企业精细化管理的瓶颈

浅谈如何突破企业精细化管理的瓶颈
随着市场经济步伐的加快以及行业竞争的不断加剧，精细化管理将成为企业生存和发展的基本条件。推进现阶段精细化管理，既是企业实现做大做强的重要保障，也是新时期和新形势下，行业建设和发展的战略任务。
“天下大事，必做于细。”但如何实施精细化管理，有效突破精细化管理的瓶颈，进一步推动精细化管理向着管理者既定的目标形式迈进却始终是摆在企业管理者面前的重要课题。目前分公司在精细化管理中存在的问题主要有以下几点：
首先转变观念是推进精细化管理的核心所在。观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。虽然精细化管理在分公司推行的几年来取得了长足的进步，精细化的观念也已深入人心，但是在观念的理解和转变的层次上还存在很大的差距片面浅显的认为是仅仅是管理要求严格了，环境卫生和定置化摆放更要符合规定，而没有深刻的理解精细化管理的全面性和全员性和全过程性。
其次管理缺少创新性，不规范、不到位的现象仍然存在转变的力度还远远不够。尤其是基层的新型的科学管理机制还没有完全建立，管理还缺少创新性，不能尽快改变这种粗放型和不规范的管理方式，实现企业跨跃式的发展是很难的。现在的管理对于基层来说都是上面要求怎么办我就照着办，创新意识不强，不想动脑筋来改进本职工作，完全靠上面来推动本职工作的改进。即使对于上面的要求也还会是自成一套体系，不按要求操作，流于形式。
再次，规章制度每个单位多少都会有，有的可能更多，更全面，但为什么效果并不太理想呢，制度再多再好，如果不能得以认真贯彻执行，即：“立法如林，执法如零”，那么，制度形同虚设，就毫无意义可言。我们订立的标准很多很全面，但是还会出现这样和那样的一些问题，就说明我们在执行和追究方面还是存在一些短板，不仅是思想意识不到，甚至是一个地方出了问题都觉得不管自己的事情，结果检查到自己的时候仍然还会犯和别人同样的错误，没有引以为戒的思想。
如何有效地突破精细化管理上的瓶颈应该从几个方面着手：
一、加强管理者和职工的培训
工作能否取得成效，管理者是决定因素，因此，在推进精细化管理过程中，管理者必须认识到位。一要转变观念。要克服这些消极思想，就要采取“走出去”的办法，到先进单位学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立精细化管理的决心和信心。学习后要有整改措施并保证长期坚持不能光是学习回来后的一阵风，激情过后就恢复常态和“走出去”前一样就失去了意义，为此上级单位应把整改的效果和基层管理者的本人的绩效考核结合起来，认识不到位或整改不到位的采取优胜劣汰的淘汰法。二要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，对于基层领导来说工作就是全面的了解和掌握，不能一切都寄希望与按流程办事自己脑子空空如也，认为下面都是工人在操作自己就是处理特殊问题的，进而不了解一线情况，对自己管理业带来一定的难度。三要加强学习。采取定期的考试或专项的座谈建议会督促管理者加强自身的学习和进步。一种重知识重品行的干部选拔机制也会让一部分管理者有加强学习的紧迫感和危机感。
让职工具备精细化管理的基本常识，加强精细化管理的宣传让他们知道精细化管理的主要内容、基本方法及重要意义，大家形成统一的共识，知道什么是对，什么是错，应该如何去做，为什么要这样去做。特别是对岗位说明书的理解是否到位和对日卡打分的态度不能流于形式，有条件的单位可以搞一定的测试和提问要求对岗位说明书的理解必须入脑入心。巡查中可以随意抽取人员上机打分避免基层存在代人打分的情况。现阶段由于职工的整体素质不高所以会抵制一些新的但是他们觉得繁琐的流程和管理理念。这就需要职工的业务能力和素质能力不断地提高，企业应该定期不定期加强职工的学习培训，这样才能更好的为企业服务，有利于精细化管理的深入开展。
二、提高精细化管理的创新能力
现在的精细化管理的瓶颈就是感觉规章制度也有、从上到下对精细化管理也认可了，但是整个工作的局面始终不能有质的飞跃，甚至在某些方面还存在短板，执行力下降的问题，现在精细化周巡查，机关职能科室可以发现一些问题，但是都是处罚较多，能否发现基层一些好的做法来进行内部推广，比如在验收方面的经验，在经费管理方面，在材料保供方面等等。创新的做法一般都是基层一线工作者，这就需要我们不仅要从理念上推行创新，更要把实际有利于工作的做法推广开，甚至发现有什么创新的点子和做法，可以集中一段时间统一开展学习。业务科室巡查不仅需要看急用料落实计划，材料兑现率更要深入基层考察业务人员能否按期深入基层了解实际情况。是否有没开单货物就送到基层的情况，建议把业务科室和基层单位统一交叉管理，把对业务科室的考评权放一部分给基层。
三、企业文化促进精细化管理的落实
建设企业文化就是做好人的工作，要做好人的工作，还得有一种发展人的机制和一套发展人的制度，这些机制、制度事关企业文化建设成败。我们要把企业文化建设各项工作和各个目标按规划、分步骤，全面渗透到企业管理的方方面面、角角落落，这就需要灵活的经营机制和健全的管理制度。只有这样，我们的企业才能文化起来，我们的员工才能精神起来！在企业文化和企业目标的感召下，所有的企业员工具有了高度的责任感和统一性，换句话说，就是有了较强的执行力，这样就保障了企业的高速、高效运转。
芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。在精细化管理的统领下，能够有效地推动各方面工作扎实有效地开展，发扬供应人特别能吃苦特别能战斗的精神，把精细化工作深入到工作的各个层面促进分公司工作更上一个新的台阶，为集团公司大发展做出更大的贡献。