擅长领导和建立研发团队的无线通信专家

上网时间 : 2005年11月01日
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邱伦纪，澳大利亚昆士兰大学计算机与电子工程专业工学博士。曾相继参与筹建摩托罗拉全球软件集团新加坡软件中心、博通通信技术(上海)有限公司的筹建工作。目前任博通通信技术(上海)有限公司总经理。领导和主持了多个基于博通GSM、GPRS以及EDGE手机平台的产品开发。
邱伦纪：擅长领导和建立研发团队的无线通信专家
美博通信技术(上海)有限公司是美国博通公司2002年在华设立的一家分公司。它的主要任务是向中国本土手机厂商提供使用博通技术的手机芯片和设计方案。本期我向您介绍的便是美博通信技术(上海)有限公司的总经理邱伦纪先生，一位擅长领导和建立研发团队的无线通信专家，与您一同分享他的管理经验。
从象牙塔到摩托罗拉公司的嵌入式软件专家
翻开邱伦纪的简历，很惊奇的发现他大学毕业后近20年的生涯竟然仍有大半时间是在学校里度过的：1983年7月从北京邮电学院数字通信专业毕业后，邱伦纪被分配到了成都气象学院工作，成为该校电子系一名普通的任课老师。然而，其时正是中国轰轰烈烈出国大潮的开始，于是在1987年5月，他来到澳大利亚，进入昆士兰大学学习，从事数字信号处理方面的研究，并先后拿到了硕士与博士学位。92年10月，邱伦纪来到新加坡南洋理工大学，在电子与电机工程学院当上了研究员，主要从事语音和数字信号处理方面的研究，这一干就是3年。
1995年10月，摩托罗拉要在新加坡建立一个软件中心，当时急需一个可以帮助他们主持信号处理方面的软件组的技术人员。在朋友的介绍下，邱伦纪来到摩托罗拉全球软件集团新加坡软件中心组建嵌入式软件开发部，终于迈出了跨出大学校园的第一步。

“对工业界的人来说，在学校做研究的人都是生活在天上。”谈到自己的转型之路，邱伦纪笑言道，“在大学的十多年里我一直都是在做非常前沿的、理论化的东西。在去摩托罗拉以前，我的整个经历都跟工业界是两回事。因此过去之后，基本上是从最底层做起的。特别是之前并没有过系统的软件开发经验。”
不过这并没有难倒他，相反，聪明和勤奋使他很快就找到了感觉。为了尽快上手，邱伦纪工作得非常辛苦。常常是公司人都快走光了他还在加班。功夫不负有心人，三个月后，他已经迅速成长起来，并能够熟练的编写程序，这令他的领导非常吃惊。在这以后的7年里，邱伦纪不断努力，离开摩托罗拉时，他已经是一名公认的嵌入式软件专家。
摩托罗拉全球软件集团新加坡软件中心嵌入式软件开发部的主要任务是负责进行各种嵌入式软件的开发和设计工作。从1995到2002的7年时间里，邱伦纪历任了主任工程师、中心经理、系统架构师等各种技术与管理职务。并被吸纳为摩托罗拉公司科学技术咨询委员会(SABA)委员。在他的领导和主持下，该部门完成了多个3G无线通信基站、宽带通信多媒体终端、移动式个人数字终端、语音及多媒体信号处理软件开发项目。“在摩托罗拉做的最大的项目是CDMA2000, CDMA1X和EVDV的基站软件工作。”邱伦纪说，“其中跟中国有关的项目，就是几年前市面上一款叫做宝典828的股票寻呼机。这款产品在中国的销售情况非常好。到后来摩托罗拉的一款手机实际上跟它的概念是一样的，比如说要有触摸屏，手写识别和PDA功能等，都是从那个概念过来的。”邱伦纪的卓越表现，为摩托罗拉软件全球集团新加坡中心发展为SEI-CMM的五级(最高级)世界级软件企业做出了重大贡献。而嵌入式软件部门也在他的一手主持下，形成了3G基站、龙珠芯片以及STB三个开发小组。
接受挑战，无线通信专家归国再塑辉煌
在摩托罗拉软件中心的嵌入式软件部门工作了7年之后，一切都已走上正规，然而此时的邱伦纪开始希望能有一些变化。“我一旦到了某个程度，如果每天工作都是一成不变的话，就觉得没有什么意义了。”邱伦纪说。而碰巧此时美国博通公司打算在上海建立一家类似于技术研发支持中心的分公司。他们找到了邱伦纪。
“当时这边可以说什么都没有，我觉得这是个挑战。”邱伦纪说,“我很乐意接受这个挑战。”虽然无论从家庭、工作环境还是职位来说，当时在许多人的眼里邱伦纪做的已经非常好了，但他总觉得自己还年轻，还可以做一些事。“从另外一个角度讲，中国的发展也需要既懂国内情况又懂国外先进技术和管理的人才。”他表示。就这样一路辗转，在阔别多年之后，邱伦纪于2002年7月重新回到中国，担任美博通信技术(上海)有限公司的总经理。
再次当上“光杆司令”的邱伦纪有点忙。由于没有任何帮手，凡事都需要他亲历躬为。困难那是显而易见的。“我7月底进公司后就有很多的事情在做。除了要尽快组建一个高水平的研发团队外，还要处理相应的各种事情。”他说，“刚过来不久，一家客户在成都场测时遇到了问题，需要立即解决，于是我就直接飞了过去。不过，一个人实在忙不过来，正好我在面试一位工程师，觉得他不错，offer还没发出去，就直接打电话让他从上海飞了过来。”
