神马文学网向老东家学习什么
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 16:34:04
向老东家学习什么
——经理人如何裸体创大业（之十）
经理人创业通常出现一致命的问题，就是老板缺位。也许你刚从职业经理人某岗位上离职，正十分讨厌老东家的某些做法，按自己固有的经理人思维习惯和行为来做事，但没有意识到，自己身份是老板，得按照老板的思维方式和习惯来做事。也许你正讨厌老东家的东西，正是你应该学习的。你为什么讨厌老东家，因为他是老板，你是经理人，当你做了老板以后，还讨厌吗？
有些经理人创业快两年了，还存留许多经理人思维及行为方式，这样的创业几乎不可能成功，因为，这个组织是有缺陷的，老板缺位，尽管自己是投资人，但自己不是老板，或者说是不合格的老板，没有老板，还不如国有企业的机制，试想怎么成功？如果把这种经理人的创业比做一场排球赛的话，只是半场赛，缺老板，球赛自然是无法进行的，失败是必然的。一般情况下，初次创业者要学会做老板，大概需要3年左右，如果自己不注意学习的话，比较固执，冥顽不化，可能需要更长的时间，其实很多经理人创业失败就是失败在没有完成从经理人到老板的蜕变，在创业的道路上磨蹭了好几年，就是没有学习如何做老板。但大多经理人都是被动地完成了从经理人到老板的转变，如果能主动地学习做老板，尽快完成从经理人到老板的转变，也许创业的成本要低很多，极大地缩短创业时间。
当然，谁都不是天生的老板，老板是可以学习和锻炼成长的。经理人在创业初期，也是只具有经营管理的能力，而老板的其他能力还暂时不具备，需要在未来的创业过程中锻炼积累。老板的能力也是一天天在实践中积累起来的，所以经理人创业初期，一定要学习如何做老板，因为你没有做过老板，缺乏老板能力，所以要学习如何做老板。
其实，很多经理人在创业初期，是排斥老板能力的，并且以自己经理人的经营管理能力自居。创业初期，企业管理不重要，甚或说经营能力也不重要，重要的是营销能力和做老板的基本能力。很多经理人创业，一上来就搞很多规章制度，条条框框，非把事情搞得明明白白，结果自己把自己搞死了。
有人说，什么才是合格的老板，其实很简单，理解了资本，也就理解了老板，老板只是资本的代表。马克思在《资本论》里把资本描写得淋漓尽致，可以去学习一下。当然，合格的老板并不是优秀的老板，而优秀的老板首先是合格的老板，合格的老板必须是站在资本的利益上来考虑问题，优秀的老板除了站在资本利益的角度考虑问题，还要结合人文和社会的利益来综合思考。这就是二者的差别。但作为经理人创业，后者可能有，但前者是空白，必须补课。不把这一课补上，创业永远无成功之日。这就是为什么拥有高学历的职业经理人纳闷，自己瞧不上那些学历羞涩连话都讲不清楚的土老板却腰缠万贯，而自己连个Ｐ企业都创不出来。
——经理人如何裸体创大业（之十）
经理人创业通常出现一致命的问题，就是老板缺位。也许你刚从职业经理人某岗位上离职，正十分讨厌老东家的某些做法，按自己固有的经理人思维习惯和行为来做事，但没有意识到，自己身份是老板，得按照老板的思维方式和习惯来做事。也许你正讨厌老东家的东西，正是你应该学习的。你为什么讨厌老东家，因为他是老板，你是经理人，当你做了老板以后，还讨厌吗？
有些经理人创业快两年了，还存留许多经理人思维及行为方式，这样的创业几乎不可能成功，因为，这个组织是有缺陷的，老板缺位，尽管自己是投资人，但自己不是老板，或者说是不合格的老板，没有老板，还不如国有企业的机制，试想怎么成功？如果把这种经理人的创业比做一场排球赛的话，只是半场赛，缺老板，球赛自然是无法进行的，失败是必然的。一般情况下，初次创业者要学会做老板，大概需要3年左右，如果自己不注意学习的话，比较固执，冥顽不化，可能需要更长的时间，其实很多经理人创业失败就是失败在没有完成从经理人到老板的蜕变，在创业的道路上磨蹭了好几年，就是没有学习如何做老板。但大多经理人都是被动地完成了从经理人到老板的转变，如果能主动地学习做老板，尽快完成从经理人到老板的转变，也许创业的成本要低很多，极大地缩短创业时间。
当然，谁都不是天生的老板，老板是可以学习和锻炼成长的。经理人在创业初期，也是只具有经营管理的能力，而老板的其他能力还暂时不具备，需要在未来的创业过程中锻炼积累。老板的能力也是一天天在实践中积累起来的，所以经理人创业初期，一定要学习如何做老板，因为你没有做过老板，缺乏老板能力，所以要学习如何做老板。
其实，很多经理人在创业初期，是排斥老板能力的，并且以自己经理人的经营管理能力自居。创业初期，企业管理不重要，甚或说经营能力也不重要，重要的是营销能力和做老板的基本能力。很多经理人创业，一上来就搞很多规章制度，条条框框，非把事情搞得明明白白，结果自己把自己搞死了。
有人说，什么才是合格的老板，其实很简单，理解了资本，也就理解了老板，老板只是资本的代表。马克思在《资本论》里把资本描写得淋漓尽致，可以去学习一下。当然，合格的老板并不是优秀的老板，而优秀的老板首先是合格的老板，合格的老板必须是站在资本的利益上来考虑问题，优秀的老板除了站在资本利益的角度考虑问题，还要结合人文和社会的利益来综合思考。这就是二者的差别。但作为经理人创业，后者可能有，但前者是空白，必须补课。不把这一课补上，创业永远无成功之日。这就是为什么拥有高学历的职业经理人纳闷，自己瞧不上那些学历羞涩连话都讲不清楚的土老板却腰缠万贯，而自己连个Ｐ企业都创不出来。
向老东家学习什么
梅俏：向马宾老学习什么？
朱健国：向“大清国”学习什么？
我们向英雄学习什么
应当向新加坡学习什么？
应当向新加坡学习什么？
广东向新加坡学习什么？
应当向新加坡学习什么？
北京向日本学习什么？
向三星学习什么？警惕什么？
向三星学习什么？ 警惕什么？
我们可以向莫斯科人学习什么
我们要向印度IT学习什么？
我们该向瑞典人学习什么
我们要向印度IT学习什么？
中国要向日本学习什么
我们应该向杨百万学习什么
唐璐：中国应该向印度学习什么？
唐璐：中国应该向印度学习什么？
唐璐：中国应该向印度学习什么？
中国应该向印度学习什么？
我们该向朱镕基学习什么？
中国更应该向印度学习什么
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