《新京报》诉TOM.COM案背后的传媒格局

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2006年12月21日

《新京报》诉TOM.COM案背后的传媒格局
南方周末　　2006-12-22 10:26:27
■门户网站悄然成为“全国性的市场化综合日报”的替代品，是否是中国目前报业形态发展不成熟和对版权意识的淡薄所致？
■“《新京报》的维权行动不是简单地要求侵权赔偿”，《新京报》称，我们想通过这次诉讼来促进网络媒体与传统媒体规范化合作，让传统媒体在合作中赢得一个合理地位。
《新京报》诉TOM.COM案背后的传媒格局
□本报记者　成功　苏永通
“372万元！”
11月17日，在对25000余篇稿件和图片进行精确而复杂的计算后，张岩向法院申请变更诉讼请求，原本他索要300万元。
张岩是《新京报》社代理律师。10月16日，《新京报》社向北京市一中院提起诉讼，状告北京雷霆万钧网络科技有限责任公司旗下的TOM网站。
《新京报》称，从2003年到2006年9月，TOM网站在未获得授权的情况下转载其稿件作品，要求赔偿并公开赔礼道歉。
TOM网法律事务部总监向本报记者解释此案是“一个误会”，但承认转载文章确实没有得到《新京报》授权，“现在我们正寻求庭外和解，具体细节没法对你讲。”
诉讼是为了规范合作
2005年下半年，《新京报》的法律部第一次与TOM网站内容合作部门电话联系，交涉其未经授权非法转载新闻作品的问题。
“对方并未作出回应，而且开始删除一部分以前转载的《新京报》新闻作品。”张岩说。
几乎从《新京报》2003年11月创刊起，TOM网就开始“悄悄地”转载它的新闻作品。《新京报》一位高层人士称，由于创刊初期工作繁忙，他们并没有注意到。
从2004年开始，《新京报》开始着手与各主要商业门户网站签订合作协议。“我们已经和几大商业门户网站，包括腾讯、新华网都签订了合作协议，惟独TOM网不愿签订协议。”这位高层人士说。
2006年初，《新京报》社再次向TOM网站提出交涉，对方依然没有回音。6月13日，《新京报》正式向TOM网站发出公函，要求立即停止转载，并按有关规定支付稿酬，但TOM网站拒绝正面回应。
“直到现在，TOM网站还在转载《新京报》的稿子。”
显然，TOM网站的傲慢态度刺激了这家新兴都市报的自尊心。从7月份开始，《新京报》社开始收集大量证据材料，并且到北京市国信公证处进行公证。10月16日，《新京报》正式向法院起诉TOM网站。
“《新京报》的维权行动不是简单地要求侵权赔偿，”代理律师张岩说，“我们想通过这次诉讼来促进网络媒体与传统媒体规范化合作，让传统媒体在合作中赢得一个合理地位。”
《新京报》起诉TOM网站的举动被外界广泛解读为，传统媒体向以商业门户网站为代表的新媒体再次发起“挑战”。
联盟的形式多给外人看
过去几年，以报纸为代表的传统媒体曾集体抵制商业网站。他们抱怨商业网站廉价甚至免费使用他们的新闻稿件，其知识产权得不到保护。
2005年10月，全国20多位都市报的老总齐聚南京，发布《南京宣言》，呼吁全国报界联合起来，改变报纸沦落至为门户网站“打工”的地位，提高传统媒体对商业门户网站的议价能力。
三个月后，解放日报报业集团向全国38家报业集团发出《发起全国报业内容联盟的倡议书》，社长尹明华亲自出马，与各大报业集团的一把手共商成立报业“内容联盟”，呼吁提高网络转载的门槛，捍卫知识产权，“以一个联盟对抗另一个联盟”。
传统媒体接二连三的行动，有些网站编辑担心，一旦报业真正联合起来，商业门户网站的成绩和利润会不会因此受到影响？
新浪网全球资深副总裁、总编辑陈彤对本报记者说，他从不担心这些，“你看那些宣言、联盟有下文了吗？”他说，“你搜索两个关键字：新浪＋解放日报，就知道结果了。”
今年8月，解放日报报业集团与新浪公司宣布建立战略合作伙伴关系，双方达成共识：在媒体产业融合的趋势下，传统媒体与网络媒体携手共进是最优选择。9月，解放日报报业集团社长尹明华也在《新闻战线》发表文章称，合作共赢是发展的必然逻辑。
“我不看好宣言、联盟的形式，就像很多SP（service　provider，电信服务提供商）自律公约一样，更多是给外人看的，最后都无疾而终。”陈彤说。
付出与回报何等悬殊
《现代快报》，这家位于南京的都市报因首先倡议《南京宣言》，而遭到三大商业门户网站的迁怒，外界盛传其新闻稿曾一度被“封杀”，不再出现在几大门户网站新闻频道中。
这一年也普遍被认为是中国报业的一个“拐点”——报纸的广告市场份额下降了3个百分点，网络广告收入则从2004年的19亿元猛增至超过30亿元，并以每年78％的速度继续增长。
“没有一家媒体的信息我们不顾一切去获得。”陈彤说，目前新浪的合作媒体中，付费的大约一半；找上门要求上网的“太多了”。
“在中国，一个规模不大的中等城市可能有四五份同类都市报，同质竞争非常激烈，这使得报纸没有能力和门户网站进行议价。”网易副总裁、总编辑李甬说。
