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市纪委、监察局机关中层以下工作人员年度考核意见（试行）
发布日期：2005-04-21 10:05:43
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泰纪干发[2005]2号 本委各室：
为全面、客观、公正地评价市纪委监察局机关工作人员的德才表现和工作实绩，激发全体干部职工争先进位、争作贡献，根据市委组织部、市人事局《关于做好2004年市级机关事业单位科级以下工作人员年度考核工作的通知》（泰人通［2004］126号）文件精神，结合近年来考核工作实践，经市纪委常委会研究，对本委局机关中层以下工作人员（含室主任）年度考核提出如下意见。
一、考核的内容、等次及计分标准
考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，等次的确定按照市委组织部、市人事局泰人通［2000］76号、［2004］126号文件的有关规定执行。等次计分标准为优秀95分、称职85分、基本称职70分、不称职50分。
二、考核的方法和程序
（一）考核方法
考核工作在市纪委常委会领导下进行，干部管理室负责日常工作。工作人员分室负责人、科以下行政人员、附属人员三个层次分别进行考核（行政附属人员的考核由办公室按照本意见单独进行）。考核总分实行百分制计分办法，由月度考核分、相互评议分、委局机关全体人员民主测评分和基础工作考核分四部分组成。其中月度考核分占50%，采取工作记实与领导审核相结合的方法进行；相互评议分占10%；委局全体人员民主测评分占30%；基础工作考核分占10%。
（二）考核程序
1、月度考核
（1）自我认格。工作人员按照室月度工作计划将每月工作任务完成情况及时简要地记载到《工作记实手册》中，月末填入《工作人员月度工作考核登记表》，并对工作完成质量进行自我评价。
（2）领导评价。每月末委局领导对分管室负责人，室负责人对本室其他工作人员工作任务完成情况进行检查，并在《工作人员月度考核登记表》上作出优秀、称职、基本称职、不称职的等次评价，对优秀等次人员，须详细说明理由。室负责人对其他人员的评价结果应及时向分管领导汇报。
（3）季度确认。每季末，各室将《工作人员月度考核登记表》报送干部室。干部室对考核等次进行审核把关。每季度各室优秀人次数不超过本室季度总人次的三分之一。
（4）考核计分。每月考核分以领导等级评价和考核小组审核结果为依据。月度考核分＝每月考核分相加/12×50%。
2、相互评议
（1）个人小结。年终工作人员结合年度工作目标以及德、能、勤、绩、廉等方面的情况进行认真总结，并报室负责人审阅。
（2）室务会总结讲评。各室召开室务会，由分管领导组织各室工作人员对全年德、能、勤、绩、廉方面的情况进行总结交流，并搞好讲评。
（3）评议打分。在相互交流的基础上，以室为单位进行相互评议，评议分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。评议中，每人评议优秀等次人数不超过本室总人数的三分之一，人数不足3人的室可放宽至1人。
3、全委局测评
委局机关全体人员对中层以下工作人员分三个层次进行民主评议，其中室负责人优秀等次人数不超过3名，其他干部优秀等次人数不超过8名，附属人员不超过1名。计分方法为：委局机关人员民主测评分＝测评平均分×30%。
4、基础工作考核
由室负责人负责考核，向分管领导汇报确认。考核资料报干部室审核。考核内容随各室年度工作目标一起下发。
5、确定等次
（1）考核结果计分汇总。干部室将月度考核分、相互评议分、全委局测评分、基础工作考核分进行核实综合，得出各人年度考核分，并将室负责人、科以下工作人员、行政附属人员分别按积分排出名次。
（2）常委会研究。干部室将年度考核结果向常委会汇报，由常委会研究确定本年度每位同志的考核等次，优秀等次人员在室负责人总分前3名、科以下工作人员总分前8名、行政附属人员总分第1名计12名同志中票决产生，具体名额根据当年市委组织部、市人事局规定的比例确定。
（3）公示上报。经考核确定为优秀等次的工作人员，在委机关进行公示，公示时间3天。公示期间无异议，按要求报市委组织部备案。
三、奖惩政策
1、月度考核被确定为一般、较差等次的人员，不享有该月有关考核奖金。
2、年底由干部管理室根据市纪委常委会确定的等次，报市组织人事等部门备案同意，按规定核发年终有关奖金。
3、被考核人经市组织人事部门确定为记三等功、嘉奖的人员，分别再给予一定的经济奖励。
4、本年度被确定为基本称职（基本合格）、不称职（不合格）等次以及不参加考核的人员，按有关规定处置。
附：市纪委监察局机关工作人员月度考核登记表。
中共泰州市纪律检查委员会
泰州市监察局
2005年3月16日