电视节目特殊性的成本管理模式    三、重庆电视台的成本管理还有待于进一步信息化和网络化主要参考文献写在后面  12）《传媒产业机构模式》总序言序 言绪论篇第一章 传媒产业集团总论    一、传媒产业集团    二、传媒产业集团的组建    三、传媒产业集团的功能    四、科学理解传媒产业集团化第二章 组建传媒产业集团的必然性    一、市场经济与传媒产业    二、传媒产业的发展规律    三、信息社会与传媒产业集团化第三章 传媒产业集团运营机制和政策    一、传媒产业集团运营机制    二、传媒产业集团的发展原则    三、传媒产业集团运营政策实务篇第四章 报业集团    一、报业集团的形成和发展    二、报业集团及其特点    三、报业集团的经营管理模式    四、报业集团个案分析    五、集团化的问题和对策第五章 广播电视产业集团    一、广播电视产业集团模式    二、组建广播电视产业集团的程序    三、组建广播电视产业集团的任务    四、政府在组建广播电视产业集团过程中的行为第六章 电视产业集团化    一、电视产业集团及其特征    二、电视产业集团化的必要性    三、电视产业集团化的可行性    四、电视产业集团化的模式    五、电视产业集团化的两个关键问题    六、组建电视产业集团的基本原则第七章 电视产业集团化道路    一、电视产业集团化概况分析    二、电视产业集团化的未来之路第八章 电视产业集团成员机构    一、电视节目制作公司    二、电视节目营销代理公司    三、电视网络公司    四、电视台（或电视节目传播公司）    五、电视工业公司第九章 电视频道专业化    一、电视频道专业化的必然性    二、电视频道专业化经营现状分析    三、当前我国电视频道专业化的六个“怪圈”    四、走出电视频道专业化“怪圈”的对策第十章 电视节目制播分营体制    一、电视节目制播分营体制    二、实施电视节目制播分营制的必然性    三、电视节目制播分营制的实施第十一章 民营电视产业机构    一、民营电视产业机构及其类型    二、民营电视产业的边缘性特征    三、民营电视产业的地位和作用    四、构建民营电视产业机构模式国外传媒产业集团篇第十二章 传媒产业集团定位和组建    一、传媒产业集团定位    二、传媒产业集团组建动因分析第十三章 传媒产业集团经营模式分析    一、资本运营模式——兼并收购    二、经营模式——市场资源导向    三、管理模式——战略管理    四、产权组织模式——股份制第十四章 传媒产业集团经营绩效分析    一、传媒产业集团经营绩效    二、得到的启示案例分析篇第十五章 央视机构经营模式分析    一、央视机构现状分析    二、央视机构经营分析    三、央视机构经营理念第十六章 浙江广播电视集团经营现状分析    一、浙江广播电视集团的改革与发展    二、浙江广播电视集团的广告经营    三、浙江电视台教育科技频道2001—2002年案例分析参考文献后 记  13）《传媒产业资本运营》总序言序 言绪论篇第一章 资本和传媒资本    一、资本及其功能和特征    二、传媒资本及其特点    三、传媒资本的意义第二章 资本运营    一、资本运营的定义    二、资本运营的内容第三章 传媒资本运营    一、传媒资本运营的涵义    二、传媒资本运营的内容第四章 传媒资本运营方式    一、微观传媒资本运营方式    二、宏观传媒资本运营方式第五章 传媒资本运营策略    一、传媒产业的兼并策略    二、传媒产业的收购策略    三、传媒产业的重组策略    四、传媒产业的联合策略第六章 传媒资本运营体制    一、建立健全传媒资本运营管理制度    二、建立健全传媒资本运营机制传媒资本运营篇［注］第七章 电视资本运营解析    一、电视资本运营案例分析    二、电视资本与资本结构    三、电视资本运营的内容    四、电视资本运营的六个结合    五、电视资本运营的主要方式第八章 电视资本运营的必然性    一、电视资本运营现状    二、电视产业对资本的需求    三、电视产业结构调整的依托    四、电视资本运营的多重功能第九章 电视无形资本的运营    一、《公司法》中与无形资本有关的条款    二、电视无形资本    三、电视无形资本的功能    四、电视无形资本的评估与分切    五、电视无形资本的核算    六、电视无形资本的运营第十章 电视产业的风险投资    一、风险投资的含义    二、风险投资的特点    三、风险投资对电视资本运营的意义    四、风险投资进入电视产业所需的环境    五、电视产业实体如何吸引风险投资    六、我国政府“关于建立风险投资机制的若干意见”第十一章 电视资本运营的具体方式    一、并购    二、直接上市    三、买壳与借壳上市    四、分析上市第十二章 电视资本运营中的政府行为定位    