威高探秘：从乡镇小厂到行业龙头

威高集团血液净化生产线工作车间

核心提示：

有人说中国的民营企业平均寿命只有 3.5年。民营企业走多元化发展道路无疑是想延续企业的生命。然而像威高集团这样单靠主业就维持了22年生命的民营企业并不多见。

隔本报记者 杜文景

一个靠 2.5 万元税务周转金起家的民营企业，何以维持了22年的生命？是靠什么坐上了一次性医疗器械行业的头把交椅？一家民营企业如何能在航天电子领域有所建树？带着这些问题，记者近日走访了威高集团有限公司（以下称“威高”）。

掌控主动，从一根“针”开始

以田村福利院4 间简陋的仓库开始了艰难的创业之旅，22年后，威高成为全国最大的一次性医疗器械企业。

威高董事长陈学利对记者说：“自主创新让威高获得了持久发展，掌控了主动权。自主创新是威高的必由之路和根本出路。”

从成立之初，威高集团生产的输液器、注射器等用针一直依赖从其他厂家购进，不但成本较高，而且针尖质量也不能得到保证。因此，上马留置针等医用针产品，实现针尖自给，成为了威高所面临的重大课题。

“为生产与跨国公司相同的优质产品，威高建立了先进的针尖生产线。生产设备从日本、韩国、美国等国家引进，根据我们的需要进行改造。”陈学利说，例如旋转式研磨机，经过改造成为了我国同行业第一台引进的改进式针尖研磨设备。

2003 年，威高的留置针产品在国内上市，打破了国外垄断。目前可生产各种规格的留置针、输液针、注射针、麻醉穿刺针、针灸针、异形针、头皮针等医用针产品。

威高还以产品创新为核心，突出引进消化吸收再创新，特别是加强技术、设备、品种引进和再创新，形成了一系列具有自主知识产权的新产品、新技术、新设备。在引进韩国的输液针、注射针自动组装机设备中，工程师发现其输液针尖的正针部分达不到设计要求，经常发生针尖偏位、损伤的问题，通过技术攻关，自制了与其相匹配的正针机。在此基础上，又自制了5 台输液针、9 台注射针自动组装机，比购置国外设备节省了928万元。

联合中科院，挺进高端

用陈学利的话来说，医疗器械行业的竞争实际就是高科技的竞争。

威高以前以普通耗材产品为主，科技含量低、竞争力弱。企业决策层意识到，必须提高自主创新能力和核心竞争力，在关键技术领域实现突破，形成自主知识产权，威高才能有更长远的发展。

然而，单依靠企业自身的研发团队力量毕竟是有限的。为此，威高于 2010年4月29日与中科院签署合作协议，双方与省科技厅、威海市政府每年共同出资3000 万元，实施高技术研究发展计划。

“也就是说这3000 万元的研发资金给那些有能力而没有资金的专家、团队提供了一个展示自己、发挥特长的平台。”陈学利略显兴奋地对记者说，“这样既解决了威高的技术问题，同时还能帮到其他的同行，共同振兴这个行业。”

目前，威高具有自主专利的产品达到 210多项，高科技产品占有 75％，其中 70多项达到国内外先进水平、填补国内空白、打破国外垄断，22个项目列入国家重点火炬计划、国家高技术研究示范化工程、国家重点新产品等国家项目。

捆绑国外品牌，谋求跨国

2004年，威高子公司山东威高集团医用高分子制品股份有限公司在香港上市，开辟了融资新渠道，为公司今后挺进国际资本和销售市场打开了通路。

威高以上市为平台，依靠融资的资金，大力发展新项目，扩大产业链条，吸引了不少国际先进医疗器械公司的眼球，纷纷主动要求合作。威高先后与欧美日等公司合作，并且在国外建立了四家研发中心。

目前威高骨科品牌已成为国内骨科第一品牌，市场占有率超过20％。

为了使威高成为世界级品牌， 2007 年 11月，威高与美国美敦力公司签署协议，美敦力以入股方式参与威高旗下的上市公司的管理，购买该公司流通股和非流通股共15％的股权，并且共同成立骨科销售公司，在中国研发世界级的骨科及其它产品。“威高将充分吸收美敦力的骨科先进技术，美敦力也将利用威高的强大销售市场，共同拓展中国市场。”陈学利对记者说，与美敦力合作，威高不但可以提高在国内市场与国际企业的竞争能力，而且将极大提升威高在国际市场的品牌竞争力，加快威高进军国际市场的步伐。

2008年1月9 日，威高以转让旗下吉威公司控股权的方式，成为世界药物涂层支架创新企业 新加坡柏盛国际的第二大股东。借助柏盛国际在介入式心脏病专科技术的领导能力，威高将成为亚洲医疗器材业的领导者。

作为占有国内约 25％药物涂层支架市场的威高，为何将“蛋糕”分给国外企业？

对此，陈学利有着自己的观点：用企业一个分公司换来世界顶级企业的股东地位，让威高与国际市场紧紧地“绑”在了一起，此举不仅可换取技术支持，也为威高产品进入欧洲市场打开了通道。