eBay艰难的“中国之旅”

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eBay艰难的“中国之旅”
2006年12月21日 羊城晚报
本报讯 记者张军报道:“eBAY的中国战略发生大转移。”这是国外媒体对此次双方合作最多的评价。的确,EBAY的“中国之旅”似乎并不顺利。
国内专家的说法似乎更有深意:兜兜转转四年,耗费2.8亿美元,eBAY在中国当了一回“杨白劳”,一切又回到了原点:从合资到独资再到合资。更有意思的是,虽然双方一再强调不会裁员,但是从公告来看,eBAY原来任命的中国团队高层,没有一个进入新公司。
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专程赶到中国参加发布会的eBay首席执行官梅格·惠特曼虽然还没有对此事发表过多评论,但她一定会对中国市场和淘宝刻骨铭心。正是后者,粉碎了惠特曼在中国的成功之梦。三年前,她曾经表示,eBay在全球27个市场都是成功的,在中国这第28个市场,“我们也会按照既定方针坚定地走下去。”然而,偏偏在第28个市场令她如此地不顺。
自eBAY入主易趣以来,这家跨国公司在华的发展轨迹居然与   电子商务市场完全背离———2003年易趣在中国占有率高达90%,然而到了今年,eBAY易趣只剩下29%的份额。与之相应的,是C2C(个人对个人)电子商务市场规模高达142%的年复合增长率。“惠特曼错把中国电子商务市场的培育期当作收获期,照搬国外的各种收费项目。”有关专家评价说。恰恰是她的错误认识,给了淘宝一个巨大的机会,后者打着“免费”的旗号,将eBAY易趣的用户尽数收归旗下。3年间,淘宝的市场占有率硬是从零变成了57%。