开放商业公司禁区 让公司实验室跟世界互联

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 15:04:02
www.hexun.com 来源: 中国经营报
【2007.06.30 10:19】
最近，全球10大IT产品公司之一EMC宣布已创办一个全球协作组织——EMC创新网络（EMC Innovation Net work），其标新之处在于开放了商业公司的禁区——向外界包括竞争对手开放公司的实验室项目。“全球协作将使传统的研发模式成为明日黄花，”EMC资深副总裁兼首席技术官Jeff Nick说，“它必将促成EMC更快速的研发进程。”
传统实验室模式的一个特质是独立、甚至独立于公司内部的各产品组之外来做基础研究。“这种模式做出过很大贡献，”EMC副总裁兼中国研发中心总经理范承工说：“但是今天时代在发展，比如PARC是一个著名实验室，曾发明图像界面、鼠标等，但它并未给公司带来很大利润。”
当然，EMC的创新网络并非对所有用户开放，而“基本圈定在专业人员中”。如果引用曼纽尔·卡斯特一书中的节点概念——节点是信息最密集的地方，节点与节点间的信息通畅无阻——那么，EMC创新网络最主要的三个节点是EMC包括在美国和中国的两个企业研发中心，以及过去收购的30多个公司的研发部门。此外，那些相对松散的节点还包括几乎所有的业界同仁——全球各社会研究机构、大学团体、客户、甚至竞争对手。“我们会推很多项目，有不少不会规定必须研发什么内容。”范承工介绍说。
这是EMC创新网络与IBM“全球整合企业”项目不同的地方，后者开放的范围更多是公司内部和全球客户；这同样也是EMC创新网络与英特尔等其他在高校建立实验室的公司不一样的地方，后者项目较为明确，而EMC准备从一开始就推行模糊“内容发散者”和“内容接收者”界限的政策。“听”者和“说”者的界限模糊了，那么过度的倾听会不会造成无所适从呢?“的确，我们似乎在模糊主、从之分，看上去比较乱，但乱中会有秩序”，范承工提醒，不要忽视群众智慧大浪淘沙的力量，“就像现在的新闻信息，人们已经知道通过点击进行内容价值的等级排序”。
为保证生产效率、保护商业机密和知识产权，EMC主要针对未来三到五年的技术方向开放。在流程控制上，EMC创新网络主要针对基础研究和高端、前端的开发，“而在创新的后端，为保证效率，将会继续使用一些较传统、控制力强的流程”。范承工介绍道。在知识产权的保护上，EMC打算采用自我规约的方式，比如事先区分什么类型的知识产权是它希望共享的，而什么样的知识产权又是公司需要保护的。
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