关于著名企业家吴尚澧及兴邦科技的发展报告

来源： 中国商人 发布时间： 2008年11月27日 16:00 作者： 葛诗谦

而事无巨细的将这些奖励、处分的通知刊登在整个集团的内部刊物上，在企业界也许并不多见。
这恰恰是兴邦科技（集团）的特点：每一件事情，都要做到公正公平；每一个决定，都要让兴邦科技这个大家庭的每一个人知晓。
公平、公正、透明度。这三点，铸就了兴邦人的主人翁感。
众志可以成城。正是凭借着这种主人翁精神，正是靠着众志成城，兴邦科技（集团）才可以在短短10年的时间内，创造了一个发展迅猛的速度神话。
时光在流走，岁月在流逝。一切物质上的存在都有可能泯灭。惟有人心，惟有精神，永无法磨灭！
下部:立人之本·光泽天下
我国古代圣人说：达则兼济天下。
这是中华五千年博大文明所演绎出的一番对待财富的态度。
对待财富，不应固守，而是馈赠。馈赠给那些需要的人，让生命绚烂的阳光照耀到每一个人的心头。
这也是一种人生的哲理。关乎爱，关乎快乐。
真正的爱不是拥有，而是分享。与一个人分享财富，那财富而带来的快乐，也就是翻倍的。与两个人分享财富，财富而带来的快乐就是三倍……而与无数人分享财富，财富所带来的快乐便是无价的！
也许，生命正是在这样的馈赠之中得到不断的丰满，而人的灵魂也因此而更加澄明、圣洁。
真理总是相通的。
在西方，宗教伦理和资本主义精神影响下的富豪对于财富的理解，与中国古代圣人的“达则兼济天下”也有着异曲同工之妙。
美国的钢铁大亨安德鲁·卡内基在1889年写下了这样的话：
“有钱人在道义上有义务把他们的一部分财产分给穷人，因为所有超过家用之外的个人财产都应该被认为是让社会受益的信托基金。”
而在一篇叫做《财富的福音》的文章之中，他又说：拥巨资而死者，死于耻辱。
正是基于这样对财富的态度，他捐出了他一生所有的财产，共计3.5亿美元，相当于现在的30亿美元。
约翰·Ｄ·洛克菲勒建立了洛克菲勒基金，向这个基金捐赠了5.4亿美元，约折合现在的60亿美元。他的儿子也继承了他的事业，将家族塑造成了美国知名的“慈善家族”。
汽车大亨亨利·福特逝世后将大批的财产留给了福特基金。半个世纪后，福特基金各方面都名列三甲之内。去年一年，福特基金就向外捐助了8.3亿美元。
CNN的创始人泰德·特纳就向联合国捐助了他1／3的财产(约10亿美元)用于相关事业，此举也带动了一轮新的捐助热潮。
1997年9月，有线电视的传媒巨人泰德·特纳承诺替美国政府偿还拖欠联合国的10亿美元。
现年72岁的投资家沃伦·巴菲特承诺，在他过世后，其360亿美元的财产将被用来建立有史以来最大的一个慈善基金。
2005年初，美国《商业周刊》公布了年度世界慈善家排行榜，盖茨和他的夫人再次名列榜首，他将自己30亿美元的微软公司年度股票分红捐赠给了比尔·盖茨夫妇基金会。
财富，在这一些富豪的手中，不再仅仅是冰冷的金钱数字符号，而是已经变为一种履行社会责任的手段，变成传递社会爱心的工具。
他们创造财富，而后将辛苦创造的财富馈赠给社会。
这一种馈赠，极大的丰富了社会和谐情感；这一种馈赠，让社会和谐有序的发展。
也许，我们的社会，需要更多这样的爱心，需要更多这样的无私馈赠。
2005年10月17日，兴邦科技（集团）七周年庆典会。
庆典会现场气氛极其热烈，而在庆典的高潮之际，一位白发苍苍的老者激动的走上了主席台发言。
他叫做王士进，家住古井镇杨楼行政村王庄，73岁。
王士进老人来到庆典大会现场，是为了说一个故事：
几年前，王士进老人的儿子因为车祸丧生，儿媳改嫁他乡。撇下年幼的孙子、孙女与两个老人相依为命，而老人的老伴又瘫痪在床，家徒四壁的困境，让这一家子过得非常艰难。
所幸穷人的孩子早当家，老人的孙子、孙女十分懂事，常常为老人分忧解难。在学校学习成绩也非常优秀。而今年，老人的孙子、孙女一同考上了大学，这本是一件喜事，然而面对昂贵的学费，姐弟两心知家中必定无法承担，于是愁眉不展。整个家庭也陷入了愁云惨雾之中。
当这件事被兴邦科技（集团）董事长吴尚澧知道后，吴尚澧立即表示，姐弟两的学费全部由兴邦科技（集团）承包。直到大学毕业。于是在8月24日，兴邦科技（集团）副总经理王毓镅代表企业为他们送去了一万元学费，为姐弟俩解决了燃眉之急。