一份耕耘一份收获。在美博短短几年间，邱伦纪建成了一支包括手机软件、硬件、测试和生产支持的团队，领导和主持了多个基于美国博通公司GSM、GPRS手机平台的产品开发。并为中国本土手机厂商提供了20多款完整的手机方案和设计。据介绍，波导、康佳、熊猫是美博最大的三家客户，而在波导的成绩最让他感到欣慰。邱伦纪介绍：“波导的V10便是我们与其合作共同开发的，迄今已经销售了近400万台，这是中国国产手机中单机销量最高的。去年中国手机销量排行榜上，它是唯一一个杀进前10的国产手机机型。”
2002年才进入中国市场的美博为什么做的如此成功？邱伦纪指出：“这跟美博的做事方式很有关系。目前许多本土厂商为了降低成本，提高竞争力，都打算绕过设计公司进行自主研发。但是苦于没有这方面的经验和技术积累。美博的出现给了他们一个机会。虽然同样提供设计方案，但我们并不需要像设计公司那样需要控制技术的外流，我们的目的是卖芯片，因此能够开放的技术都尽可能的开放给了客户。客户能够学到技术，当然乐于跟我们合作。另外，绕过设计公司后客户还省去了付给设计公司的那部分费用，可以进一步减少开支，降低成本。”
本土OEM厂商没有自主研发的技术积累和经验，美博就担负起了义务为客户培养技术人员的任务。由于时间紧迫，刚开始的时候很多东西几乎都是美博在做。“其实就相当于手把手的教。”邱伦纪说，“这也是我们成功的地方。作为后来者，如果继续跟在别人后面走一样的路，肯定是行不通的，所以就要做不一样的东西。”由于支持力度更大，并且将技术开放给客户，使得产品的开发周期也相应变短了。美博的做法为其带来了成功。
做赢得尊重和信任的管理者
“我的长处还是在建立团队。”邱伦纪不无自豪的说，“这可能比做产品出来感觉还要好。”而谈起如何建立团队，他最大的感触是：“技术上的问题并不是最大的，而是人和管理上的问题。只有做好这两方面的工作，做事情才会变得容易起来。”
邱伦纪认为，要建立一个强有力的团队，最主要的是找几个有管理潜力的技术骨干，然后由他们分别来带动一批人，即所谓的雁阵式结构。“这些骨干当时不一定是在一个很重要的位置上，但是领导者一定要挖掘他的潜力，要让他感觉到被重视，觉得有好的空间发展。”他表示，“我用的有管理经验的人比较少，一个主要原因是他的管理方法与公司文化很难结合起来。而新手身上的条条框框会比较少，虽然经验欠缺，但是你可以培训他。”他坦言，这样做确实比较辛苦，但是却会相对容易的建立起公司文化，并使之后的工作变得容易，而工作效率会得到大大的提高。
邱伦纪还非常重视员工的成就感。他介绍说：“在摩托罗拉的时候我非常鼓励工程师在三个组之间换岗。我对他们灌输的思想是，你是一个嵌入式软件工程师，不管你在做什么，都是不同的应用而已。这样员工做久了之后便可以胜任很多岗位，他们非常具有成就感。”拥有了成就感，团队的战斗力和凝聚力也相应得到了增强。
在建立团队之初，邱伦纪还主动承担起带队和项目管理之外的其他科研工作，而且这些工作量并不比一线工程师少。对他来说，加班加点是非常正常的事情。“这不是管理资源的浪费。对于新建的队伍来说，这非常必要。”邱伦纪坚持认为：“作为一名管理者，必须尊重每一个员工并赢得他们的尊重与信任。这些必须通过实实在在的‘做’才能实现。管理者应该起到表率作用。” 事实上，这样的做法使他不仅赢得了尊重，还赢得了同事们的友谊。离开摩托罗拉的时候，员工们送给邱伦纪一张光盘。“这张光盘记录了每一个员工的音容笑貌和临别赠言。这令我非常感动。”他笑着说。
作为一家美国公司，美博通信的管理中也透着一股崇尚自由的精神。邱伦纪告诉记者：“在美通，我们并没有严格的上下班时间。只要能够按时完成任务，员工可以晚来，当然也会晚走。”另外，在每个周五下午四点，邱伦纪还会穿上运动服和大家一起进行集体体育活动。“在美博，我们不仅有专门的体育部长，还有餐饮部长。工作和运动相辅相成，员工的热情和工作效率才会提高。而美博的效率是非常高的。”他说。
回顾在美博的3年时间，邱伦纪表示：“成就感最大的还是人，公司的架子就是这些人。虽然大家做的非常辛苦。但是却很成功。”
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邱伦纪
澳大利亚昆士兰大学计算机与电子工程专业博士
国际电子电信学会高级会员
美博通信技术(上海)有限公司总经理
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作者：王彦
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