“现在我恨不得新浪、搜狐天天用我的新闻，惟一的期望就是注明出处。”《华夏时报》社长崔恩卿说。这相当于给他的报纸做路牌广告，从这个意义上说不算“无偿”。
《民主与法制时报》总编李明信说，作为一份发行量只有10万的周报，只有借助门户网站的传播才能形成全国性的影响力。“目前和门户网站的合作，还没有到谈价钱的阶段。”
对《新世纪周刊》执行总编刘丰而言，他的杂志改版不足一年，需要网络这个“放大镜”来提高知名度，他说两者是“共生关系”。
在李甬看来，“新闻超市”模式的成功有二：一是按照现有政策管理体制，现有地方上市场化综合性报纸都是区域性的，而商业门户网站正好填补空白，成了一份“全国性的市场化综合日报”的替代品；二是中国目前报业形态发展不成熟和版权意识的淡薄。
作为“新闻超市”的供货来源，传统媒体的运营成本越来越高，今年年初解放日报倡导的《发起全国报业内容联盟的倡议书》说：“每年办一张综合性日报采编成本数以千万元计算，但当我们把优质新闻信息交给网络媒体时，得到的却只是象征性的区区几万元。付出与回报，何等悬殊！”
《现代快报》常务副总编赵磊接受本报记者采访时称，我们呼吁保护新闻作品的版权，不是保护报纸的纸质形态，而是保护和尊重“新闻原创力”。“现在大陆的报纸大多是无偿或廉价给门户网站打工。”赵磊认为，“网络媒体转载价格并没有反映出稿件的价值。”
报刊精英为何流向网媒
就在双方竭力较量时，一大批传统媒体精英却悄悄地选择了加盟新媒体，甚至形成潮流。
最近，《新京报》前总编杨斌加盟和讯网，担任总编辑。不久前，《南风窗》前总编辑陈菊红成为腾讯网总编；《新京报》副总编王跃春，曾短暂加入搜狐并担任常务副总编；《计算机世界》前副总裁、总编王超，加入广源传媒担任总裁；经济观察报社前社长何力，加入阳光媒体集团担任大中华区新媒体业务首席执行官。在所有跳槽的传媒精英中，对业界最具有冲击力的，是去年5月《环球企业家》杂志前总编李甬以年薪200万的身价加盟网易担任副总裁、总编辑。
这些曾经在传统媒体中如鱼得水的传媒精英，为何纷纷游向新媒体？
“在网络媒体工作后，你再也不想回到传统媒体去了。”一位刚跳槽到门户网站的高层发出这样的感慨。这位曾经在纸媒工作8年的资深媒体人士说，从1998年到现在，他越来越发现在传播的效果和效率上，网络表现出纸媒无可比拟的优势———比如它的快速和海量。从新闻的采集到发布，网络媒体随时可以刷新；而传统报纸则要经过采集信息、编辑、制版、印刷到投递多个环节，更新频次受到出版流程限制。
“比如前段时间发生的广深铁路遭遇爆炸大停运新闻，事情发生1小时后就在我们网站公布消息，而报纸等到第二天早上才上街卖，整整晚12个多小时。”这位资深媒体人士说。
同样，网络媒体没有版面和纸张成本等物理限制。很多人的手机现在可以收到来自网络的新闻短信。
“在网站工作，每天可以换几个头条，而且管制较少，操作空间比较大，让我对工作充满成就感。”李玉霄说，一个月前他刚从《南方人物周刊》跳槽到腾讯网工作，负责新闻资讯频道。
最让他兴奋的是，网络媒体的互动性：在高峰期，眨一下眼，一个头条新闻就能有几万点击量，而稿子后的网友即时留言评论更是传统来电、来信所无法替代的。
新媒体的体制优势也是吸引媒体精英的重要因素，它拥有灵活的员工激励机制，如通过期权的奖励形式来吸引和留住人才。目前，绝大部分传统媒体都是国有控股事业体制，缺乏体制上灵活性，因此可能影响其激励机制发挥作用。
利益均沾的合作模式
业内人士也在努力探寻传统媒体的勃兴之路。
中国人民大学新闻学院教授彭兰是国内最早研究网络新闻的学者之一。她认为，“传统媒体顺应发展潮流，不断改革自己的业务形态，推出新的媒介产品，应该还会有自己的空间。”
“当然，这些新的形态与产品（如手机报、电子报）可能会无形中使得各种媒体的界限不再那么清晰，那样我们很难说是谁的胜利，更多只是求一种多赢的结果。”
比如，商业网站虽然未获采访权，但在一些专业领域（不涉及过分敏感的时政新闻的领域），“会有越来越多的原创新闻出现，而且一些知名博客会不断通过各种方式向传统媒体或专业网络媒体渗透。”
彭兰认为，传统媒体与网络媒体关系的趋势还是“竞合”。“竞争是合作的动力，合作是竞争的归宿。未来的合作应该不是一种简单的资源的供给或共享的问题，而是一个重新规划生产流程、重新规划各自在这个流程中的角色的问题。”
“网络媒体转载报纸新闻稿，是传统媒体与新媒体之间一种较为初级和低效的合作形式。”一位门户网站高层说，我们正在寻找让双方更加满意的合作方式。
今年3月，腾讯和《重庆商报》首先试水，共同投资建设区域性门户网站——大渝网，并利用报纸内容供应和QQ传播渠道上的各自优势，探索一种“利益均沾”新的商业门户模式。
早期的一些传统媒体所办网站曾被放任“自生自灭”。现在，有媒体开始打造起了门户网站：南方都市报收购了“深圳热线”改成“奥一网”；北京青年报收购了千龙网。
他们显然不满于现在的格局。（P1193088）