质疑上海迪斯尼

美国总统奥巴马这次出访亚洲四国唯一打破惯例到一个国家的第二个城市去访问。而奥巴马到中国上海访问的唯一最大动机应该是：落实美国最大的文化航母“迪斯尼乐园”在上海的建造和进驻。
作为美国总统，他首先是全世界最大的军火、金融商、贸易和文化产业推销商。美国学者指出，奥巴马对中国进口轮胎加征关税的坚定作为显示，为了美国企业的利益，他不惜损害重要的对华关系。同样为了推销更大的美国文化产业“迪斯尼”，他没有任何理由不来上海！
作为美国总统应该出来推销，但世界未必买账：前不久2016年奥运会举办城市的票决在丹麦首都哥本哈根举行时，奥巴马亲临会场推销美国芝加哥，结果适得其反，芝加哥第一轮就率先淘汰！全世界把票给了巴西！
奥巴马这次来上海推销美国利益会不会成功呢？现在网上披露的消息是——“上海迪斯尼项目计划书提交已经通过审批，由上海市府组建的上海迪斯尼乐园媒体宣传中心已经投入运营，只是由上海市府选择合适的时间发布消息。”10月17日，一位看到上海迪斯尼项目审批文件的消息人士告诉《华夏时报》记者。选择这个时候释放消息，是作为下月访问上海给美国总统奥巴马一份大礼。
对于上海送给美国总统的大礼，这个礼实在太大，因为迪斯尼在上海打造的是宣示美国动漫、音乐、服装、电玩、图书、、影视等，甚至有自己专用的电视频道的扩张性文化产业巨大航母！
对于上海给奥巴马的大礼，“位卑不敢忘忧国”的我们提出质疑, 供赐教。
质疑一：换位思考，美国政府能送中国这样的大礼吗？
美国政府会不会为中国文化产业进驻美国本土，而积极投入几乎中国文化产业项目在美国建设的全部所需巨额资金，而只占57%的股份，并且以远低于市场的非拍卖供地方式，在美国最大城市的黄金要道地上腾出8平方公里的版图来构建中国文化产业航空母舰，还高兴地宣布：美国出资的中国文化航母在美国有自己大基地，能永驻美国！一直赚美国消费者的钱！就算美国政府同意，美国参议院呢？众议院呢？美国的舆论、民间组织和美国的民众会同意吗？！
质疑二：上海投入中国有史以来最大的文化产业巨资建设迪斯尼，却只能担当米老鼠小伙计，能甘心吗?
上海加入迪斯尼麾下，中国大资金大投入的8平方公里的项目，只等于美国佛州迪斯尼主题公园109平方公里面积的一个零头；上海迪斯尼一期用地1.5平方公里，美国的迪斯尼109平方公里，也就是上海迪斯尼无论是规模上，还是内容上和更新速度上都永远赶不上美国的。可以断定吸引世界游客看迪斯尼，肯定是正宗的美国而不会是中国上海。上海的这笔国有资金的大投入和结果，就国际观感而言，就美国文化产业的世界战略而言，上海迪斯尼乐园充其量是美国米老鼠进军中国的第二个飞地吗？！
质疑三：上海迪斯尼稳赚不赔的主是美国人，赚大钱还是美国人？
上海迪斯尼的合作模式是香港的翻版。香港政府出了90%的资金包括全部土地，仅能获得57%的股权，一直受到香港舆论批评。美国43%的股权是以文化品牌和商业设计等形式投入的，加上美国迪斯尼雷打不动的门票提成收入、特许产品的提成等知识产权的收入等先天特权，因此不管上海项目的经营前景如何稳赚不赔的主是美国人，而真金白银投入建设迪斯尼的是中国钱。也就是上海“米老鼠”的所谓品牌将等同于中国投入上海迪斯尼的全部血汗钱!不掏钱的“米老鼠”能坐收上海迪斯尼的近一半利润！美国报纸说，美国迪斯尼乐园并不赚钱，迪斯尼的最大利润在于其衍生产品，迪斯尼乐园的利润最好的时候仅仅占迪斯尼公司利润的1/3,也就是上海人投资的美国米老鼠每赚一块钱，美国人的口袋里就多了三倍的钱？！
