队伍建设

目标：（成就一支高效、低耗、快速、工作能力强的队伍）
　　
　　面对激烈的的行业竞争，要想继续生存或是要想做得更好把企业发扬光大，企业就必须要有自己的优势。快速打造一支高效、低耗、快速、工作能力强的队伍。
　　
　　关键：管理人员的管理能力、技术水平、员工的操作加工技能、人力资源的利用和开发。
　　
　　方案：管理者（上、下级）的薪酬必须与员工的薪酬成正比，也就是说管理者的薪酬应与他所有的各项工作的能力水平，全班的整体效益挂钩。应从其在当月对物料的领用，浪费情况，设备的利用率，人工工时的利用情况，品质的合格率，产值，工作态度，协调能力，组织能力，都有明确的奖罚机制。把管理人员工与员工紧紧地捆绑在一起，培养、创造、开发他们之间的合作精神，团队精神，工作上能达成共识，在工作中共进退，群策群力，真正成为一支技术过硬有战斗力的队伍。
　　
　　古人云：将熊熊一窝，兵熊熊一个，一个优秀的管理者要有好的管理能力和领导才能，管理中理论与实际相结合，条件、过程、目标相结合。更加重视管理目标和工作结果是否符合生产发展和社会的需要。全面管理和重点管理、静态管理和动态管理、符合性管理和多样性管理、规范性和创造性管理、注重客观、科学、民主、公平、公开、公正、效率和效益。所以好的管理人才一是招聘，二是培养。但是精心培养出来的人才又如何能够留住自己用？又怎样能使一个好的管理人员体现出自己能力？就是让他认识他是企业的一份子。让他明白他与企业，企业与他之间的那种息息相关的关系。发挥出主人翁的精神。将自己的技术、知识、智慧贡献出来或复制出去。造就出更多、更适用的技术类、管理类人才。为企业创造更高的经济效益才能提高个人的福利，为企业注入新的活力企业在他的付出之下才能壮大，他的发展前景更大。因此大到企业的高层，小到领班组长要用的人都不得不是员工，员工的技术好坏不是员工的问题，而是用员工的人的问题。
　　
　　如何让员工在自己的岗位上超水平的发挥或掌握一定的技能水平？那要看管理者的能力，责任心、包括技能水平、学识水平、指导培训、语言表达、写作、心态。是以身作则、敢为人先、做表率、还是停滞不前、碌碌无为、满足现状、不思进取。
　　
　　有的人技能平平本来就不高又如何施教于人；靠溜虚拍马坐在相关要职，试想员工又能学到什么样的东西？有的人靠长年打拼、累积一顶点经验、自己都不够用，又何敢教于他人？又有人多年下来掌握了不少关键性技术，但学识不高，不能将经验很好地总结出来授予他人，也只是有其心无其力。又有人能说会道，但技艺不精如纸上谈兵，华而不实。
　　
　　在工作当中，做任何一件事情都有一个过程，每一个过程都有人会出错，这就要有人指导和培训，员工出错管理人员不会说自己也有错，出错后从不检讨自己错在哪里？出错的人又是为啥出错？只知道员工错在水平有限、技术能力差、故意掏乱等等、找一大堆理由给员工，把员工拉来训话，训话的过程、方式不管对不对，员工接不接受，只要管理者当时泄愤，心里舒畅就行，有人这样是让人觉得他高高在上的本事。有人是作给领导看以示交差，有人则认为就该这样做（错了就该骂，做好了就行）；有人说一个人的工作是给他报酬的本就应该做好，这话不错，但只对了一半。因为他忘了自己，忘了管理者还有对员工指导培训的义务和职责。我们不赞同训话乱骂的方式，那种低级方式，当时员工作算不反对，过后还是不服，甚至出错更多。更有可能造成人员流失，使多年来公司的心血和投资白费。只说明了一个问题，管理者的指导培训方式方法不对。首先应找出员工为什么出错？错的根由在哪里？然后用对的方法去与员工交换错的方法，与其谈、交流、相互沟通、对其所犯的错误或事情作一个正确性的指导，达成共识让其接受和改正过来。从而起到尊重别人的人格、自尊开始，收到的效果是让人心服口服、永久性的质量。
　　