最后，王士进老人激动的说，兴邦科技（集团）就是他们一家的大恩人，如若不是兴邦的帮助，姐弟俩这一辈子恐怕也无法圆了大学梦。
王士进老人的肺腑之言，感动了会场的每一个人，会场内不断传来阵阵掌声。
多年来，吴尚澧一直强调兴邦科技（集团）的发展与民众、社会的支持分不开，一直在企业奉行着“奉献与回馈”的主张。由是在兴邦，奉献爱心的事迹已然太多：
2000年7月10日。兴邦科技（集团）筹集两万元助学金，帮助安徽阜阳市颖上县第一中学一名贫困生完成四年的大学学业。
2000年9月。资助湖北安陆市王义镇汝南村8组贫困生聂永增8000元上大学。
2000年10月17日，兴邦科技（集团）组织医疗专家、教授在毫州市区主干道闹市街头和各乡镇巡回开展“专家义诊”活动。
2001年6月22日，出资与共青团安徽毫州市委联合举办首届“青年星火带头人”特养技术培训班。
2001年7月16日，在毫州市谯城区范围内开展为期一个月的“300万科技扶贫、免费供种”爱心行动。
2002年元月12日，出资3万元，为安徽省中医学院品学兼优的贫困大学生颁发“兴邦奖学金”。
2003年5月。在毫州华佗镇投资20余万元兴建了“兴邦桥”，方便群众过往。
2003年6月，安徽利辛县遭受特大水灾，捐助价值5万元的物品。长丰县罗塘乡禹市庙小学的叶陈陈等40余名学生，六安市金安区本厂镇五里桥小学的余洋等35名小朋友，本来家庭就困难，水灾后面临失学。兴邦员工踊跃捐款让他们得以安稳继续读书。
2003年9月，为安徽省希望工程捐助10万元，被安徽省希望工程办公室授予“爱心永驻”称号。
2004年8月9日，出资主办“兴邦杯第54届世界小姐选拔赛暨捐助希望工程义卖活动”，向安徽省毫州市希望工程捐助2000元，救助失学儿童，向春蕾计划捐助2000元，救助辍学女童。
2004年底，积极参与“文化扶贫、送报下乡”活动，旨在为贫困农民脱贫致富送去智力支持；每年传统节日，兴邦公司组织慰问团，到驻地部队慰问，到贫困家庭里送温暖。
……
阳光，给人以温暖；财富，给人以激情；而予人阳光与财富，则是一种对生命真谛的勇敢探索。
兴邦科技（集团）的阳光与财富，已然送到了社会的每一个角落，温暖了无数寒夜里的心灵。
也许，这正彰显了兴邦科技（集团）的根本目标“把健康和财富带给全社会”。
吴尚澧曾经说过：积极参加社会公益事业是民营企业弘扬“致富思源，扶危济贫，发展企业，回馈社会”精神，自学回报社会，奉献一片爱心的实际行动。
而在投身社会公益事业的活动中，企业员工的思想境界得到升华，社会的面貌也将因为企业的奉献而得到改善，如此双赢的事件，企业又何乐而不为呢？
截至2005年10月，据不完全统计，兴邦科技（集团）已经在全国范围内捐助近600名贫困生重返校园。向灾区捐赠救援物品近千万元。
鉴于兴邦科技（集团）为社会做出的无私奉献，2004年12月，公司被中国文化扶贫委员会、中国扶贫基金会等共同授予“中国文化扶贫奉献奖”。
而吴尚澧却将为社会奉献爱心，诠释为兴邦科技（集团）立身于农，服务于农的根本。
这个与共和国同一天生日的皖北汉子，并没有辜负自己独特的生日含义。
在兴邦科技（集团）总部的墙上，有一面牌匾。这是古井镇人民政府为了感谢兴邦科技（集团）出资一百万元建设古井镇兴邦大道而赠送。
或许，牌匾上的八个字，最能诠释吴尚澧的无所奉献。
那便是：上善若水，厚德载物。
企业无文化则不立。
21世纪，是属于文化的世纪。惟有拥有强大的企业文化，企业才能够在激烈的市场竞争中仍可以奏响凯旋的乐曲。
正所谓“小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化”。
文化对企业能力的形成、作用和保持、促进起着根本性的作用。
文化决定着企业在市场活动中的态度，决定着企业产品（服务）属性的价值取向，决定着企业自身组织规范和行为准则……这些都是企业能力的前提条件和后续保证。
文化，是暴发户和企业家的分水岭。
文化，是小公司和大集团的分界线！