质疑四：中国文化产业领土的开放难道不应该慎之又慎？
（1）因为市场份额与产业领土是二个完全不同的概念。比如进口大片曾经长期占据了我国电影票房的50%以上的份额，去年经过我国电影人的努力，进口影片在中国的市场份额已经下降到40%左右，但如果开放产业领土，引进外国影视产业在中国建立基地则后果将完全相反。以轿车工业为例，当外国品牌分别在北京、上海、天津等建立基地后，民族品牌的奇瑞等只能甘拜下风。因此，作为与铸造民族精神有关的文化产业领土的开放更要慎重。
（2）上海文化产业领土是不可再生的珍稀资源。上海是中国人口最稠密，最富有的金融和航运中心。迪斯尼决意进驻的上海浦东机场沿线的土地，市场价格已经到1000万一亩，而且有价无市。 上海迪斯尼面积规模为8平方公里，不计算将来上涨因素，现在其市场价格应为1200亿元。作为中国最大的东方明珠的上海的寸金寸土黄金要地，为什么要以非拍卖供地方式提供8平方公里来构筑和强化美国的文化品牌？！
质疑五：重复建设迪斯尼是确立美国文化品牌和产业在中国的霸主地位？
（1）国家的经济竞争（包括文化产业竞争）就是品牌的竞争。现在大都“中国制造”就是中国企业为外国品牌打工的代名词，大多数以牺牲资源和环境为代价的中国企业，只能拿到销售价格10%的现实还不够深刻吗？中国搞第二个迪斯尼再投入400亿资金是在为美国品牌作最巅峰最高昂的广告。主题公园收入仅占美国迪斯尼公司总收入的27%，也就是说上海迪斯尼的投入，将为米老鼠在中国的衍生产品和美国文化产业知识产权在中国获得翻倍利润和长远收益奠定了基础？！
（2）中国动漫形象可能很难有在中国本土扶正的出头之日。外国的动漫形象已经占据了中国70%以上的市场份额，再用中国巨资搞一个迪斯尼，将确保外国的文化符号米老鼠和唐老鸭在中国动漫产业的统领地位。而动漫娱乐产业是朝阳产业，全世界年产值约5000亿美金，我国约有500亿元的年产值，是一块极其巨大的诱人蛋糕！再用中国巨资在中国确立美国文化代表米老鼠和唐老鸭的形象，将给民族自主动漫形象占领本国丰厚市场，以及中国百万动漫产业人进军巨大的国际市场的努力，带来釜底抽薪的打击？！
质疑六：上海迪斯尼会不会成为一块鸡肋呢？
（1）欧洲的迪斯尼不成功。美国迪斯尼为了入侵欧洲市场，出资440亿美元在法国巴黎建设了一个占地945公顷的迪斯尼乐园，结果连续4年亏损，至今业绩平平。迪斯尼公司把此归咎于欧洲人对美国文化的抵制。上海迪斯尼的建设规模远逊于欧洲的同类项目，中国大陆的消费水准也远逊于欧洲，上海有人预测的三口之家游园日消费2000元的设计，以及催生万亿GDP的增长的说词靠谱吗？！
（2）香港的迪斯尼不成功。香港迪斯尼开业10年来一直亏损，不得不出大钱不断请成龙、刘德华等巨星甚至脱星来提振人气，结果收效甚微，远远不如生态特色的香港海洋公园经济效益好。现在港府不得不再增加香港极高昂土地的12公顷供给迪斯尼来扩大面积，以求改善经营，引发民情哗然！香港报纸评论说中，香港的迪斯尼是个巨大陷阱？！
质疑七：上海迪斯尼是内斗内行？