　　说一件事情，不同的人说出来有不同的效果，有没有艺术感染力，能不能提起现场的气分，这就是语言的魅力；不能很好的将经验表达出来，本来很好的东西没有好的语言，形不成好的语句。不知如何巧妙地表达一个问题，更是表达半天也没讲出事物的精髓所在，让人听之泛味。达不到语言表达的效果就失去了语言表达的真正目的。
　　
　　一个好的产品都有它的建全的体系；如操作规程、生产工艺、作业指导书等。只凭口说出来的东西还没有人过（耳）不忘。有文字性的东西存在可以随时参考，更利于指导培训及开展各项工作。修正和完善工作。
　　
　　有了非常优秀的东西没有正常、积极、平常的心态也不行；首先一个正常的心态才能把一个人的心态摆正（没有妒忌）。心态摆正才能分清事物。积极的心态让人知道居安思危，能多方面地去思考问题并能积极地去面对。不断地学习提升自己，不会成天怨天由人。一颗平常心不管做任何事没有那种纯粹的利益驱使。不是有利益才做、有大利益才做、没利益不做、没眼前利益不做；而是不管任何时候、任何情况一如既往地做好自己的事情，坚定不移地做到有始有终。有一个好的心态的员工和企业才能真正受益。
　　
　　产品质量、公司效率、公司效益离不开员工。所以应根据情况对员工进行不同层次，不同岗位的培训致关重要。（分层次、分目标、分项目、分模块）让员工掌握符合自己需要的相关知识技能然后在岗位上大展拳脚。让员工的技能、素质发生质的变化，才能真正起到“求实创新、缔造精品”。必须善于发现员工在岗位上突出的表现，人，都有想做好的想法，有人曾有过突出的成绩但没有被人发现或者说没有被人重视，从那以后此员工的成绩平平，甚至整个公司的员工都成绩平平，因为大多数人，都是看个别的人的，最终收获或是下场。他们会作为自己将来的参考标杆，你此时再想把公司管好，也不知如何去管，学别人做个优胜劣汰都做不到，大家在共同的环境下都有自己的生存之道，你也没法分辨出谁优谁劣。最终公司的成绩也好不到哪里去，有人说公司效益上不去是员工不行，还不如说管理者不会管理，直接扼杀了员工的积极性，是他断了公司的命脉。
　　
　　有人说小公司就是这样子，试想全世界的大公司哪一家不是从小公司做大的。至始至终都是靠公司的每一位员工发挥个人的优势，在岗位上尽心尽力，尽职尽责、发光发热。就怕做好了没人能够知道，从而使付出的太多得不到应有的回报，公司能把员工的优点合理合适地加以利用、这也是公司给予员工一个可以施展才华的舞台，员工也正好可以发挥自己的优势，让员工真正能够做自己想或者说希望做的工作。从心里讲也是让员工的心态摆正，好的心态引导了行为，创造出的价值就不言而语。
　　
　　中国有句古话：良言一句三冬暧。对好的员工或优秀者及有突出贡献的人必须表彰和奖励。人有两种享受：一是精神；二是物质；大部分人更在乎物质，有时精神上的东西也可取得非常好的效果，但有物质的人更在乎精神；但凡都知道精神上的表彰是物质奖励的筹码。所以公司应多做表彰。管理是一门艺术，博大精深。物好管理，人难管理。你管理多少人你就得具备多少颗心，对待每一颗心的方法都有所不同，但必须正确性，保证公平和公正性。管理者在管理当中大大小小的问题事物都会遇到，如何去把每一件事都处理得很好就体现出一个管理者的真正能力。处理事情有方式、有方法、灵活、机智、多样。每件事所以要前瞻性地看问题。要多做一些换位思考。酿造成一个良好的学习氛围。创建成一个积极的工作环境。打造一支高效、低耗、快速、工作能力强的队伍是指日可待。
　　
　　一个好的企业必然充满了生机，充满了活力。并且必须是一支优秀的团队。企业全员必须参与，真正做到人人有责。部门与部门之间相互学习，上级培训下级，优的培训差的，每人学后都有应有不同的心得、看法、意见作出总结。总结学习、总结工作、总结技能，总结过去，评论现在，讨论未来。管理者有管理者的心声，员工有员工的想法，一个人形不成公司，公司是大家的，不妨听听大家的心声。看看大家在想什么？听听大家想做什么？从中找出症结所在，寻求一个共同点。让工作在一线的人成双优型人才、多技能人才。工作中比、赶、追、传、帮、带。高效、低耗、快速、工作能力强的队伍离我们还远吗？