美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的数十家公司进行跟踪考察后，得出了这样一个结论:“世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司给他们的企业文化注入活力。凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰”。
美国《幸福》杂志强调指出:“没有强大的企业文化，即价值观和哲学信仰，再高明的经营战略也无法成功。企业文化是企业生存的基础，发展的动力，行为的准则，成功的核心。”
著名管理大师彼得·德鲁克认为，现代企业管理最有效的标志不是高利润指标、严格的规章制度、高智力的组织结构、定量化的数学管理模式，也不是计算机或任何一种管理工具、方法和手段，甚至也不是先进的科学技术，而是所谓的“企业文化”或“企业精神”。
那么，什么是企业文化？
第一代组织行为学家、国际著名管理学大师弗雷德·鲁森斯在其所著的《组织行为学》一书中给出了答案：
“当人们加入一个组织，他们也一同带来了他们从前获得的价值观和信念，但这些价值观和信念常常不足以使这些人在组织里获得成功。人们需要学习这个特定的企业是如何办事的。而学习的内容，就是这个企业的文化。”
根据著名的“同心说”，典型的企业文化包括了三个层面：精神文化层、制度文化层、物质文化层。
这三者之中，企业的精神文化层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心；制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。
从某种意义上而言，企业文化已经是企业个性化的体现。
文化，只有企业文化，方能将企业的兴盛维持久远。
庄子说，天下之至柔，驰骋天下之至刚。
优秀的企业文化就具备这种力量。
优秀的企业文化就像那涓涓细流一样，以其润物细无声、但是又持久有力的方式，滋润着员工的心田，从而在每个员工的心底深处升腾起一种主人翁的自觉意识。
这一点，吴尚澧做到了，兴邦科技（集团）做到了。
毫州是千年文化名城，一向有着浓厚的文化氛围。生于斯长于斯的吴尚澧，自然从小便深受涡河博大文化的陶冶、熏染。
作为一名企业家，吴尚澧更是深切明白什么叫做“21世纪是文化的世纪”，因此，吴尚澧本人十分推崇企业文化，自兴邦科技（集团）成立之初，吴尚澧便提出：打造兴邦科技（集团）独特的企业文化，刻不容缓。
吴尚澧深知，靠企业文化取胜的关键在于，企业的文化是否是先进的、旗帜鲜明的，是否是让企业内部人员能够认同的、有归属感的。
兴邦科技（集团）在自身多年不断发展壮大的历程中，虽然积累了一系列个性鲜明的企业文化：如传统中医药文化、顽强拼搏的品质、永不言败的精神、与自然的和谐相处、可持续的发展等价值观念，而吴尚澧最看重的一点却是企业文化能否带给兴邦人以主人翁的意识。
长期以来，在兴邦科技（集团），不断的职工内训、领导的言传身教、中坚力量的表率作用、优秀员工的典范激励以及有针对性的学习深造、各种规章制度的不断创新，都在致力于培育形成兴邦人共同的价值观和企业命运共同体。
而吴尚澧更在兴邦科技（集团）成立专门的组织，负责发行兴邦的内部刊物《兴邦科技》，用于兴邦人的集团内部事件报道、情感交流、学习经验交流。
除此之外，兴邦科技（集团）还成立了兴邦艺术中心，中心既聚集了一批国内著名的艺术家，也有着普通的兴邦员工。大家和乐融融，在艺术的殿堂里挥洒自如的镌刻自己的梦想。
这些物质上、制度上、精神上潜移默化的影响，让兴邦科技（集团）的企业文化成为兴邦人共同的价值观念与行为准则，而在每一个兴邦人的心中，兴邦科技（集团）除了是工作的地方、实现自我价值的地方，更是他们温暖的大家庭。
在这一个温暖的大家庭之中，每一个成员都是平等的，没有人有凌驾于他人之上的特权，因此每一个成员都尽心尽力的维护着兴邦科技（集团）的发展。
优秀的企业文化，强烈的主人翁意识，让兴邦人不管面对何种困难与挫折，都有着明确的目标和坚定的信念，都有着不屈的斗志和永不言败的精神。
敢为人先、锐意创新、挑战极限、永不言败，这样顽强的兴邦精神，给予兴邦人的，不仅仅是物质的财富，而更重要的，是精神上的丰满。
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