一、明晰产权、塑造主体    二、创造电视资本运营的良好环境    三、协调好各方利益关系    四、调整优化电视资本结构传媒资本运营战略篇第十三章 电视资本运营战略导论    一、电视资本运营战略的理论依据和必然性    二、电视资本运营战略基础理论第十四章 电视有形资本运营战略    一、筹资战略    二、盘活资产存量战略    三、资本集聚与扩张战略    四、兼并战略第十五章 电视无形资本运营战略    一、电视无形资本运营战略的提出    二、品牌资本运营战略    三、知识产权资本运营战略    四、人才资本运营战略    五、组织管理资本运营战略传媒资本运营实践篇第十六章 重庆电视人的资本运营理念和技巧    一、一场悄无声息的产业革命    二、中国电视传媒管理体制的成因与弊端    三、中国电视产业的确立和特征    四、中国电视市场的演化和重构    五、中国电视产业整合的应对与缺失    六、中国电视资本的整合与运营第十七章 地市广播电视资本运营艺术             ——访山东省淄博市广播电视局局长任鹏雁    一、树立新的经营理念    二、建立领导班子目标责任制    三、抓好网络建设    四、在宣传上实施“首席制”    五、加强电视节目成本核算意识    六、深化广播电视体制改革    七、积极开展多种经营主要参考文献后记  14）《传媒产业市场策划》总序言序 言绪论篇第一章 市场和传媒市场    一、市场和传媒市场    二、传媒市场运行    三、传媒产品用户    四、传媒市场管理第二章 策划与传媒市场策划    一、策划    二、传媒市场策划第三章 传媒市场细分化    一、传媒市场细分化    二、传媒目标市场    三、传媒市场定位第四章 传媒市场经营策略    一、市场化经营策略    二、市场竞争策略    三、差别化策略    四、社会责任策略    五、服务经营策略传媒市场预测、决策策划篇第五章 传媒市场预测    一、传媒市场预测    二、传媒市场预测方法    三、传媒市场预测方法的选择第六章 传媒市场决策    一、传媒市场决策    二、传媒市场决策类型    三、实施传媒市场决策的对策传媒市场资源策划篇第七章 资源与传媒市场资源    一、资源和资源系统    二、传媒市场资源第八章 传媒信息资源的特征和结构    一、传媒信息资源的特征    二、传媒信息资源的结构第九章 传媒信息资源的开发和管理    一、传媒信息资源分布与组织    二、传媒信息资源管理第十章 传媒信息资源的配置    一、传媒信息资源配置的目的    二、传媒信息资源配置的目标、方法、制度和机制    三、传媒信息资源配置价格    四、传媒信息资源配置的合理化    五、传媒信息资源配置效益第十一章 传媒信息资源开发利用实践    一、传媒信息资源开发利用的意义    二、传媒信息资源开发利用实践报业市场策划篇第十二章 报业传媒市场及其策划    一、报业的内涵及特点    二、中国报业传媒市场现状    三、报业传媒市场经营与管理广播电视节目市场策划篇第十三章 广播节目市场及其策划    一、广播节目的性质和经营过程    二、广播节目走向市场的必然性和途径    三、广播节目经营策略第十四章 电视节目经营策划    一、电视节目经营特点    二、电视节目经营的实质    三、电视节目经营范围第十五章 电视节目经营机会策划    一、电视节目经营机会    二、电视节目经营竞争第十六章 电视品牌经营策划    一、品牌和电视品牌    二、强化电视品牌意识    三、电视品牌经营战略    四、精品战略的地位和实施第十七章 电视广告经营策划    一、电视广告    二、电视广告经营    三、电视广告经营过程第十八章 电视剧经营策划    一、我国电视剧的历史和现状    二、我国电视剧生产的趋向    三、电视剧经营过程中的几种关系    四、电视剧市场化运作第十九章 电视节目市场体系策划    一、电视节目市场体系    二、电视节目市场体系的基本构成    三、电视节目市场体系策划邮电产业市场策划篇第二十章 邮政产业市场现状分析    一、邮政管理体制改革    二、客户服务转型    三、物流——未来的战略重点    四、上市——谋求通畅的资金渠道    五、专营与垄断之辩——制度的瓶颈    六、打破垄断与制度创新第二十一章 电信产业市场现状分析    一、电信产业市场的垄断与管制    二、电信产业市场竞争与国际电信产业管制    三、全球化市场竞争与当代电信管理原则    四、中国电信产业管制发展趋势    五、建立与健全中国《电信法》第二十二章 邮电产业市场策划    一、邮电产业和邮电产业市场    二、邮电产业市场的经营机会    三、邮电产业市场调查与预测    四、邮电产业广告市场策划主要参考文献后记  （钮海津，媒体职业经理人，MBA-DBA工商管理硕士-博士。）