（1）上海迪斯尼在抡香港迪斯尼的饭碗。迪斯尼属于大型主题公园，大型主题公园主要是规模效应。上海迪斯尼规模尽管是美国的零头和欧洲的1/2，但大于香港的迪斯尼4.7 倍，也就是说上海迪斯尼建成之日，就是香港惨淡经营的迪斯尼更加落魄之时。香港议员和舆论一直要求迪斯尼公司不能在中国搞二个同类项目，因为香港和上海迪斯尼争抡的是中国客源的同一块蛋糕。对此了然于胸上海为什么相煎何急呢？
(2)在砸长江流域众多民族品牌主题乐园的饭碗。上海要建的迪斯尼是 “美国文化产业的航空母舰”，它在拥挤的长江口的下水必然会撞损和破坏中国刚刚起锚的小船舰。商场如战场，用中国巨资壮大的美国巨无霸，肯定吃掉许多中国小鱼，首当其冲是二小时经济圈的苏州和杭州地区的众多主题乐园，以及深圳华侨城集团在上海建设的中国自主品牌的欢乐谷，难道他们应该以泪洗面等待挨宰，或者关门歇业、破产？！
质疑八：上海文化产业项目的后事之师。
（1）锦秀中华微缩景观项目最早是上海牙雕厂提出的方案，然而却由敢为天下之先的深圳人发扬光大，成为深圳文化产业景区集团问鼎世界的骄傲；（2）90年上海启动一个超越香港海洋公园规模很大的“中华水族园”项目（面积约等于现上海两个海洋馆总和的10倍），然而项目启动后，主办单位把项目改成了别墅开发，使依江傍海的上海失去了一个香港海洋公园模式的全球最受欢迎的主题公园；（3）2004年上海完全依照外国赛车文化产业模式建造的5.3平方公里的上海国际赛车场（统合土地和交通配套等测算约120亿以上的投入。现在每年仅维护的资金投入就需6个亿，且赛事寥寥，（4）上海投入90亿巨资的从德国引进的磁悬浮列车，不管是从商业价值和全国的示范来说都是失败的；其每年利息亏损至少2个亿！（5）文化沙漠起家的深圳建成了中国最大的主题公园，因而作为中国最大的航运中心，上海年人均接待境外游客仅为深圳的1/4！ 深圳被世界评为远超于上海的最具创新力城市证明，过于崇洋媚外畏惧自主创新是上海落伍于深圳的重要原因？！
质疑九：如何面对民意的反对声浪？
（1）全国政协委员赵丽宏等提案建议“筹建一个有中国特色、有世界水平，能被中国孩子接受并喜欢，能抗衡甚至超越美国迪士尼乐园的大型游乐场，已是当务之急。”
（2）搜狐文化PK台搞一个“你是否支持打造西游记主题乐园 抗衡迪士尼”结果支持的正方用中国自主主题乐园来抗衡迪斯尼的的民众是反方的6倍之多！
质疑十：是否有违对等、尊严的国际准则？
（1）布什任内8年，美国产业界抛出6起对中国产品的特保案，均被布什否决。而奥巴马上台不到一年，已签署了两桩类似法案，特别是奥巴马实施的对中国轮胎惩罚性关税，外电报道说，已造成中国产业每年10亿美元的损失和10万工人的失业！
（2）奥巴马上台后，开足马力印美元，美元贬值的速度近期如脱缰野马，中国靠纺织和煤炭工人等拼命赚来的血汗外汇储备，被华尔街贬去了2000多亿美元以上，最高一个月即蒸发357亿美元，这相当于中国一个月损失了4艘航空母舰。在此情况下，上海用国有资金造一艘美国文化航母，相当于无偿赠送一台巨无霸式“迪斯尼”号在中国的提款机给奥巴马，这样的大礼是对等吗？中国人有尊严吗？！
作者：上海东湖集团经济师 王新民
更多的内容到我的博客请链接（1）： http://blog.people.com.cn/blog/u/guohuolt
（2）:http://blog.sina.com.cn/w1281306