领导者要善于激发下属的工作动力

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/28 22:24:35

常听到有些人说：现在工作没劲，这劲是什么?这劲就是工作动力；没劲，就是没有工作动力。一个人没有工作动力，肯定做不好工作。作为一个领导者，要善于从以下几个方面激发下属工作动力。
一、要不断激发和满足下属的各种正当需求。从根本上来说，需求是下属的工作源泉。下属的工作动力，无一不是由其需求引起，也无一不是指向其需求的满足。作为一个成熟的领导者，首先，不能无视或简单否定下属的各种合理需求。对下属采取“又要马儿跑路，又要马儿不吃草”的态度，尽管有的下属工作努力、成绩公认，但在提升、晋级、评优和个人生活等方面得不到相应的满足，久而久之，下属就会变得消沉起来。其次，要注意激励和满足下属的各种正当需求。科学测定表明：一个人平时表现的工作能力与水平和经过激励可能达到的能力与水平，二者之间大约存在着50%的差距。因此，领导者要通过不断为下属树立新的奋斗目标，用目标激励、精神激励、物质激励等办法来激发下属的工作干劲，以保持下属工作的活力与闯劲。
二、要不断唤起下属适度的工作危机感。人没有压力是不会进步的。作为一个聪明的领导者，要善于利用管理这根“杠杆”，特别是当前机构改革、干部分流、竞争上岗等契机，去唤起下属的工作危机感，让下属在思想上真切地感受到压力，让那些混日子过的下属真正懂得，“今天不好好上班，明天就可能无班可上”。通过给下属创造一个竞争的环境，借助竞争给下属以经久不息的压力与动力，鞭策下属备加珍惜现有的工作岗位和时间。
三、要不断为下属提供发挥作用的“舞台”。一些下属之所以精神颓废，在工作上感到无精打采，主要是看到有的领导者在用人上不是凭德才、凭实绩、凭公认，而是唯亲、唯顺、唯礼、唯关系，使之深感怀才不遇，有劲无处可使。作为领导者，一定要深深懂得，“用人不公是最大的不公”，绝不能用“闲杀”等办法，把那些德才兼备、群众公认、有水平、有能力的同志“晾”在一边，而应用其所长，将他们放到最能发挥作用的岗位上去一展其才，以实现岗位所需和人才所长的最佳结合。同时，对一些从事某项工作时间太久、使其能力达到饱和而呈排他反应的下属，领导者要果断地将其调换工作岗位，加大其工作难度，使其在新的挑战压力下，重新认识自己、调整自己和发挥自己，为他创造一个想拼搏和能拼搏的环境与空间。

领导者要善于激发下属的工作动力【Earls】领导者要善于激发下属的工作动力唯有兴趣，才能激发源源不絕的工作动力唯有兴趣，才能激发源源不絕的工作动力激发下属潜能的方法激发下属潜能的方法1 一个伟大的领导者如何激发购买力如何激发学生学习的动力如何激发学生学习的动力如何调动员工工作热情？如何培养员工工作积极性？如何激发员工工作动力？激发无限潜力之10 精力：通往卓越的动力如何激发您孩子的学习动力和兴趣员工企业领导者上司下属员工企业领导者上司下属我们要调动学生学习积极性，就要善于激发学生学习动机，让学生主动参与学习，形成广泛的兴趣，从而促进学生学业成绩的大面积提高混合动力汽车的工作原理教师应重视善于激发学生学习动机要有一颗善于发现工作的眼睛领导多表扬，有利激发下属积极性激发员工工作热情的二十种非经济手段领导者即教练激发能力者让下属死心塌地的工作原来是有方法的如何激发孩子学习动力和兴趣？如何激发孩子学习动力和兴趣？